我有一个朋友，，主要做舞台设备类的销售工作。她所在的工厂是她的哥哥和哥哥的同学一起合股的，当时的股份应该是差不多的。这个厂本来是她同学哥哥一个人办的，后来她哥哥出钱买了股份合股的。分工也很明确，朋友哥哥主要负责技术和设计生产之类的。朋友负责销售，线上线下，朋友平时很用功除了做好自己的本职工作，每天不断的坚持自学英文，为的就是有一天她的舞台设备能够卖到国外去。朋友哥哥的同学做总经理，他要管财务和人事，或许在他看来金钱和人事是最重要的。朋友哥哥是个老实人，觉得老同学抹不开面子，他想管钱和人就让他管把，反正自己和妹妹2个人只要把生意接来做好就好，其他的无所谓。这样的分工导致后来企业拆股。
以下我的朋友简称A，朋友哥哥简称B,朋友哥哥的同学简称C
A自从做了销售以后，每天不断发布信息，打电话，有的时候半夜了都还在网上，为的就是多找个客户，多点生意，为企业多创造点利润。每天除了找客户，A还要自己联系物流发货装货。B也不赖，只要有客户提出要求，要求设计舞台的，他都尽心尽力做好客户满意为止，兄妹俩一起努力，一起奋斗，后来还做成了上海某国企的一个大单子。
C自从要了财务和人事的大权之后，首先把账目类的都是交给自己的老婆打理。车间的很多员工都是C找来的，很多都是C的亲戚和熟人，所以有的时候管理比较难，工资待遇上面和奖金上面都要高于同行。有些重的活都是指挥外面召来的工人干。所以车间员工的关系一度很紧张。很多次，外人和亲戚在车间闹事罢工，好几个订单都延误了发货期。企业食堂他找了自己的熟人打理，每天的账目都不清理，食堂每天的开支也没有明细，不管亲戚报多少，直接签字。刚开始的几天伙食还是可以的，不过到后来报账的时候钱不见少，菜那是一天比一天的差，到最后干脆就是难得见到一次荤菜。车间的员工开始去B那里反应情况，B安慰说，大家谅解下，这个事情我和A去说一下，相信会改善的。B觉得不好直说，只能隐约的提醒下C，自从提醒了以后菜的质量有一段时间开始好了。没到半个月，又开始了。。。。车间员工又去B那里反应了，B开始为难了，说，C会有意见，不说车间员工有意见，车间员工每天干的是体力活，很多都是老乡介绍进来的。最后为了员工B就去办公室找C谈了谈话。自从那次谈话后，C的脸色开始明显的不好看了，每天有事没事开始查A的出货单，运费，出差见客户的费用等。有的时候A出差费用里面比如住宿吃饭费用，C始终觉得花费的太多了，指指点点，一度开始怀疑那么多的费用私吞了。
自从查账以后，双方就开始出现了明显的矛盾。有的时候A劝她哥哥自己单干吧，反正自己有实力。B总是说在忍忍吧，这个厂房不是我们的，我们现在单干的话还不成熟。或许忍忍就会好的。就这样一忍半年多，C还是照常经常性的来查账。。。。
终于在最后一次的查账中，B决定真的不能在这样了，必须自己出去单干了。原因是，C查账说B设计的图纸报价和生产出来的舞台设备价格差很多，不管B如何解释图纸的设计和生产的设备，C总是觉得B在赚取差价。B最后一狠心说,既然你一直怀疑我们兄妹俩，那么我们拆股吧！C说拆股就拆股吧，反正这个厂房当时是我先租下来的，你走！B说，走就走！现在就算账！那一次的账他们足足算了1个月，算了几十次。算到最后C需要在给B30万。C一直不承认还要给B这么多钱，觉得账目还需要再算。到现在为止他们的账还没弄清楚。
B自从带着妹妹A离开之后，之前厂里的老乡都跳槽出来说想跟着B干。在朋友的介绍下，B去亲戚那借了几十万租了套空厂房，开始了自己的创业生涯，如果没有C的苦苦相逼，也许B一辈子还在帮C打工而已（和C合作了1年多，也没见有钱到自己的口袋）。现在兄妹俩还是在经营着自己的小厂，他们除了做自己原来在C厂的老业务，去年下半年开发了好几个大的新业务。年前，还有一个外贸订单在洽谈中呢。
C自从拆股后，看着工人越走越少，最主要是自己不太会设计图纸。生意越来越差，很多老客户根本不买他的账，直接去找A了。独自经营了大半年，最后关门大吉了。据说年前还在找工作呢。
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