打造令人愉悦的工作空间的热点决定因素
文：/凯睿
上次在“打造令人愉悦的工作空间，点燃全体员工的创造热情！”里谈到，创造良好的工作氛围对企业的推动作用。那如何发现或者创造这样的环境呢？决定因素又有哪些呢？对部分世界顶尖公司的研究资料表明，面对将公司打造成为热点时出现的挑战，每个公司都有各自独特的应对方式。
在这些研究中，有三个因素得到了反复重申。第一个因素是，企业领导者往往投入大部分精力，努力创造令员工乐意甚至渴望相互合作的企业氛围。这种合作的意愿对第二个因素，即员工与外界合作的能力，至关重要。第三个因素是能够提出一个有号召力的奋斗目标，充分发挥员工潜质，从而提高公司的凝聚力。
这些结论为我们如何将企业打造成员工关注的热点提供了非常重要的线索，其体现了古希腊哲学家苏格拉底的思想。苏格拉底发现，遇到重大问题，向雅典大街上遇到的普通行人询问很有用。苏格拉底通过这些谈话对时事进行分析。他相信人们难免犯错，即使是身居高位的人，多数人一直以来坚信的信念也可能是错误的。原因很简单，他们从来没有从逻辑的角度来检验他们的信念。
在他这种提问的实践中，苏格拉底发现，虽然求证现存的假设和信念是有价值的，但是最有效的学习方法是证伪。证伪要求运用推理进行假设验证。比如，这个提议背后的假设是什么？我们需要什么数据或证据来证明这些假设是否正确？哪些结论我们认为正确，而其实是错误的呢？哪些结论我们认为错误，而其实是正确的呢？这就是典型的苏格拉底式的问题，是进行严谨、理性对话的前提，对于企业领导者如何通过巧妙提问来激发员工潜力，具有启发意义。
