摘要：
KFC早一段时间的广告轰炸起到了明显的效果，一直以来，我偏爱麦叔叔，对肯爷爷不甚感冒，总认为对于做鸡的专家而言，KFC的鸡肉居然没有麦当劳做得嫩，简直是一大讽剌，也因此极少进KFC；
可早一段时间KFC做起了烧饼。烧饼哦，中国历史悠久的美食之一，据说最早的烧饼是在唐朝，但我最先听到烧饼是来源于武大郎卖烧饼，到后来大街小巷随处可见的土掉渣，中国人的文化传得可谓是源远流长...
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接触过一家企业，有十五六名职员；初接触时，便常听到各职员抱怨连天，较长一段时间下来，搜集到的信息倒也是可笑：职员在抱怨公司，公司在抱怨员工，似乎各自对彼此都不满意，但各自又不放手果断的让彼此去拥有更辽阔的草原驰骋
公司上层埋怨员工跟不上步伐，恨不能以自身的素质要求来要求员工达到期望值，自然员工是跟不上的，自然也是让公司上层失望的
员工埋怨公司上层走得...
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回家的途中出了点小问题，车在离家里约两三里路的地方被卡住过不来了，看已快深夜十二点了，于是我打发出租车司机打道回府了，准备自己就这么走回去；出租车司机一脸担心的问：你一个女孩子这大半夜的，怕不怕啊，要不要我等在这里开着车灯给你照照路，我很豪气的说：不用，我不怕，你早点回去休息吧。一个人走在荒寂的田野间的路上，本不怕，可看着路边的树枝被风刮得摇摇晃晃，我怕了，于是打着朋友的手机想藉由此分...
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激效与考核，正如同我们谈了N年的执行力如何执行，谈了N年的人性化好还是制度化好，谈了N年的销售重要还是生产重要一样，一直是企业管理者们津津乐道的话题之一
是的，能不让人感兴趣么？通过激励员工积极性从而达到管理的最大利润化这是一件多么让人兴奋与期待的事情啊
可正如很多管理者陷入了人性化就是放羊吃草，制度化就是教条管理的误区一样，激效以及考核的管理手段也...
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朋友跟我讲，一个人不是万能的，也不可能什么都懂什么都知道。因此管理多数时候充当的就是一个不断的调整空缺的角色。
她跟我举例如何调整空缺，例如一个人对某岗位的达成率只有20%时，那么余下的80%就需要管理者来进行团队协调，其他团队成员就要分担掉余下的80%工作量。。。。。
我立即提出了一个疑问？“既然一个人对岗位工作的完成率不足五成，作为管...
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昨天与一朋友吃饭，朋友也是管理老手。饭局闲谈之中，谈到空降兵进入一个企业能站稳脚的几大主流因素。其中谈到一个老板给出的支持力度问题，朋友很是自豪的跟我讲：之所以我在哪家公司都能够很快立稳脚，最后我发现，那是因为我在任何时候都记住了一点：站在老板的利益上去想问题。因此我能很快的打入该公司的核心层中，其实做管理，在员工和老板中间，你只能顾住一头，否则你容易两头都落空。。。。。。。 ...
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同学，还记得我上次跟你聊天的时候告诉过你么？：做人留一线，日后好相见
你是个很讲义气的人，对于你的朋友，你一掷千金，毫不心痛。但是同学，你的身体并非在企业里落下的工伤，而是你自己本身身体问题
你的企业对你也算是仁至义尽了，让你领着全额工资养了好几个月的病，也帮你想办法调了很多不同的岗位，是你自己不愿意放弃以前舒适的岗位，但你自己又无法去胜任原来的岗位...
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小表妹告诉我，她上司总觉得她想事情太不全面，执行能力太差，对她做事总是不放心，这让她很郁闷
并且她举例讲上司在交待她做一件事后，总是会一而再再而三的问：做得到吗？
她很是委屈的跟我讲：每次他交待的事情我都有做完啊，只是晚了一些时间而已嘛，为什么这样看扁我呢？！
早几天去杭州，路上有点塞车，我约好的时间已经到了，我们还没到达约定的目的...
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总认为春节回家悟得够深够透，也总以为春节回家那段时间与父母的朝夕相处已很了解他们，近些年花在父母身上的关注多了，总以为自己已经很孝顺了，也时常在大家研究批评时下年青人的不孝顺时也少许自得
特意订好父亲生日前的机票回家，就是想给他一个惊喜。上线跟老哥谈起这个事情时，还很是骄傲很是得意
老哥一句：你记错了，父亲是你所说的日子的两天后才生日
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教会了小表妹如何正确的对待职场中发生的矛盾与误会，正确与起冲突的人相处，小表妹兴趣越来越浓了
随即抛给我一个很简单的问题“我以前做线长时，我叫别人做事别人都不听我的，这是为什么呢？”
一听这话，我就笑了，呵呵，想当初，我们也是这么走过来的啊，于是我列了一堆问题给她
“你是不是常喜欢叫一个人做呢？&...
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此次去杭州，几经周折找着小表妹，还没来得及到她的宿舍就跟我诉苦：姐，你怎么做这么多年的管理还能这么开心呢？！快教教我，我都快烦死了
坐在宿舍床上听她在那一个劲的诉哭，不得已，我又跟她讲起了初进管理行业时的基本功了。。。。。
问题1：姐，跟你讲哦，我现在烦死了，每次总爱跟一女孩吵架，看见她交统计表给我我就想吼她，每次总是不按我说的做，她也是一看见我就板...
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收获源于付出，记得以前自己博客的个性签名就是“我是一个农民的女儿，我清楚的知道，付出了，不一定有收获，但不付出，是一定没收获”
有一年，母亲种了两块地的包菜，结果那年虫特别多，包菜还没来得及包紧就全被虫吃得只剩杆了；
还记得有一次，母亲在地里种了几个红薯种，等着到时发芽长出来后接稼种红薯，可那段时间雨水很多，红薯种就那么烂在土...
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带着伙伴做完资料整理后已经是一点多了，突然想起了一个人，一个我现在还让我不愿意理的人。。。。。。一个好象好久好久好久都没联系过的人。。。。。感觉就是那么的明显与强烈，于是不管时间有多晚了，傻傻的发了条信息“端午节快乐”，殊不知半分钟不到，信息回过来了，出乎意料外，从未想过这么晚还没睡
今晚注定要失眠，明天还有着让我期待已久的心愿等着我去实现，可...
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这几天一直在读一本书《没有任何的借口》，这是凯普出的第二本了“提升执行力”，记得以前就企业执行力问题做过一些很肤浅的探讨，个人一直认为，执行力是企业管理中最难管控的问题，企业员工对任务执行力度的高与低是直接体现企业管理者水平能力的深与浅，该书提到以目标为导向，不去寻找任何的借口与理由，将责任这只猴子牢牢牵在自己的手中，以一个良好的职业道德心态为准绳来达成这个目标...
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SHELLY在一家公司做销售服务工作，一直碰上的客户都很好商量，例如有时因故需要延迟发货啦，例如提醒客户付款啦。。。。作为供应商客服人员，SHELLY是对“客户是上帝”有了另一层的理解：上帝是博爱大众的，上帝是站得高，看得远，觉悟层次不同的
与这样的帝打交道，实在是一件幸福的事
这天，上帝X公司的老板打了个电话过来：我们的发票...
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