企业管理的路应该怎么走？
如果你是个企业管理者，你手中的资源是比较缺乏的，无论是资金、技术还是劳动力。这时，你的竞争对手很强大，你该怎么办？
其实在现实生活中，这种情况非常常见。你怎么样率领你的队伍去打赢这艰巨的战役呢？以弱胜强，以小胜大，后来居上，除了要扬长避短、发挥优势以外，还要靠出奇制胜，应当把出奇制胜看做一条重要的战略原则。中国古代的孔子曾说过：凡战者，以正合，以奇胜。即作战要以正兵挡敌，以奇兵取胜。出奇制胜就是创新，靠另辟蹊径获得成功。制定战略过程的创新属于管理创新。经验表明，创新是可以总结出一定规律的。
马克吐温说过：亚当不是为了苹果而要苹果，而是因为那是禁果才这样做。于是乎，亚当这种创新的勇气创造了我们这个五彩缤纷的世界。所以勇气是创新的首要条件。
其实，做什么事情都是一样的，一心想成为领先者，从不甘落后，定能不断迸发出创造力的火花。
成功地做大一个企业，仅靠创新是不够的，它需要组织中所有成员的努力，那么怎么样才能使企业人人都发挥出应有的才能呢？这就需要对组织中的人进行人事配备工作。
一个企业家去参观一闪炮兵演习，这个炮兵班共有十一个人，演习完了以后，企业家问将军，我发现有一个人他什么也没有干，他的职责是什么？企业家比较关心效益。那个将军说，对不起，我上学的时候，我的教官就告诉我，这个人就站在那儿不动，我也不知道为什么。企业家回去一查，找到原因了。大家知道什么原因吗？最早的炮台是用马车拉的，一开炮，马就要跳，所以一定要有一个士兵站在那儿拉着马的缰绳。现在已用汽车替代马车了，但按旧规定还要有一个人站在那儿，没有马可拉，又不能拉汽车，变成了一个多余的人。
人事配备工作就是要寻找出这样的人或职位，随着环境的变化而丧失职能意义的工作需要及时地进行改进或淘汰。人事配备就是要用合格的人力资源对组织结构中的职位进行填充和不断填充的过程。要把合适的人才安排到合适的岗位上去，发挥最大的组织潜能。
那么，我们思考，在生活中，应该具备什么素质才能有机会成为管理者呢？
作者：雪和春的约会
原文链接：企业管理的路应该怎么走？
Tags: 企业管理 资源 资金技术 劳动力 竞争 成功 创新 素质
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