【企业过冬】＋转变思想，迎接冬天＋决策树 (2008/08/04 16:26)

    原材料涨价，人民币升值，新劳动法的实施，制造成本的增加，这些都是中小企业面临最大的难题。
   最近我们公司的生意真的不是太好，随着成本的增加，而生产出来的产品却在市场上的价格却不段的下降，（当然这些与我们的同行采取劣质材料代替也有关！）真的使我感觉到冬天的来临了。
    尽管这样的形势，企业还是要生存下去的，那么中小企业如何能度过这个严冬呢？我觉得企业必须走一条适合自己的创新道路，以适应大趋势，稳住根基才能生存。主要从以下几点出发：
   1、原料采购上，要把握原料的动态，想办法低价进货，降低采购开支。当然这需要密切注意市场上的一些信息，尤其是现在，哪个国家发生一点小事情可能都会使价格发生重大变化。
   2、加强管理。想办法降低废品率，因为废品率就是在浪费资金。改进工艺，提高材料利用率，原来用单冲头模，现在要想法用多冲头模，提高设备的利用率，对设备进行一定的改造，降低设备对人的依赖度。可以适当的精减团队。
   3、适当回收战线。主要做利润高一些产品，适当回收一下战线，这样资金方面没有太大的压力。
   4、抓住客户。用高质量和良好的信誉抓住客户，同时开发新客户。

我觉得转变思路，会是打开市场的一条很好的出路。

欢迎大家多多来讨论！！