马云先生你好,马上就要在杭州召开什么派克会议了,我不知道是否有机会参加,但是到有胆量问你几个问题,不知道你是否感兴趣?
马云先生听说你说过,你打着灯笼都找不到竞争对手,那么你认为未来5年后的C2C,BTB业态是什么?你能告诉我比尔盖次打造的微软为什么能在IBM,苹果电脑的大树下成长为苍天大树的吗?你认为10年前你的心态跟现在有那些变化或许能让你的企业更成功或成为阿里巴巴发展的不利因素呢?你认为阿里的成功是前瞻性的眼光和团队的努力那个更重要?在社会明确分工的大趋势下,做为综合网站的阿里有什么样的策落去面对未来的竞争呢,是用投资扶持最有创意的项目还是收购好的项目?用什么的策落去面对大量的资金挣抢好项目的现实?听说阿里巴巴成立了风险投资公司,你认为你是靠你的成功经验还是靠你的眼光或更有眼光的人去判断项目的优劣及发展潜力?在大量的风险投资全国到处找投资项目的形式下,你靠什么获得最好的项目呢,有什么样的渠道或绝招呢,让自己抓住中国的未来谷歌或阿里或微软?阿里的成功让世界的热钱跑到了中国,你的公司也有大量的热钱,你是把自己的风险公司定位与天使投资还是风险投资呢? 听说你的口才表达能力很好,思维敏捷,更有一套自己的理论,你相信一山更有一山高这个词吗?摩托罗拉,爱立信,诺基哑都是世界上最强大的手机生产商,拥有雄厚的资金,强大的技术研发,完善的销售网络,那在优势的面前却被后来者给摔在了后面,你认为问题出在了那里?我说出在最高领导的缺乏最前瞻性的眼光上,缺乏对市场潜在需求敏感度上,对未来需求的捕捉迟钝上,你赞同吗?完善的销售网络有的成了三把剑,可以销售产品或服务,可以了解市场竞争*,可以最快的速度挖掘各地的好项目,有的却是单一的用途,面对日益膨大的自己和逐渐迟钝的触觉,你如何调整自己面对激烈的互连网竞争态势呢?下面好项目很多,有的是可以成为阿里的产业链,有的可以成为阿里的替代者,就看一个领导人的判断和介入时机,危机着的人才能活的更好,你以什么样的姿态面对危机着的危机呢?一个人成功了,总喜欢被光环罩着,同时也就有时候走不出一个自己划定的交际圈子,但是更多的能人或创新人才就生活在最普通的人群中,特别他们没成功以前,再好的创意都被那些成功的人当成了高傲和自以为是,你是如何看待这个问题的呢?当狼与羊的思想碰撞的时候你认为会有什么样的后果呢?
订阅到
鲜果
抓虾
谷歌
