公司结构：

总经理，

副总经理（一个分管销售和技术，一个分管制造部和后勤）

三个部门：制造部（生产、采购、质检）、开发部（技术、销售）、综合部（财务、人事、行政、后勤）。

三个部门的负责人情况是这样的：

制造部设置一个常务副经理主管生产（这个就是我），分管采购、质检。采购、质检各设置一个经理，这个两个经理一个是老板的红人，不管事，一个呢是认不清自己的职责，大小一切事务都汇报。

开发部设置一个经理，主管开发部大小事务。技术设置一个经理，该经理和制造这块的衔接很差，管理能力不强，技术还行。

综合部设置一个常务副经理（主管财务），老总直接管理，该部门协调部门之间的工作事宜，由于经理刚刚上任，太多的事务不能及时上手，对于制造部提出的考核不能很好的实施，该经理目前是形同虚设，只管她的财务。

这是我公司的一个设置情况，现在再把本部门的设置情况详细的介绍一下：

我主管生产，我的助理兼管质量和生产调度（他在意识上一直没有认同），还有一个内务（检验员兼生产统计、内部资料管理）

采购经理下面两个员工，一个做计划，一个做采购，做计划的是很懒，上了层次可以说完全没有责任心，但是她只听采购经理的，我的话经常的耳边风，而且总用千万个理由推脱。做采购的负责公司的驾驶+产品报检工作，一天到晚只有我催着他做事情，不明确自己的岗位，货总是拿不回来。

另外还有仓库的管理也在我的管辖范围。

请大家结合之前的文章和我们公司的结构还有人员的工作状态以及责任，敞开的说，畅快的谈，我这个部门常务副经理到底该怎么来履行自己的岗位职责，开展自己的工作。补充一下，分管我们的副总经理，是个糊涂蛋，总是一句话，我们该退休了，机会总是给你们年轻人的，要多挑担子，多挡责任。郁闷中。。。

大家都知道管理一个公司的生产，有时候已经是苦不堪言，吃力不讨好，对上对下都要有个好交待，但是由于我的年轻，我的激情，公司老总看中了我，让我来担当这个重任，在管理这几年来，也可以说是游刃有余，可是让我感到不爽的是，公司为了精简机构，节约成本，把原来的生产、采购、质量合并成一个部门，考虑到我的年轻，让我代管这个部门，从一个生产管理者到三个部门的负责人，这个跨越让我开始很难接受，但是我想只要有信心，刻苦认真的做，我想问题都不是很大。

在接下来的一年里，让我感到压力的是，原来公司这样安排就等把这三个部门的责任全部压到我的身上，原来的采购经理、质检经理全部抽出大部分时间去跑市场了，这样360度的大转弯，我如何能接受得了，我的热情、我的激情一下子打了折扣，而且公司的薪酬制度更是没有跟上，就这样我在责骂和惶惶中渡过着，最近公司因为多方面的原因，导致原材料不得到位，过程中我也是做了多方面的工作，老总就不管三七二十一，训斥了我一顿，我想我能理解老总的心情，但是为什么老总总是把火发到我一个人身上，难道我是你提拔的？难道我就该这样被你训斥？难道分管采购的经理就做得真的很到位？

后来才知道，采购经理和老总是一个鼻孔出气，两个人是谁也惹不起谁，到头来我这个代管部门负责人成了摆设，出气筒，我真是闷了一肚子的火，在这个工厂五年了，没有功劳也有苦劳，公司搬迁的一年里，我一个人奋战在外地，大小事务，员工们团结有序的完成了公司的任务目标，总以为这样老总会看到，其实这都是我个人的想法，给他这么卖命，结果还没有好话。

公司的管理可以说是很乱，总的原因是他老总一个人造成，没有魄力，总是欺负我们这样的，记得有一次开会，公司部门的另外一个领导，因为不服老总的考核，当面就撕毁了考核单，老总脸灰了，但是也没有多大的能耐，而且还是去做他的思想工作，难道只有这样才会有立足之地吗？这个公司管理真的很乱，理念很好，但是执行力很差！

五年了，我还会留恋这样的公司吗？接下来我该如何去做。

1、香虽然是易耗品，但是现在涉足这个行业，还能有多大的作为，对于一个新手那无疑是个挑战。

2、香的工艺配方，基本上现在全部是保守经营，谁不想为自己眸利，除非你做学徒工，去偷学工艺。

3、对于香的材料对于一个新手如何去辨别他的真伪，如何能根据工艺配方把这些材料用得淋漓尽致。

4、香的市场在什么地方，现在制香业小作坊居多，如何才能打开做香市场，挑战传统行业，突破作坊加工。

5、在进一个行业之前，还应该考虑哪些该考虑的事情，这样才会让自己的努力有所得，不会盲目到把投资当作损失。

把握机遇，挑战未来，也许制香并非什么机遇，但是这个偶然的发现，对我来说那就是莫大的机会！

马总曾说过：这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。我觉得我该做的就是挑战自己！

请行家帮我指点指点，也许这个偶然机会会让一个人成就未来，但是你没有去努力，没有去争取，那带来的只有遗憾！

 在我看来，他走创业这个路子太早，

首先，没有足够的资金来运作，第二，没有足够的经验来经营，第三，创业对市场的调查不够充分，第四，对自己的目标和财务运算不是太明确，等等...但是后来，他还是选择了走自己创业的这条路。理由是：年轻是我的资本，我有足够的精力去充实我的生活。 从开公司到现在已有5个多月，据他口中的数据，已经投入10W左右的资金，但到现在还没有任何收成。就我看来我这个朋友目前存在着这样几个方面的问题，我罗列一下，请大家指点迷津：

 1、做事没有计划性，基本上是想到哪里做到哪里，最起码的目标也没有，即使有了，也在脑子中。

2、自己对他所从事的行业，生产流程是知道的，但是对机器的操作存在欠缺，可以说是不懂，现在机器买回来了，自己不会操作，现在机器成了闲置资产。

 3、对固定的客户没有建立必要的档案，客户比较分散，对客户的认知度不是太高。

 4、采购这方面也存在问题，没有很好的执行比质比价。

 5、还有就是个人处事上面有点有点想当然，决定一件事情欠考虑。 还有我认为就是既然自己创业了，那就适当的少有星期天。

不过，总体来说，我这个朋友还是比我出色的，至少他走出去了，我对他的选择是肯定的，我也是绝对支持的！ 对以上问题请高手指点迷津，在这里谢谢大家了！

1、记得04年我公司一个非常优秀的员工莫名的被调走了，对于我们这样一个小型企业有这样出色而且肯卖力的员工确实是个宝，但就这样莫名掉走了，后来了解到原因之前该员工曾得罪了我们老板。

2、还有一次，在副总办公室老板明确的跟我说，以后生产上拆卸下来的废旧物资，由生产统一管理和处理，处理费用纳入生产的奖金二次分配；唉，没想到一周后由于某些部门的意见不合，此决定只能打折执行，真晕。

我在这样想的，一个民营企业的老板，应该有主见，想到了、正确了、就应该大胆的去做。一个人企业，也许有的事情不是我想的这么简单，最后说一下，我是管生产的！