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	  <!--作者分类信息-->
      <category>商人博客</category>
      <language>zh-cn</language>
      <pubDate>2009/11/27 17:50:34</pubDate>
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	  <!--此处添加了作者笔名-->
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      <!--博客名-->
      <title><![CDATA[采购员师俱乐部会长的博客]]></title>

      <!--博客描述-->
      <description>
          			山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。斯是陋室，唯吾德馨。
		        </description>
	  <lastBuildDate>Wed, 12 Nov 2008 22:59:26 CST</lastBuildDate>
	  
      <!--个人博客首页-->
      <link><![CDATA[http://chchgscn.blog.china.alibaba.com]]></link>
	  <info>
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      <!-- 此处提取blog文章信息, 每篇文章一项 -->
            <item>
         <title><![CDATA[如何使供应商给你最优的价格 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/article/b239-i5378503.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[看了以后觉得坛友里面肯定有人需要，所以总结给大家共享一下 
 如何使供应商给你最优的价格,这是我们每个采购商最期望的和难手的问题,有时我们采供之间往往整天陷于询价报价口舌之争,闹得不欢而散,有时还耽误了采购期和伤害了双方的感情. 
 你要想让供应商给你最优价,我们首先掌握和具备我们应有和知识和经验,才能把握胜券. 
 其一:我们必须掌握你所采购商品市场价格动态.产品价格不是一成不变的,而是随...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[采购员师俱乐部会长]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2008/11/12 22:59:26</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[面试竟然考，买卖合同的10要素是哪些？ ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/article/b27-i5378499.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[面试竟然考，买卖合同的10要素是哪些？回来后我查了一下，大家参考。买卖合同不是要式合同，只要有要约和承诺就可以了，但是如果有发生纠纷的情况，所以一般就要约定详细点，主要防止纠纷发生的可能。根据《合同法》第十二条一个合同包括1、当事人的名称和住所；2、标的，就是买卖物；3、数量；4、质量；5、价款；6、履行期限、方式和地点；7、违约责任；8、纠纷处理方式。具体情况还要具体分析，总之合同要审查好...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[采购员师俱乐部会长]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2008/11/12 22:56:54</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[为什么不成功的四个原因 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/article/b150-i5378352.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[不成功有四个原因：第一、人对成功有本能的恐惧。为什么？就是因为有些人从来没有成功过，因此他们对成功就会有本能的恐惧。第二、懒惰。请千万记住：&ldquo;当懒惰毁掉你之前，你一定要先毁掉懒惰！&rdquo;第三、无知。2001年底，在上海举办的APEC会议上，比尔&quot;盖茨说：&ldquo;在知识经济时代，知识是你成功发展的基本条件。&rdquo;无知就等于无能。第四、坏习惯。如果你选择了每天打麻将、看电视、喝酒、交坏朋友，你实际上就等于选择...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[采购员师俱乐部会长]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2008/11/12 22:09:12</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[ 采购部与其他部门—永远的矛盾 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/article/b187-i5371627.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[原来就已经发过一帖关于车间难为采购的故事了，但是无法避免，始终是有各种利益关系在里面吧! 
 1、可能车间真的想用贵的东西好的东西； 
 2、可能采购太关注价格而忽略了潜在的质量威胁； 
 3、可能车间觉得应该让采购知道自己才是老大，就是要自己说了算，给采购点厉害看看，我说的，你敢不照办？ 
 4、可能采购觉得车间主要只能管生产，如果机器真的不好用了，你也可以提出来，在技术协议里说明赔付办法...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[采购员师俱乐部会长]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2008/11/11 21:59:39</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[采购是一种职业而不是一种手段]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/article/b98-i5371575.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[看了很多关于采购的贴子，我也想说几句了，其实采购不是大家心里想的那样，它也只是一个职业，一个工作而已，如果你喜欢这个职业，你就会努力做好，不想失去他，而拿了回扣心里就不会那么坦然，就不单单是对这个行业的喜爱，而是对钱的喜爱，这种人往往不是爱这一行，而是以这一行为手段，他也就不会在一公司呆的太久，而喜欢这一行的人他会努力做好一个好采购，在这之中去寻找乐趣。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&amp;...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[采购员师俱乐部会长]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2008/11/11 21:48:33</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[难道供应商又给吓跑了?]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/article/b148-i5371539.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[前几天，有个供应商主动打电话问我们公司是否需要PE袋。经过双方互相了解后，这家公司有可能给我们提供产品。 
 我：&ldquo;你们每月产能有多少？&rdquo; 
 供应商：&ldquo;每天大约6T吧&rdquo; 
 我：&ldquo;才6T，那每月也不到200T&rdquo; 
 供应商：&ldquo;这是我们正常情况下产能，如果有订单，我们可以加班的话，可以有250T&rdquo;...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[采购员师俱乐部会长]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2008/11/11 21:38:44</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[经济不景气的环境，做采购好吗？]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/article/b27-i5338446.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[做过采购的朋友就算没有认真去思考、总结，也能深刻体会，市场环境恶劣的情况下，采购的日子十有八九日子是难过的，而且是相当难过的！理由如下：&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第一、企业对成本的控制管控更加严格，对采购的关注也增多，各类分析报告增加，采购加班写作的机会不少；&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第二、采购计划难做，由于市场环境不好，企业无法连续生产，导致采购无法提前，采购周期缩...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[采购员师俱乐部会长]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2008/11/06 13:39:34</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[采购员岗位责任制]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/article/b149-i5334936.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[1. 了解各部门原料需求及各种原料市场供应情况,掌握财务部对各种原料采购成本及采购资金的控制要求,熟悉各种原料采购计划。2. 对各部门急用原料优先安排,并与供货单位及时联系。3. 及时与申购部门联系,落实原料的规格、质量要求、数量、避免差错。4. 认真核对各部门的申请计划,保证库房正常备量,防止原料积压,对定型、常用原料按库存规定及时办理,做好原料使用的周期性计划工作。5. 认真履行财务制度...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[采购员师俱乐部会长]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2008/11/05 21:58:37</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[一个采购员必须得做到的事情]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/article/b148-i5334818.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[一个采购员必须得做到的事情1、熟悉基本的采购流程如供应商开发、询价、议价、商务谈判、合同制作、合同执行等。2、具备良好的沟通、交流技巧1)在采购的任何一个环节，对供应商要做到循循善诱，突出为有利可图；并且要善于管理供应商，突出你为他做了什么事情，让他感觉到你为他也在着想。2)要善于向领导汇报，对同事或领导宣传都说是领导的决定；3)要擅长与同事合作，如采购部同事、财务人员、物流部；3、要善于管...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[采购员师俱乐部会长]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2008/11/05 21:42:15</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[ 如何对采购人员进行绩效考核 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/article/b98-i5334775.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，在采购管理中也是如此。可以说，绩效考核是防止采购*的最有力的武器。好的绩效考核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间。如何对采购人员进行绩效考核？跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[采购员师俱乐部会长]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/tag/zfjJzLjQzvI=.html"><![CDATA[网商感悟]]></label>
         	                  <pubDate>2008/11/05 21:34:37</pubDate>
      </item>
	  	  
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/tag/udzA7Q==.html"><![CDATA[管理]]></label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/chchgscn/tag/19u6zw==.html"><![CDATA[综合]]></label>
      	  
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         <link><![CDATA[http://liangxiucheng.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[梁秀成]]></author>
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         <link><![CDATA[http://dgmotech.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[519-逍遥游]]></author>
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         <link><![CDATA[http://thedreamer2008.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[thedreamer2008]]></author>
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         <link><![CDATA[http://leadgift.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[保密条款]]></author>
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         <link><![CDATA[http://babey1982.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[Monica333]]></author>
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         <link><![CDATA[http://northlynn.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[]]></author>
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         <link><![CDATA[http://vendazhang.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[vendazhang]]></author>
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         <link><![CDATA[http://jyiyiyayy.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[]]></author>
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