曾经碰到一个这样的案例：
他是被一家私营公司的老板招聘过去做销售总经理的，但在现实的工作之中，他总感觉很多事情都不能像想象的那样！
工厂是家族式的管理模式，老板唯亲似贤！刚开始工作感觉还可以，所有人对他都很尊重。可是慢慢地老板就不太相信他，总是听信他自己的亲戚，对他的建议好象没有听见一样，在做任何决策的时候，他们总是在旁边指手划脚，搞的工作没有办法开展。现在还出现了“多头管理”，不管他做任何决策，老板的亲信都要求他先讲给他们听，他心里自然不服气。他们虽然表面上不和他作对，但在暗中指使其他人对抗他的决定。
其实他想找老板谈谈，但整天都不在，打电话让老板做任何决定，老板就说你先给个建议，先考虑考虑。就这样事情一直拖下去都没有结果，等到他不能再等的时候，他只有去催老板，就说你看着办吧！如果结果出了一点点小问题，老板就会责怪他不请示，也不问问他的亲信……
就这样，他的工作热情被他们一个个的都给冲淡了！比较茫然，不知道该怎么办？
从上面的情况来说，这在很多企业里是一个普遍现象。但凡事都有原因，存在就是合理的。任何公司管理上都会有一些需要改进的地方，特别是成立时间短的公司，面临一些程序的问题会更多，其实许多管理者都会有过多头管理的经历，且出现这方面的问题也不都是单方面的问题，所以解决方案也不会一样。
1．首先要明确角色定位，同时要弄清楚老板或其亲信的思维习惯和决策习惯。
2．另外在细节方面还需要修炼内功，提升个人修养，在职场上个人需要注意细节，千万不能妄自尊大，多听取他人意见，吃得苦中苦、方为人上人；做事就是做人，对下属要有爱心，对同级别的要有诚心，对上级要胆心。与老板加强沟通，理清决策的原因及利弊，老板之所以是老板，自有他独到的一面；适当放底身价，与亲信沟通，恰当地利用亲信之间的矛盾。
3．坚持正确的决定，用事实讲话。
4．作为职业经理人，主要是把自己的事情做好，其他的其次，你的事情做好了，给公司创造了利润，其他人对你的看法也会不同，你说话也会有分量。
5．离职或更换工作环境不是解决问题的途径，要把问题作为前进中的挑战，只有战胜它，才有资格和能力胜任岗位。
6．改变不了别人就先改变自己。
