以前,企业领导者靠强制性命令和规则进行管理。现在,他们更注重采取措施,调动员工积极性,促进团队合作,激发员工创造性。后一种方式提高了员工的团队意识,有助于创造一个令人愉悦的工作时空。这样的空间可以是员工共同工作的任何时间和地点,其间员工创造性得以充分发挥,合作得以顺利进行。
我们大多数人一生中大部分时间都是在工作中度过的。因此,充分挖掘工作的正面效应很有意义。然而,众所周知,工作很多时候很沉闷,机械重复,充满办公室政治,竞争压力很大,我们非但不能从中得到鼓舞,感到兴奋,反而觉得筋疲力尽,心力交瘁。在这种情形下,个人和集体的潜质无法发挥,更不要说我们所服务的公司不断进行创新了。
实际上,工作可以是不断创新、令人兴奋的。与他人一起工作时,我们可以充分发挥积极性,在愉快工作的同时为公司创造价值。当我们真正投入到所从事的工作中时,就能体会到所有这些美妙的人类体验。
在某个地点或某段时期,其间员工之间的配合默契,工作积极性高涨,不断创新,工作富有成效,并为此感到振奋。团队、部门、公司、咖啡厅、走廊或是会议,即任何员工在其间合作愉快,并能充分发挥创造性的时间和地点,都可以充分发挥我们的创新。当然,这样的空间也可以指某段时期,其间员工相处融洽,从而获得极大的满足感,一心一意与公司休戚与共。
公司成为我们的热点,这将为个人和公司都带来可观的价值。对企业领导者而言,挑战在于这样的热点空间是自然而然出现的,很难加以控制和引导。要将公司打造成为热点,建立在命令和控制基础上旧的领导方式的作用微乎其微,可能还会适得其反。很多的成功案例表明,建立一种全新的工作生活是完全有可能的。