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当代中国经济的崛起,客观上中国企业管理也在提升,尽管经济的发展主要靠投资拉动,但"中国制造""中国创造"已经横空于中国当代。
综观十年来的中国之发展，我以为当代中国企业管理呈现如下态势：
一是人力资本得以广阔提升。首先员工素质普遍得以提高，随着“重工”产业的逐渐退隐，新的产业崛起，人员素质从单纯的体力型向智力型、管理型、服务型转变。其次，高层管理人员素质的已经成为企业资本。总之，人力资本渐成企业核心竞争力。
二是企业文化外化。企业文化作为一种客观存在，企业的价值观和行为准则在市场日趋激烈的逐鹿中，出现了内在企业价值观与企业行为的分离。企业借助发达的媒体（电视、报刊、网络、广播、影象）文化张扬自己的营销、产品、企业价值等等，而内在的企业文化的培育仍然落后于媒体的精彩。
三是管理日渐成为“技术”。由于西方管理模式的引进，中国产品的外出，一进一出，进进出出，全球经济一体化的出现，管理手段升级，几乎管理向数字化，信息化演进，彻底颠覆了管理的套路，新的管理模式出现，即：人机智能管理。
四是五彩缤纷的企业管理新格局。中国当今之企业国有独资、股份、私营等多种性质企业共生。表现在管理的层面上略显“五花八门”，参之不齐。职业经理人的出现，管理日渐专业化。但管理无高下，也无须整齐划一，存活与做强、做大是检验管理是否有效的试金石。
五是转轨特质预示企业管理痕迹。由于中国经济正在走向完善的市场经济，从建立市场经济体制到完善市场经济体制再到发达的市场经济体制需要经历相当的过程。我国企业也在这个艰难的转轨中不断探索企业发展之新途径，表现在企业管理之中，呈现出转轨的痕迹。
