每一次看赢在中国总有太多的感受在心头,看着那拿到通行证的选手喜兴与色的表情,没有过关的脸上的黯然神伤,我不仅想说一句;所有的兄弟姐妹们,赢在中国只是一个舞台,一档节目,一次机遇,你的绚烂和失色,都只是暂时的,不以此喜,不以此悲,真正的借此机会展示自己,透析自己的不足,才堪称不须此行.
人的幸运是把双刃剑,有的人因为有了那500万的偶然财富妻离子散,有的因为那500万的财富兄弟成仇,也有的因为那500万的机遇,伤逝掉了原来的梦想,有梦的人不会因为上帝的垂青和伤害而改变自己要走的路,多少贫困的人因为家境的不如人意奋发拼搏进入了富翁的行列,多少富家子弟沉沦与酒色一败涂地.读<<红楼梦>>可以感受史诗变迁,读<<三国演义>>可以相信事在人为,而做为真正想赢在中国的创业者,学习借鉴这几位,然后把他们身上的财富转化为自己的自己的精神财富,赢在中国,赢在世界都有可能.
第一位,技术全面性的海尔集团首席执行官张锐敏;他做事低调,不好张扬,但是有犀利的眼神里透者智慧的眼光,他有深厚的理论功底,能站在一定的高度掌控全局,有几及强的危机和市场需求挖掘意识,有理论创新和执行力,最最值得称道的是在中国浮躁的商业界能耐得住寂寞,带领一个商业航母直奔世界500强.中国的创业者能把他研究透,学习好,转化好,就会有赢在中国的更大把握,中国不缺少企业,也不缺少所谓的企业家,但是中国跟美国的经济差距根本的实质是缺乏真正有影响的企业和企业家,中国的企业家和企业都在喧嚣的尘世中,几年的风光,几年的辉煌,都经不起时间的洗礼,就成为了惨痛的过去,中国经济的崛起,只到有更多的企业家能静下,伏下身子踏踏实实想做成大事的时候,当张锐敏站在中国经济舞台上不在孤独的时候,才是 中国经济引领世界经济未来的时候.
第二位,就是擅长紧跟市场的巨人集团老总史玉柱;他从巨人的崛起到巨人的倒闭,再到他的鲤鱼大翻身,始终都是个争议和非议颇多的人物.人非圣贤,站在商业的角度,看商人,站在学习的角度看优点,史玉柱从他的脑白金到黄金搭档,每一步的赢销都基于消费心理的透彻把握,他的产品销的好不如说他对消费心理掌控的好,从史玉柱的<<征途>>到<<巨人>>每一个全新局面的开创,都是对消费心理的需求的挖掘和控制来实现的,研究学习史巨人,不如更直白的说就是通过学习他,必须认识到创业的成功就必须是市场赢销的成功,赢销的成功就是对需求控制理论的应用成功,商战及人战,人战既思维脑袋的战争,怪异的史玉柱不按常例的出牌方式其实就是他对需求控制理论的灵活运用,学习之,灵活运用之,才能长秀善舞.
第三位,就是又瘦小又很能忽悠的阿里巴巴集团主席马云;他简直改写了网络世界的历史,有一个教书的婉转了网络的神话,打破了技术才能制胜的行业专利,阿里的成功既是马云的成功,更是世界创业史改写,他告诉了千百万的创业青年,只要心怀梦想,心有持久的激情,有紧跟市场需求趋势的意识,进入你所陌生的行业,只要肯研究,肯学习,打造好团队,做好企业文化,完善好企业管理制度,用制度和利益双体系,构建好企业的未来,抓住机遇就同样会成功.
创业是我们所要走的路,伴随着孤独的寂寞之旅,也要会把自己看成学习的榜样,因为那份自以为是的自信也许是成为支撑自己在最最艰难的时候挺过去的唯一,学习别人可以让自己行走的更快,学习别人也可以让自己奔跑的更遥远,在路上,我们更多时候是炼狱的人,更象一群忘哦的人,只有那个心灵的影子伴随者那份不曾熄灭的信仰.
创业着,创新着,伴随着心路的里程,别忘了学习是加速的发动机,孤独的人学会学习研究别人,也要在寻求突破的时候把自己捎带上做为学习研究的对象,该掉的就是学习得到最多的精华.
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