摘要：
创业方法论最核心的就是企业激励了,不懂激励的领导请赶快停手,该干什么干什么去,这是真的,这样说也能反映出笔者对它重要性的重视.
激励是企业管理的最重要的因素,在军队里赏罚分明也是最重要的,所以,激励是管理的核心,实际上,很多的管理理论归根到底是围绕着激励来得,没有激励,一切管理会变得空洞,相反,激励做得...
摘要：
在创业过程中,一定会经历这样的事情,你团队中致关重要的人物,或是你的精英,或是你的合作伙伴,他们对你的经营思路和发展方向产生严重分歧,没办法进行沟通,并且以离开为要挟你改变你的经营思路和发展方向,你会怎么做?
如果做妥协,改变你的经营思路和发展方向,但是你明知道,你的做法是更全面更可行的,而且朝令夕改必...
摘要：
1.在组委会要求的时间内,尽最大可能的介绍清楚自己的创业项目.要求在介绍项目时,能浅显易懂,形象生动,能给评委留下深刻的印象.有的选手过于强调自己项目的技术性,满嘴的技术术语,结果评委听了半天,都没有明白.还有的选手翻来覆去就是那么几句话,象喊口号.对项目的阐述缺乏逻辑性,这些选手都是会被淘汰的.在介绍项目时,要根据自己的项目情况,是产品的要尽量出示样品,是服务的要尽量有示意图....
摘要：
有了一面旗帜,又有了粮草,下一步是人才了,人是一个企业最积极和活跃的因素.但是成也人才,败也人才,选对你的核心人才是最关键的.
你要打造好你的精英的人才团队,你的团队要求做到以下几点:
1、你的精英认可你的经营方向，把自己融入团队，有团队的协作精神。
2、你的精英团队可以做到令行禁止，有组织纪律...
摘要：
在我看来,一个和你生活了很长时间的女人,你的老婆,一定是最了解你的人,知夫莫如妻嘛.如果她一再的告诉你:你不适合创业!你会动摇你的创业信心吗?
很多的创业者必须要面对这样的问题,
创业要是能够一帆风顺就不叫创业了,有人比喻创业是眼泪和汗水铺设的路。大部分的女人衡量老公创业成功...
摘要：
在我的创业过程中,我以为我想干的,努力去干的,都能干成,即使有干不成的,也会知道什么原因失败,而失败了却连失败的原因都不知道,就是最大的失败了.
我曾经有一个技术很不错的员工，在业务上无可挑剔,和我私交也很好，他是我们的技术副总监,有一天,我派他去客户服务，结果客户说一直等他，没见他人来，打电话给我投诉,我马上打他手机联系他，结果关机，我派人把他从住...
摘要：
创业和做其他任何事情一样要讲方法的,没有方法的创业就会象没有头的苍蝇,东闯西逛,最后不是失败就是收效甚微.
本人以为,创业就如同你拉队伍一样,你得先想好这支队伍是干什么的,是搞个山头,先做个山大王,等待收编？还是立志要解放全中国？如果你只是做个山大王却不想被收编，那么迟早有一天会被剿灭，如果...
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很遗憾,1000万的资金落入了李书文的手里,不知道这些资金是哪里出的,我不能肯定这笔资金会亏掉,但是,要想让李书文用它翻出点波浪来,恐怕不是我所能指望的.
因为,我认为,我们这个时代,已经不是李书文的创业时代.换在5年前,我不会讲这个话,相反,我会和评委一样毫不犹豫的投他的票,看好他。因为,那是个崇尚个...
摘要：
9月29日,我们的项目被常州市选作54个重点项目之一,参加市举办的<常州企业成长与创新资本合作对接洽谈会>,会上和有江苏弘业国际投资、鼎鑫国际资本、联创投资、京融投资、中科招商、中美风投、傅子刚咨询、东海证券、江苏高科等一些投资企业作了洽谈，这些投资公司对项目都表示了极大的兴趣，其中有一家投资公司得知我参加赢在中国节目，就明确要求我们进入洽谈程序，让我退出比赛，给我很...
摘要：
研究古今中外的优秀企业，它们的发展史无不是一部写满员工艰辛创业的光辉历史。而我们的致远号更是处于发展壮大的关键时期，如同摇篮里的婴儿，需要更多的关怀与呵护，然而更依赖我们企业自身齐心协力的努力。只有我们企业长期不懈的努力才能完成资本的原始积累，完成新产品的创新，完成市场的开拓……企业才能一步一个脚印地向前发展。
人无完人，每个人不可能任何事都做得尽善尽美...
摘要：
科学的管理与科学的工作关键在于合理地进行计划以及科学地实施计划。
对于一个现代化企业而言，缺少计划真是不可想象的事。试设想一下，当急需打款定货时，财务告诉你帐上资金紧缺；当急需生产时，仓库发现材料还没定购；实施产品开发，今天说设计成方的，明天又改为圆的……一切都不可预计，不可控制，工作陷于应急。可以说，没有计划必然会引起管理的混乱，工作上协调的脱节，必然造成效...
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提出积极意识的概念，号召致远人对从事的工作感兴趣，热爱并积极对待本职工作。对公对私都大有益处。
在我们公司，树立积极的意识并不难。我们都是年青人，平均年龄不足28岁，有的是用不完的劲，使不完的力，也知道要增长才干，增强社会自下而上适应能力的道理。关键是当我们遇到挫折，遇到委屈，遇到误解时我们是否还能一如继往地热爱我们的工作。年青有年青的热情，年青也有年青的冲动，年青更有年青的偏激，会不自...
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随着社会的发展，企业对人才的需要特别重视“忠诚度”，即对其“公心”与“私心”的要求。人才是企业最活跃的因素，对企业的作用将越来越大，如果员工对企业不够忠诚，他们只考虑自身的利益，当他们利益得不到满足时，他们不会从企业利益考虑，他们会随时倒戈一击，或者向同行出卖企业机密。或者一走了之，让企业造成工作脱节；甚至利用自身...
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从前一位探险家在探险中耗尽了携带的食物与水。他的生命受到威胁，在饥渴不已四处乱闯的困窘下，他无意中发现一口装有手动压杆的水井。探险家狂喜之余，冲上前，用力掀动压杆，眼睛死盯住出水的头，渴望能畅饮甘美的井水。然而，他掀动压杆许久，仍然不见水出半滴。几近绝望的探险家无意发现一只盛有清水的罐子，他赶忙拿起水罐，正欲狂饮时，目光发现水罐旁还有一行写在石头上的字迹：把这些水从注水口倒进去，再摇动...
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一个时代里会形成适合这个时代发展的意识形态，我们俗称它为观念，每种观念都包含着新生、成熟与没落的过程，如同新陈代谢一般，是不可逆转的客观规律。每当生产力发展了就必须有新的观念来与之适应，而新的观念形成在刚开始时是不易被人接受的，只有极少的有识之士才接受新的观念的变革，他们承受极大的压力与阻力和旧的观念作艰难的斗争，正是他们的成功才奠定了新观念被普遍接受的基础。
远的不说，八十年代农...
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中国有句俗语“宁做鸡头，不为凤尾”折射出中国人一种普遍价值观，认为做事情只有自己做了领导才会有成就。所以许多公司发展不多久就会支出一个、二个以至多个同类企业，有人说，这是中国人的劣根性，但不如说这是人的共性，在西方发达国家，独立创业也是司空见惯的。如果企业真正是为了创业，为了工作正常进行也罢，问题是演化成企业政治就有些不太妙了。笔者所曾在的一家企业的老总曾报怨：...
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“致远控制”作为一家有理想、有前途的高科技企业，必然要求员工具备较高的素质，除了要具有良好的业务素质之外，优良的品德也是必不可少的。优良的品德是每个员工赢得领导和同事信任的基础与前提。古人云：物以类聚，人以群分。在一个企业，每个人的品行都是其他人的一面镜子，是被别人效仿的对象。所以“致远控制”不可能是培植龌龊行为的沃土，世界观、价值观、人...
摘要：
工业设备要安全可靠运行，必须要监控它的运行数据，如果这些数据能够传送到一个公共的数据分析和处理中心，进行科学的故障预警;故障后能够分析历史数据,找到故障根源,迅速排除故障，这样就可以保障它的安全可靠稳定运行了。
我们的致远控制网站平台就是这样的一...
摘要：
我在做竞争对手分析，把您领导的公司当作了我最大的竞争对手，我知道，在ALIBABA网站博客里，把ALIBABA当作对手，而且，您将成为评委，主宰我们项目命运，这不是没事找事干吗？但是我清楚的认识到，也只有您领导的公司才将会成为我们的最可怕的对手，为了企业的前途和命运，这是我不能不做的竞争对手分析的原因。我收集的资料是在网上找的，也...
摘要：
[虎符评选命题之八]创业初期当道德与利益发生冲突时，你怎样选择？
这是一个笑贫不笑娼的时代，道德观开始模糊，你可以做小姐出卖肉体赚钱，会得到认同和理解，认为为了生存，只要不损人利己，什么事情都可以做，道德呢？道德没有了．
一个层面反映了社会在进步，社会的包容性增加，就拿赢在中国的节目来说，李书文的踩红线都可以得到评委的宽容和理解，董兵等的作弊也最终得到理解，但是，别人可以理解你，那是...
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