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今天去老同学那里坐坐,一直同学都在忙着.没有时间陪我.于是我坐在她的办公台静静的看书.突然电话响了,另一十七年前的老初中同学打来的.早一段时间联系上的
问及了另一老同学,同学告诉我,另一个老同学跟他一样,除了记得我之外,不记得其他的同学了.还是提醒了半天才想起来. 还是因为他说是我给他的电话号码才聊下去的.我纳闷了:为什么初中同学那么多,就记得我一个人呢? ...
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这几天一直睡眠质量不高,老是做梦;昨天做的梦更是乱七八糟.不同的场景不同的人物在走马灯似的在我的梦里不停的穿梭着,象是在赶庙会,该出现的,不该出现的,全一骨脑的挤了进来.......
梦见了上次回家的情景,答应我回家到机场接我的老同学因公出差到了浙江,我一个人拖着行李箱走在无人的大道上,路的两边树枝随风摇摆,两边的小河时而传来阵阵水流声,在这如此寂静无声的深夜中,只...
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从小就爱看安徒生童话,对童话故事里的人物充满了同情与好奇,当然,也有着幻想.....
第一次听到牛郎与织女的故事时,是在我小学三年级,是外婆讲给我听的.外婆告诉我,每天七月七日的时候,有缘份的人只要拿着一根稻穗躲在门的后面,从门缝往外瞧,就能看到牛郎与织女在银河的那一端,而七夕的傍晚坐在葡萄树下,就能听到牛郎与织女的谈话...............
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老板,我想对你说:
每个打工的都奢望能得到老板的重视与信任,但我绝对不会天真的认为你会对自己掏心窝子把我当成一家人,所以,别对我说我们是一家人....
老板,我想对你说:
你要知道,一家人中这个"一家"所代表的意义是如此的深代表的感情是如此的厚代表的付出是如此的无私,这不是简简单单的嘴上一句&q...
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2007年底,公司需要印一批有着公司产品宣传资料的台历挂历送给客户,从选图到排版,一路上修修改改,改改修修,几个部门老大在审图时各有各看法,一
再的修改再修改,结果眼看着元旦都快到了,图片才审核过关.于是赶忙着通知供应商接收图片.从来没有想过会有这种尴尬的事情发生:
由于台历没挂历送起来气派,相对挂历选择的是比较好的那种.于是当时台历与挂历...
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一封来自被台积电末位淘汰制中淘汰掉的员工父亲的信,在台积电掀起了一层巨浪,原CEO蔡力行被撤职,78岁的张忠谋再次披甲上阵
他坦言,企业是在应用绩效管理制度时出现了错误所致;不否认有可能该事件本身就是一种管理手段,实则本就是通过考核淘汰来达到裁员目的,只是没想过风波会闹得如此之大罢了
外界纷纷评论,蔡力行成了这次裁员风波下的...
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老板,现在的管理人员全部都是实行月薪制,加班不加班都是一样的工资,但是,我想对你说,我不加班:
一:我不需要靠加班来完成我的正常工作,或许这在你看来是一件很有责任心很忠诚的行为值得你表扬嘉许,但是长而久之,这只会让所有的人都拚命来熬拚加班时长来提升在你心中的印象;
二:我不需要靠加班来完成我的正常工作,可能你觉得有些事情上班时间做不完,留到...
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这天,与朋友一起到超商购生活日用品,来到某超商二楼生活日用品专区;习惯性的拿了一盒平日用的黑人茶倍健牙膏放入购物篮中,正准备去选择下一购物品列柜,这时走来一个超商的工作人员,一看我购物篮中的产品便问道:请问还需要些什么呢?你为什么不买***牌的牙膏呢?(没听说过的一个名字),这个牌子的是最好的一种了.........
我无语,既然***牌的是最好的一种,为什么超市还...
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昨天碰着一BT佬，虽然后来黑掉那家伙了，但从下午开始一直都在火气十足中。。。。。。。。
两个十余年未见面的老同学在Q上找我语音，本想好好与同学叙叙旧，居然发现自己的电脑五笔与QQ程序似乎起冲突，QQ不停的...
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前段时间陪母亲去省医院复诊，排队太长，隔天去拿药时想了有点时间，找了间网吧处理了一下事务。很是意外的发现我的开心网上居然有一个来自我找了五年的老朋友留言，于是怀着万分激动激动万分的心情留下了我的联系方式
当天晚上，接到了她的电话，她在电话的另一端也是激动万分万分激动。或许，当初我们都没有相过大家彼此之间会失去联系，因为我们有手机不是吗？！现代人的通病。。。我的手机被偷...
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KFC早一段时间的广告轰炸起到了明显的效果，一直以来，我偏爱麦叔叔，对肯爷爷不甚感冒，总认为对于做鸡的专家而言，KFC的鸡肉居然没有麦当劳做得嫩，简直是一大讽剌，也因此极少进KFC；
可早一段时间KFC做起了烧饼。烧饼哦，中国历史悠久的美食之一，据说最早的烧饼是在唐朝，但我最先听到烧饼是来源于武大郎卖烧饼，到后来大街小巷随处可见的土掉渣，中国人的文化传得可谓是源远流长...
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接触过一家企业，有十五六名职员；初接触时，便常听到各职员抱怨连天，较长一段时间下来，搜集到的信息倒也是可笑：职员在抱怨公司，公司在抱怨员工，似乎各自对彼此都不满意，但各自又不放手果断的让彼此去拥有更辽阔的草原驰骋
公司上层埋怨员工跟不上步伐，恨不能以自身的素质要求来要求员工达到期望值，自然员工是跟不上的，自然也是让公司上层失望的
员工埋怨公司上层走得...
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回家的途中出了点小问题，车在离家里约两三里路的地方被卡住过不来了，看已快深夜十二点了，于是我打发出租车司机打道回府了，准备自己就这么走回去；出租车司机一脸担心的问：你一个女孩子这大半夜的，怕不怕啊，要不要我等在这里开着车灯给你照照路，我很豪气的说：不用，我不怕，你早点回去休息吧。一个人走在荒寂的田野间的路上，本不怕，可看着路边的树枝被风刮得摇摇晃晃，我怕了，于是打着朋友的手机想藉由此分...
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激效与考核，正如同我们谈了N年的执行力如何执行，谈了N年的人性化好还是制度化好，谈了N年的销售重要还是生产重要一样，一直是企业管理者们津津乐道的话题之一
是的，能不让人感兴趣么？通过激励员工积极性从而达到管理的最大利润化这是一件多么让人兴奋与期待的事情啊
可正如很多管理者陷入了人性化就是放羊吃草，制度化就是教条管理的误区一样，激效以及考核的管理手段也...
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朋友跟我讲，一个人不是万能的，也不可能什么都懂什么都知道。因此管理多数时候充当的就是一个不断的调整空缺的角色。
她跟我举例如何调整空缺，例如一个人对某岗位的达成率只有20%时，那么余下的80%就需要管理者来进行团队协调，其他团队成员就要分担掉余下的80%工作量。。。。。
我立即提出了一个疑问？“既然一个人对岗位工作的完成率不足五成，作为管...
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昨天与一朋友吃饭，朋友也是管理老手。饭局闲谈之中，谈到空降兵进入一个企业能站稳脚的几大主流因素。其中谈到一个老板给出的支持力度问题，朋友很是自豪的跟我讲：之所以我在哪家公司都能够很快立稳脚，最后我发现，那是因为我在任何时候都记住了一点：站在老板的利益上去想问题。因此我能很快的打入该公司的核心层中，其实做管理，在员工和老板中间，你只能顾住一头，否则你容易两头都落空。。。。。。。 ...
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同学，还记得我上次跟你聊天的时候告诉过你么？：做人留一线，日后好相见
你是个很讲义气的人，对于你的朋友，你一掷千金，毫不心痛。但是同学，你的身体并非在企业里落下的工伤，而是你自己本身身体问题
你的企业对你也算是仁至义尽了，让你领着全额工资养了好几个月的病，也帮你想办法调了很多不同的岗位，是你自己不愿意放弃以前舒适的岗位，但你自己又无法去胜任原来的岗位...
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