开家10名工人的小厂,轻松赚钱被疑为“二奶”！(YC) (2006/06/30 15:57)

<一>开家10名工人的小厂

　　我一直不知道一个厂要有多少人才能称为厂。因为很多人把我的厂称为作坊－－－我的厂只有１０名员工。除了我是老板之外，管理员就只有一名组长了。我给她每月近两千的工资，她感激流涕，因为其它人的一律是９００元。她是唯一的“白领”。

　　 　　我的厂“生产”某品牌女内衣裤。我们没有业务员，没有财务，没有采购，没有会计，没有人事，甚至没有生产主管和品管。就是这样一个被称为“作坊”的小厂，我们月获纯利５万元人民币。所有这些，我与我的“组长”包办了。事实上，组长做些统计与品质及工作安排之外，也没多少事可做。

 　　我们不被称为“工厂”，还有一个原因：我们根本没注册。我们只是租了一栋四层楼的民房，一楼是我们的仓库，二楼是车间，三楼四楼是生活区。每一层就是一个三房两厅的套间。我租房时告诉房东：我们这就是一楼仓库，其它楼住人。我的员工们一直不知我的产品销往哪里。因为我告诉她们，我们是帮一家厂加工－－－那家厂忙不过来，只好把一些单外发给我们做。

 　　我一直不像一般的开厂的老板那样，过得很忙碌。相反，我的日子很轻闲。因为我的“产品”太简单，我不需要花太多心思。

 　　我的每天的工作基本上是固定化的。哪一天做什么事，哪一天要去哪儿，都简单的像几点起床几点晨练一样，公式化了，格式化了。

<二>我有五个门市，现在还在扩张中
　　 　　我在的活动区域很小。 http://tainingdg.cn.alibaba.com/

　　基本上，我就只是在深圳的某几个镇转一下。因为这几个镇有我的铺头。那是我吃饭的行当。我的行当设在这些镇区的最繁华的超市里。每个超市，都会有两位我的员工。那是我的营业员，实际上相当于导购小姐。她们是领固定工资的，如果业绩好，我会给她们一些福利。

　　超市是我最爱的地方。对一般市民来讲，那是花钱消费的地方，对我来讲，那是我的摇钱树。目前我在五个市区或镇区的某大超市有我的铺头。每个月，即使是在最淡季的时候，这些铺头也能给我带来约五万纯利的利润。当然，这只是指淡季。事实上，平均每月，这五个铺头都会带来近八万元。不过我比较保守，只愿意用这个最低数字来作为利润标准。如果哪一个月低于这个数，我会亲自考察好几天，找出这些门面的失利原因。如果每月超出五万这个数，超市的员工会有福利的。

　　对了，我还没交代清楚：超市的营业员是不算在我的生产员工之中的。如果加在一起，我的员工总数就有２０多名了。

　　每月的固定日子，我都会到这些超市去领取我的“工资”－－当然，这是我的铺头一个月下来销售额的钱。超市已经自动扣除了３０％作为租金与管理费用。余下的是我的毛收入。

<三>我被我的员工疑为“二奶”！

<五>.我的产品知名度很高，从不打折！

　　 　　每年的“三＊八节”或其它节日，超市的经理们都会要我们这些铺主配合活动，进行打折行动。以我开铺五年的经验，我从未打过一次大的折扣。因为我的货都是名牌，打太低的折扣，会让顾客觉得我们平时获利甚丰。在其它商家大打折的时候，我教导我的营业员：你们要向顾客强调，我们的货才是货真价实，绝对名牌！容不得打折，再打折就亏本了！

　　有人怀疑地问我：子婧，你的产品还不打折？人家的货都打３．８折了，柜子里都空了，你不急么？我嘿嘿一笑。

　　是啊，我用得着急么？像那样大打一次折之后，下一次顾客再来买你的货，价格相差那么多，就再也不会下得手了！而且，我不打折的货，在顾客心中，才是实实在在的好货啊！

　　所以，当别的品牌用３．８折来吸引顾客的时候，我的营业员骄傲地在对顾客说：你们看，别的品牌能与我们比么？都打到３．８折了！可是我们的货不一样，货真价实，从无波动！这就是实力，这就是品牌！买产品要买个放心！真正的名牌，从不打折！

<六>. 有钱之后，我也有了烦恼！（完）

　　 　　有知心姐妹劝我：子婧，你现在钱也赚了不少了，是时候金盆洗手了！如果要继续，你可以开个厂，注册自己的牌子啊！你可以大干一场了！

　　这样的话我听得多了。不过，赚钱的人，很多不是通过正途得来。如果我改成自己的品牌，我的几个铺头的生意还会这么好吗？名牌效应还在吗？

　　如果我不改走大道，我会有更好的发展吗？

　　有钱了，我开始烦恼。我还这么年轻，我应该在我的事业上有更长足的发展。可是，如何发展呢？我很想听听道上混的各位朋友们的意见。

　　（看到此贴的网友中，千万不要有网友正好买过我的内衣才好啦！要不，我不被这些女子们唾沫淹死才怪！）