因为自己发展的需要,我经常跟一些很成功的人士去交流,有时候忘记了时间的流失,通宵达旦的忘我沟通,与每位亿万富翁的谈话,我总是能体会到他们思想的精华,更能感受到他们思想的高度.,每一次的相会,都是有种很好的收获,自信但让我更谦虚.我年轻,有着少年的思维活跃,有着成年人的成熟,还有着从那些成功人士的思想积淀,因为上进,所以忘我,因为虚心,所以有了长进,我敬佩他们,尊敬他们,因为他们是长辈,他们是真*真刀打拼出来的英雄.

他们说,我不是跟他们是一个阶层的人,是的,有年龄的差别,更有财富的差别,他们身上有着成功的痕迹,也有着成功人士的共性:傲气和自信.他们愿意跟我忘我的谈,因为他们看我有着少有的自信,看我有着与众不同的思想,我的思想或许能填补他们身上没有的很多东西吧.

每个人都有着不成功时的经历,每个人都有着他自己的短板,无论,他多么成功,你要自己相信,你如果真的很优秀,就一定有一天跟他一样成功,甚至超越.自信让自己忘却胆怯,忘记自鄙;虚心让自己更容易跟成功人士交流,让自己成长的更快,山之所以入云是因为高,海之所以阔是因为胸怀.

但是,虚心的同时,不要过分的迷信,辨证的看待任何一个人,会让你成长的更快,成功的人有时候不能更成功,是因为他的短板,甚至是他成功的经验也成了他更成功的镣铐.他们喜欢显摆他们成功的过去,显摆他们成功的经验,是的,经验是很重要,但是经验是当时环境的总结,脱离了环境的经验借鉴会让人迷失方向,甚至残败.一个亿万富翁跟我聊天的时候,说他有多少个专家团队做朋友,是,有专家可以让自己少走弯路,但绝对不意味着一定成功,专家是过去经验的总结者,有时候也是体验者,当环境竞争都变了时候,还能再片面的强调吗?商场无固定的法则,搞互连网的专家搞网站,慢慢让网站成为了过去,而搞赢销的把互连网却搞的风声水起,是专家的经验重要还是市场的需求真正掌控重要?

专家是我们借鉴的榜样,虚心学习的榜样.成功的富翁是我们敬重和学习研究的对象,但是绝对不能成为我们鼎立膜拜的一切,学习很有必要,模仿并不能成功,创新求变,才是制胜的根本.

别怕别人的非议,因为你要明白,除非你真是个骗子,暂时的不理解和漫骂都是很正常的,一个人干事业,经商就跟打仗差不多,更跟找矿山差不多,现在人都很精明,信息也很灵通,所以想赢,拼的就是胆识,眼光,思维的差异,如果你的发现,你的创新惹来了不理解,那应该高兴才对,当你的想法都跟别人都一样的时候,好事情会论的到你吗?前瞻性的眼光,足够的胆识是二八定律中的成功者最根本的素质,永远别太迷信幸运的成分.在你没成功之前,你能说你是个永远的倒霉蛋吗?相面的在马云倒霉的时候,绝对没说过他一脸的福相,当年满互连网都骂他是大骗子,因为他有太多的创新,太多的让人不理解,所以他才有了今天的成功,不按常例出牌,没有正常人的思维,所以竞争对手无法掌握你的竞争手段和策落,而你如果很了解竞争对手那你不就赢了吗?马云没有跟易趣一样的思维,所以才有了淘宝的天下,马云的支付宝更是异类,但是银行却为他的创新每天为他支付惊人的利息.

一个人想创业,不在于你想干什么,而在与你是个什么样的人,任何的一个行业都有成功者和失败者,房地产有亿万富豪,传统行业也有.行业的差别不是人与人地位的差别和财富的差别根本,只有脑袋的差别才是你进入什么阶层的根本,想成功,就要首先了解自己的优势和劣势,特别是思想上的最内涵的东西,既不要看别人失败,也不要羡慕别人的成功,要把自己解刨的很好,找到自己能最超过别人的思想竞争优势,才是你创业成功与否的关键.当你的想法很新奇,你的想法很接近市场需求,你的项目很是市场空白,你的想法别人都理解不透,那就赶快完善自己的运作思路,清晰自己的赢利模式,现在不干,还待何时?

抓住思想的散光时刻,抓住最佳的发展机遇,当别人都不理解的时候就是你成功的时候

发展离不开创新,发展更离不开先进的思路,我始终认为一个新生的企业杀入一个大有前景又有激烈竞争的行业,没有点真东西,是无法谈走到最后的,既然我在公司成立之处就有个很清晰的发展模式,那就要找到个更好的突破口,一个靠思维取胜的企业如果10几年发展不起来就有点问题了,如果有5年的光景发展起来这个老板就算可以,因为一个企业发展的速度决定了它的生存状态.想让自己的企业发展的更好,就必须找到一个更好的方法和突破点,与是我选者了很久的思考,让自己急噪的心静下来,静下来.

一个企业要发展,要发展的更快,就必须借助外力,要有更高的利润,做为设计进入微利的时代,单靠传统的思维很难迅速崛起,想借助外力实现自己特殊发展模式的想法也不现实,因为所有的风险公司都不看好设计这一行业,要说也是,因为他们看到的都是普通的或大同小已的发展模式,我怎么能轻易的说服他们投资呢?一个人与其想改变别人,不如换一种思维去变相的跟别人合作同样增强自己的经济实力,通过自己的实力来实现自己的目标,发散的思维任何时候都是对人解决问题太有用了,困惑的好久问题,让我终于有了豁然开朗的感觉.

我是个喜欢创新的人,.一个思维极为活跃的人.也是一个极为不安分的人,更是一个目标明确,不会放弃的人.从几年前的发展计划书出台,我就懂得了选折寂寞和沉寂的重要,静可以让自己的思路更清晰,阿里巴巴的成功,让世界的热钱在中国沸腾了起来,也让无数的人有了更多实现理想的可能,有想法就去做,有创意就去拼,尝试没有绝对的成功,但是不去尝试就一定会有内心的后悔.任何行业没有互连网的关注度高,也没有互连网的发展速度快,更没有互连网好借助外力迅猛发展,好创意,好项目,很容易吸引来风险投资,但是一定要确保项目的独特性和领先性.我喜欢研究,更因为市场营销实战派,对市场需求极为敏感,通过心静,通过了解调研,通过对现实的网站分析,我的互连网项目马上要上线了,沉睡的良久的结果是选者了一个让自己更好的发展的途径,发展的模式,赢利的模式,运营的模式,都是很特别的,也是很多的创新,我通过行业的细分,通过差异的需求满足,通过版块的功能设置,然后满足他们在目前网站上得不到的东西,我就不相信粘不住顾客,我就不相信掏不出你的钱来.

自信是因为相信自己,自信更是因为了解自己,自信更是因为敢于改变自己 世界上没有固定的生存法则,有时候的沉睡或许就是积累能量的机会   在喧嚣的尘世面前 让自己的心懂的静  或许更好的到达自己的目的地.

手机越来越不值钱了,是的,这是科技发展太迅猛的结果,但是有没有好办法让手机的功能和销售拉开巨大的差距呢?用心了解市场,用心发现需求,用前瞻性的眼光捕捉到这种需求,竞争性的格局就会改变.

一个创意5000万,对,还要加每部手机0.1元的销售提成,这种手机功能开发成本不会超过500万,但是可以让这种手机畅销全世界,成功人士要它,年情时尚青年对它会成为一中炫耀的资本,个性而又炫耀是这种手机的最大特点,并且完全满足几代人的时尚需求,怀旧需求,免打扰需求,逃避问题内心需求等几大真实纯在的但为得到完全满足的潜在需求,现实的手机功能没有一款完全实现这一真正的需求,成为了需求的真空,竞争的空白点,本人已经有成熟的开发思路和功能必须具备点,并已经有最好的广告创意和产品名称,能让产品一炮打响,迅速占领市场,因为资金的缺乏无法开发,现欲转让创意及产品名称,广告创意,,有经济实力的手机生产厂商或个人资产在1个亿以上的成功人士,敬请尽快联系,报名参加2008上海投资权利拍卖会,并交纳500万的信誉保障金,本次投资权利拍卖会只限定最有经济实力的20位参加,各新闻媒体限定3家现场转播,拍卖会委托上海最大的拍卖行,在最豪华的商务酒店举行,请欲参会者务必在2008年9月6号前与,中国创意投资权利拍卖组委会联系  联系电话13253618788   037165225305   王先生

有魄力,有眼光,抓住世界的需求,掌控世界的手机市场,与我同行,让自己的摇钱树不停的晃起来,要,要胆落,要未来,超前一步,处处无限精彩.

接听一瞬间 牢记100年  炫酷我的时尚需求  你的手机我喜欢

马云先生听说你说过,你打着灯笼都找不到竞争对手,那么你认为未来5年后的C2C,BTB业态是什么?你能告诉我比尔盖次打造的微软为什么能在IBM,苹果电脑的大树下成长为苍天大树的吗?你认为10年前你的心态跟现在有那些变化或许能让你的企业更成功或成为阿里巴巴发展的不利因素呢?你认为阿里的成功是前瞻性的眼光和团队的努力那个更重要?在社会明确分工的大趋势下,做为综合网站的阿里有什么样的策落去面对未来的竞争呢,是用投资扶持最有创意的项目还是收购好的项目?用什么的策落去面对大量的资金挣抢好项目的现实?听说阿里巴巴成立了风险投资公司,你认为你是靠你的成功经验还是靠你的眼光或更有眼光的人去判断项目的优劣及发展潜力?在大量的风险投资全国到处找投资项目的形式下,你靠什么获得最好的项目呢,有什么样的渠道或绝招呢,让自己抓住中国的未来谷歌或阿里或微软?阿里的成功让世界的热钱跑到了中国,你的公司也有大量的热钱,你是把自己的风险公司定位与天使投资还是风险投资呢? 听说你的口才表达能力很好,思维敏捷,更有一套自己的理论,你相信一山更有一山高这个词吗?摩托罗拉,爱立信,诺基哑都是世界上最强大的手机生产商,拥有雄厚的资金,强大的技术研发,完善的销售网络,那在优势的面前却被后来者给摔在了后面,你认为问题出在了那里?我说出在最高领导的缺乏最前瞻性的眼光上,缺乏对市场潜在需求敏感度上,对未来需求的捕捉迟钝上,你赞同吗?完善的销售网络有的成了三把剑,可以销售产品或服务,可以了解市场竞争*,可以最快的速度挖掘各地的好项目,有的却是单一的用途,面对日益膨大的自己和逐渐迟钝的触觉,你如何调整自己面对激烈的互连网竞争态势呢?下面好项目很多,有的是可以成为阿里的产业链,有的可以成为阿里的替代者,就看一个领导人的判断和介入时机,危机着的人才能活的更好,你以什么样的姿态面对危机着的危机呢?一个人成功了,总喜欢被光环罩着,同时也就有时候走不出一个自己划定的交际圈子,但是更多的能人或创新人才就生活在最普通的人群中,特别他们没成功以前,再好的创意都被那些成功的人当成了高傲和自以为是,你是如何看待这个问题的呢?当狼与羊的思想碰撞的时候你认为会有什么样的后果呢?

    人的幸运是把双刃剑,有的人因为有了那500万的偶然财富妻离子散,有的因为那500万的财富兄弟成仇,也有的因为那500万的机遇,伤逝掉了原来的梦想,有梦的人不会因为上帝的垂青和伤害而改变自己要走的路,多少贫困的人因为家境的不如人意奋发拼搏进入了富翁的行列,多少富家子弟沉沦与酒色一败涂地.读<<红楼梦>>可以感受史诗变迁,读<<三国演义>>可以相信事在人为,而做为真正想赢在中国的创业者,学习借鉴这几位,然后把他们身上的财富转化为自己的自己的精神财富,赢在中国,赢在世界都有可能.

第一位,技术全面性的海尔集团首席执行官张锐敏;他做事低调,不好张扬,但是有犀利的眼神里透者智慧的眼光,他有深厚的理论功底,能站在一定的高度掌控全局,有几及强的危机和市场需求挖掘意识,有理论创新和执行力,最最值得称道的是在中国浮躁的商业界能耐得住寂寞,带领一个商业航母直奔世界500强.中国的创业者能把他研究透,学习好,转化好,就会有赢在中国的更大把握,中国不缺少企业,也不缺少所谓的企业家,但是中国跟美国的经济差距根本的实质是缺乏真正有影响的企业和企业家,中国的企业家和企业都在喧嚣的尘世中,几年的风光,几年的辉煌,都经不起时间的洗礼,就成为了惨痛的过去,中国经济的崛起,只到有更多的企业家能静下,伏下身子踏踏实实想做成大事的时候,当张锐敏站在中国经济舞台上不在孤独的时候,才是 中国经济引领世界经济未来的时候.

第二位,就是擅长紧跟市场的巨人集团老总史玉柱;他从巨人的崛起到巨人的倒闭,再到他的鲤鱼大翻身,始终都是个争议和非议颇多的人物.人非圣贤,站在商业的角度,看商人,站在学习的角度看优点,史玉柱从他的脑白金到黄金搭档,每一步的赢销都基于消费心理的透彻把握,他的产品销的好不如说他对消费心理掌控的好,从史玉柱的<<征途>>到<<巨人>>每一个全新局面的开创,都是对消费心理的需求的挖掘和控制来实现的,研究学习史巨人,不如更直白的说就是通过学习他,必须认识到创业的成功就必须是市场赢销的成功,赢销的成功就是对需求控制理论的应用成功,商战及人战,人战既思维脑袋的战争,怪异的史玉柱不按常例的出牌方式其实就是他对需求控制理论的灵活运用,学习之,灵活运用之,才能长秀善舞.

第三位,就是又瘦小又很能忽悠的阿里巴巴集团主席马云;他简直改写了网络世界的历史,有一个教书的婉转了网络的神话,打破了技术才能制胜的行业专利,阿里的成功既是马云的成功,更是世界创业史改写,他告诉了千百万的创业青年,只要心怀梦想,心有持久的激情,有紧跟市场需求趋势的意识,进入你所陌生的行业,只要肯研究,肯学习,打造好团队,做好企业文化,完善好企业管理制度,用制度和利益双体系,构建好企业的未来,抓住机遇就同样会成功.

创业是我们所要走的路,伴随着孤独的寂寞之旅,也要会把自己看成学习的榜样,因为那份自以为是的自信也许是成为支撑自己在最最艰难的时候挺过去的唯一,学习别人可以让自己行走的更快,学习别人也可以让自己奔跑的更遥远,在路上,我们更多时候是炼狱的人,更象一群忘哦的人,只有那个心灵的影子伴随者那份不曾熄灭的信仰.

创业着,创新着,伴随着心路的里程,别忘了学习是加速的发动机,孤独的人学会学习研究别人,也要在寻求突破的时候把自己捎带上做为学习研究的对象,该掉的就是学习得到最多的精华.

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创业者,靠什么才能赢在中国呢,我把我的见解告诉所有心怀梦想的人,以求让我们都能少吃不必要的苦,少走不必要的弯路,在成功的创业路上有更多的人同行,不在孤独.

第一,要练就一幅好眼力,干什么都讲究趋势,初创业是尽量不要选折已经处于黄昏的产业,因为利润太薄,想挣大钱主要靠拼的是销量和资金实力,创业者刚开始那来的那么多客户,没有很通畅的销路,想达到靠量赢利的目的很难,当然资金更没办法和大户比了,经验在比老干家缺乏的化,处与极度的劣势是很难创业成功的.想创业成功尽可能的多收集各个行业的一些数据,多了解一些行业的前规则,通过详实的数据和真实的调研,来做出最终的判断到底入那一个行业.入那个行业还不要作为最终的创业项目,一定还要伏下身子深入到客户第一线,多与他们交流,了解他们没满足的潜在需求,没满足的服务,把这些作为自己才是要进入的创业项目,抓住潜在需求去满足,是创业最易成功的保障.把潜在的需求作为第一要素,就是抓住了成功的命根子.

第二,要有坚韧的耐性,创业不是玩足球,不是想玩就玩,不想玩就不 玩的,创业是资金和精力的大量投入,轻易的放弃在自己赔掉有型财产的同时,也赔掉了那份自己多年来的自信,创业不是去旅游,要有爬山必登临山顶的魄力,要有俯颔天下,才有一览众山小的获得快感的心理愿望.在最困难的时候,能挺的过去,要争取把百分之一的希望之火,燃到黎明最后一刻.坚持的住,挺得过去,是很多成功企业家的真实成功历程.

第三,一定要有跳出自己原有的交际圈的想法,要有逐步进入某个成功企业交际圈的思维方法,因为你接触的人层次越高,你获得的思想就会站在一个更高的高度,看问题的视角和做事情的整个方式都大有不同,竞争的手段都超出了你的想象,一个人成功的过程就是一个人思想升华的过程,永远要牢记一个卖青菜的跟搞房地产的竞争方式绝对不会一样的..通过交际圈子获得稀缺的信息资源,珍贵的经验资源,还有现实存在的某种光环效应,做大事者靠造市趁市,借力而为,事半功倍.

第四,要先做好自己的公司管理制度,没任何的漏洞,从人事到财务,到合同,到营销,件件都不可马虎,在法制化的中国,没完善的管理制度,想不到的事情,不该有的麻烦都会发生,有更好,更完善的制度,从根本上就减少了一些人为的麻烦.公司发展的越快,倒闭的可能性才会越小,因为有先前的制度防范做保障.

第五,建立一个优秀的企业文化,根据自己创业发展的愿景,给公司所有的人目标,努力的方向,解决问题的方法和模式,建立制度体系和利益体系,公司怎么发展都会随着外部竞争环境的变化进行适当的调整即可,而非临时抱佛脚,甚至还没有佛脚可抱,那就是最掺的.

企业的竞争是综合势力的竞争,而非资金才是获胜的最大资本,软实力最具杀伤力和不可复制性,练好软实力的基本功,赢在中国才能更轻松.

上了初中我知道我的功课比较差,就拼命的学习,跟各中人等虚心的请教,开始老师,没把我放在眼里,他们只喜欢考的最好的学生,我开始学习比较差,老师很少表扬我,尽管我默默的努者里偷偷的追赶,但是老师不会看这些,他们只看中现在,只到现在我都在那时后明白老现在的生存道理,人想赢得别人的尊敬和仰慕,就一定要有出人头地的成绩,我那时后放弃了所有的星期日,靠着顽强的毅力,.终于在考高中的时候拿到了全校的第2名.勤奋不一定成功,但他可以坚定你的成功信心,可以见证你赢得尊敬的过程.我没有别人跟多的幸运,但我有更多的感恩的思想,我现在20多年了仍然记着给与我信心鼓励的英语李老师,仍然记着小高在大雪纷飞的时候借给我穿的崭新棉鞋,受之一鱼当以涌泉相报,仇恨可以忘却,感恩可以快乐终生,我奋斗着,为了证明我活着的价值,我快乐着为了厚报我所有亏欠的人情.我是个恩爱分明的人.我经历贫穷,经理过抢劫,经理过失败,经理过起起落落,三十年的风雨历程,我有幼稚走向成熟,我感激在瑞士雀巢成长的日子,在那里我见证了我的付出,也收获了我的职场的历练,明白了在大公司混,想出人头地不光光靠业绩,还有懂一些说不出的东西.

我在最苦难的时候,最失意的时候用三千元取了我现在的老婆,她用所有的积蓄帮助了那是困境中的我,她家给我的决心牢牢抓住了我一生的心,她或许是我一生心灵的最强大的征服者,我在比较顺的时候也经历过网恋,但没有任何一个人让我泯灭良知,我的老婆我的孩子让我没有忘记那份做父亲做丈夫的责任.

我不是个好男人,是个事业狂.对自己认可的东西一定要坚持做下去,为了这我的父母在70多岁也成了挂念我的理由,他们担心着我的身体.担心着我的安全,同时也让我承担了对老人一生无法全部报答的愧疚.我爱我的父母,他们不制千百次的重复着想让我去上班拿高薪,有稳定收入又清闲的日子,我违抗着父母的善意,因为我既然选者了创业成功的路,我就有承受苦难的心理准备,创业除了往前冲已经没有老出路,除非你选者了平平淡淡的一生,我老婆家给我,是因为我用我的个性征服了她,征服了她开明的父母.感激不仅仅,更有了我不更努力,那不愧对了所有支持我的人吗.

我不是完人,我有很强的市场敏感意思,总能扑做到某中需求,发财也是因为这,但也有着性格的缺陷,容易相信人,不够阴险,没有杀人不眨眼的黑心,也没有一边把人卖了还让人说谢谢的心计.但是我想信自己能成功,因为每一个客户都是被我用能力征服的,不是因为价钱.我见过好多大老板,没有过自鄙,没有过胆怯,都是与他们谈笑自如,用三分钟的时间改变着他们的印象,我如果想上班大的外资企业我敢说如探囊取物,自信而不自傲是我的个性,我喜欢学习别人,包括我的员工,他们身上的优点都能被我学到,别人的长相我总能取其精华,我喜欢跟比我更成功的人交流,因为在与之交流的过程总能过滤出最精华的东西,我从来不认为已经成功的人所有的思想都是先进的,我喜欢截取对我感触最大的思想,因为你只有具备了那种超人的思想才能够站在巨人的肩膀上说话,世界喜欢关注伟人的一举一动,放个屁都是新闻,所以想跟比尔盖次似的影响就需要他那中地位,被人仰视是因为你站的有哪个高度,我的话我牢记.

我有好的项目,不比阿里巴巴差,但是因为我目前经营的是家设计公司,很可能是因为赢在中国没把我放在眼里,我已经习惯了这种别人轻蔑的方式,把不可能实现的给实现了你就是伟人,比尔盖次用10年的时间创造了李嘉诚一生没达到的财富,这就是创举和异类,我相信自己不会走跟平常人走的路,用一样的眼力扑做到了未来的世界需求,没有什么畏惧的,马云我所敬佩的人.,我所学习的人.我所超越的人.

我告诉过我自己改变一切不可能就能赢得下一场战争  

我告诉过我自己改掉自己事业上自命的缺点就有了赢得下场战争的可靠保证

          成功是因为改变了一切不可能

失败是因为放弃了一切可能

我用一生的努力抓住下一个即使百分之一的机会  我用全部的智慧确保我的百分之一升值到百分百的获胜几率

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百度是搞搜索的,他是阿里的业务蚕食者,但不是阿里的杀戮者,中国的网络是经营同质化,业务效仿化,竞争手段攻击化,核心竞争力打造口号化,未来走向迷茫化,死的时候也会一窝化.所以阿里巴巴的今天任何一个业务都成了中国几大网站效仿的对象,蚕食的市场,一只鸡被五只以上的狼给盯着,阿里是孤寂的哀号者,但不是惨烈的牺牲者,它不会被任何一家网落给吃掉,他却会被自己给消融掉,因为发现不了未来的市场需求,就控制不了未来的钱袋子,没有对钱袋子的控制力的企业,何谈会生存的更好,搞企业,就如开车,当高速路修起来车能更快到达目的地的同时,也意味着开车翻车的几率增大,更意味着别人一但速度更快驾驶技术更好,到达目的地的人是别人而不是你,所以,强大的企业未必是未来存活的企业,强大的企业有更敏捷的市场意识,能在有危机感的发展氛围种调动一切拥有的资源扑捉未来的市场需求,速度越快,才能成为真正的企业巨人.

阿里,你的下一场战争就在你是否能调动各种资源对未来需求扑捉的速度上.

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新思维只做平凡的人 不做平凡的企业

第一,要有敢于一播的勇气,阿里巴巴创业时时正是世界的网络冬季,很多网站光荣的倒下,即使比阿里巴巴出名的多的百度,搜虎日子也很难过,互连网的未来在那里谁也不敢那时候拍着自己的胸脯吹牛,说我如何如何(当然人成功的时候可以这么吹的,也可以被别人冠以眼光大师的称号,中国人有这种喜好),马云只能说是认为互连网有未来,有坚持做下去的勇气,有敢于一播的勇气,成功了你就被捧上神坛,失败了你就被说的狗屁不是,不过马云的敢与一播的勇气是我们创业的必须具备的第一要素,因为一个人的眼光越独到,你就会越孤独,(因为别人还没看到这个市场,赞成的少反对的多),能不能坚持住,就在与对自己眼光的信任程度,要有拼死一播的勇气.

第二,要有分析透市场需求的独到眼光,要有强烈的市场意识,马云的成功他是因为了解市场,搞过教育的马云搞成功了网络,这没有什么大惊小怪的,只是以前搞网络的都是学计算机的而已,一后的网络世界撕杀的精英任何行业都会出现,而不是计算机行业的专利,因为你只要有独到的眼光看到市场的未来需求,能打造一个好的团队,有独到的发展运营模式,在网络世界胜出就有可能,未来的搞网络成功的人一定是对市场最敏感把握最透彻人,技术已经也不会再成为成功的绝对门槛(因为资金可以解决技术,解决人才,但绝对不一定看到那一块很有未来潜力的市场需求,这是一个人的眼光问题),谁抓住了未来需求的先机就更容易成功.马云搞BTOB就是看到了网上贸易的巨大需求,就跟比尔盖次看到今天计算机的大量普及一样,他赢得不是在与实力(好多网站比他有资金有人才有团队),而在与有眼光看到了今天的巨大网上贸易需求,如果说马云也搞门户搜索的话,阿里巴巴还在那里没人敢说.就因为他差异花的市场运做空间,市场领导效应,使阿里巴巴会更成功,成功是因为市场,阿里的未来更成功是因为他已经拥有的丰富资源能够使它对未来这一市场需求趋势掌控能力更强.

第三,及强的造势能力,现在的做企业开公司,领导必须会最起码得擅长的就是忽悠能力,你在公共场合连个屁都放不出来,怎么能宣传你的企业,怎么让人相信你的事业,有怎么能拢得住一帮兄弟跟你打拼,特别是在事业创业的初期,那都是画饼充饥的时候,没有两下子把自己对事业的看法,没有表达自己激情的渠道,是很难留的下一帮兄弟的,你在各种场合看到的马云那股口若悬河的能忽悠劲,就不难明白为什么有那么多人在那光明到来之前跟他打拼了,不要说每一个跟马云打拼的人都有眼光,而是马云的嘴上功夫造势能力非同一般,就拿今天来讲,阿里一上市,铺天盖地的都是它的宣传,大将特讲上市给网商带来的好处,他的业务开发人员三天两头给我打电话忽悠我让我加入诚信通,着实感动阿里员工敬业还不如说敬佩马云的造势能力,根据我的调查我身边的好多企业加入诚信通就是在阿里上市被那个造势的气势给传染的,造势的能力关系到一个人的能力,关系到一个企业的人气指数,关系到一个企业对媒体的吸引度和掌控度,广告掏钱的是笨蛋,广告掏钱的是傻子,企业被广泛宣传还给钱的才是能人,就一个马云到处去借着各种的口实去演讲,就是在广泛的运用一切可以利用的技巧和资源,造着势利用着媒体,做着免费的广告.强奸着大众的眼球.

第四,危机感,尽管马云不说,能在他企业的一举一动中感受到他内心砰碰直跳的脉搏,.网络没有长胜的将军,各领风骚三五年是在正常不过的事情,想长生不老更难,既然阿里想活到102岁,谈何容易,马云既然知道,所以就一直一点一点的分解自己的集团公司,实际上就是在谋求细分市场,在每个市场上做大做强,让每个手指都强壮起来,然后合则强大无比,散则活力无限,这就是马云我看到的马云,我研究的马云,我学习的马云.

        我的预言;中国在未来5年内一定会在互连网领域诞生一个超过微软的企业,一个能在个人资产上超过比尔盖次的人   马云已经不缺资金 不缺人才  但缺对市场最敏感的怪才 扑捉不到下一个世界经济需求的脉搏 马云就离比尔盖次的距离更远 能赢微软的就是别人而不是阿里巴巴      奇迹就总会有发生  就跟没人相信谷歌迅速崛起一样  但是发生拉还成为了现实