2、授权+监督
当我们行业是对的，我们的团队是对的，下一个，我们企业负责人需要做的事情就是要负责监督。
有很多人说：“陈老师，我们不是应该授权吗？”
但授权不等于弃权啊。很多老板实际上授权了，自己去打高尔夫球，然后公司怎么倒的都不太清楚。
所以授权不等于弃权，授权了之后我们要加以监督。
如何监督呢？
在美国，很多管理学的权威，他们都实施一个东西，叫作Management By Wandering Around（MBWA）。这句话是什么意思呢？就是管理要从事的是“走动式管理”。
以前，我公司有一个黄姓员工，他一到我公司来就很兴奋，他说：“陈老师我一定会有所作为，我会成为你公司的第一名推销员。”
我说：“很有志气！”
当时我们发行了一些磁带，他说：“陈老师，我今天要拿着这个大包包装20套磁带，明天假设我没有卖完这20套磁带，我就不回来了。”
我说：“黄先生，祝你成功。”
第二天他回到公司，拎着那个袋子回来了。
我说：“哇，黄先生，状况如何呢？”
他说：“报告陈老师，满载而归。”就是一套都没有卖掉的意思。
天哪！我说：“黄先生，发生什么事情？”
这位黄先生跟我说：“昨天我去百货公司推销，不但没有推销成功，还被反推销。你看这是我的新衬衫，这是我的新皮带，我的新裤子，我的新鞋子”。
我说：“这么惨！？”我说，“黄先生，这样子好了，我们换一种方式，我教你如何公众演说来卖这些磁带。”
后来，他连续出去了一个礼拜，业绩都不太好，我决定从事“走动式管理”。
我到了现场，这位黄先生以前是做教官的，所以他的演讲都是这样——“在座各位，我告诉你们，你们今天买这个磁带……”我一看，我吓了一跳，我不敢承认我是他老板。他好像在训话一样，他把所有的人都当成了他的士兵。
所以后来我对他说：“黄先生，你有没有发现你的讲话好像稍微硬了这么一点点？”
他说：“陈老师，是有点硬。”
我说：“对对对。”后来我又让他出去了。
一个礼拜之后，业绩依然不太理想，我又注意了一下他演讲，他这样讲：“在座各位，我今天要介绍一些我们陈老师的磁带……”听起来像娘娘腔。
假如我没有实行“走动式管理”，这个黄先生他在我公司里可能呆不了两个月。可是后来，这位黄先生不只在我公司呆了很久，而且成为我公司三大主管之一。（未完，待续）
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