现在每天都要不停地写日总结、日计划、周总结、周计划，到月度总结计划，甚至季度、年度总结、计划，身在职场的你，是否每天有开不完的会？写不完的总结、计划？而每天因为汇报工作耽误的时间很多，并且还要对下属的汇报进行评定，这样花费的时间更多了。这些东西到底是虚的？还是管理中必要的一种实在手段？难道总结、计划真的能帮助我们提升业绩吗？
有的老板、管理者认为：这些东西本身是没有用的，但是它却像一把利剑悬挂在你的头上，让你真的以为他在花时间看你写的东西。这样，你就不得不平时要努力工作了。它的作用就是这样，其他的是没有的。
有的人认为：老板认真看了，并给予及时反馈，指导你下一步的工作，这项工作就有意义。否则至多能起到自警的作用，而如果老板不闻不问，长时间没有反馈，写的人慢慢就没有了激情，敷衍了事，就什么作用都不起。
还有的人认为：做任何事情都有一定的道理，可能要求是好的，出发点是好的，如果大家都变成一种形式，去做任务，而不追求结果，没有人去监督，那么执行的人就会认为是敷衍，认为浪费时间，起不到最初的理想效果。
到底总结 、计划有什么用？该如何使用才能更好地发挥这个工具的实际效果？而不至于流于形式，取得相反的效果。
