善用比自己更强大的人才
文/ 凯睿
“雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”这就是美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔总结提出的“奥克尔维定律”。
其实，这里所说的“雇用比我们更强的人”，并不是指比我们各个方面都强，高出我们一个档次，而是指在我们需要的领域、专业不但比我们要强，而且在这个领域、专业出瑞拔萃、数一数二的公认的才子更好。
历史上的刘备之于诸葛亮，刘邦之于萧何，张良、韩信（楚汉相争期）在这方面做的很到位，诸葛亮拥有指挥刘备结拜兄弟关羽、张飞的权利；萧何、张良运筹帷幄，韩信从无名小卒到官拜大将军都是千古流传的佳话。同样在组织中，对于很强大的人才，需要尊重他们的专业，充分授权，发挥他们的才干和主动性，往往会创造出你想要的结果，达到组织的目标。所以这也需要你有相当的胸怀和认识的高度。
作为企业的管理人员，就应向他们那样会选用人才。
1. 选用优秀人才，组建优秀团队。选用在本行业各个专业中最好的人，进入本公司营销、技术、生产、人事、管理等各个岗位，组建一支优秀团队。
2. 树立明确目标，上下形成共识。让大家为了一个共同目标而战，形成企业的凝聚力。
3. 制定相应对策，步步取得成功。分析制定企业近期目标，制定相应的对策，争取每天进步一点点。
4. 做好思想工作，协调各方关系。企业不会铁板一块，会随时发生各种问题。我们要注意思想工作，关注员工间出现的矛盾和不安定的倾向，及时化解矛盾，留住所需人才，维护员工之间团结。
5. 建立奖励机制，调动积极因素。针对骨干员工，可以实行个性化的策略（一人一策），既要关心、培训、爱护、解决他的实际问题，又要给与相应的薪金、股票、年金等奖励政策，要他感觉物有所值。
结论：
其实我们不要去想什么三国、楚汉相争，也不用去管奥美广告的创始人，关键在于自己足够强大、足够自信的管理者，不必担心部属晋升比自己快或取代自己。人的一生，遇到各式各样的人，本就是很正常的。要想不被取代是很难的，因为长江后浪推前浪，我们迟早会被取代，会死在沙滩上的。
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