高度的责任感和崇高的人生理想 　　

哲学认为：人是社会关系的总和，人是主客观的统一，面对人、事以及万物每个人都要做出自己的主观判断。价值观决定了每个人对待事物的态度。责任感代表了一个人对周围人群、环境、事物是否能够负起责任，是否具备这个能力。只有具有人生崇高理想，始终把团队和社会利益放在第一位的领导，才是人具有领导力的一个具体体现。 　

　组织领导者要时时、处处、事事体现正确的价值理念和社会理想。难以想象胸无大志、自私自利的人能够成为出色的领导人，所以领导者要树立崇高的价值理念和人生理想，遵守党纪国法和社会道德规范，树立服务社会、服务他人的价值观念。 　

　要有敏锐的政治头脑 　　事物是普遍联系的，而不是孤立存在。虽然直销在我国还处在微妙阶段，但作为组织领导者要在政治高度处着眼，有高度的敏锐性，要及时了解和掌握政府在直销方面的政策、法规，配合国家和政府。 　　

作为直销组织领导者要保持高度警惕，防止组织走“偏”。这要求领导者在政治上要保持坚定、清醒、头脑的理智和行动的正确。只有这样，组织才会朝健康的方向发展，才会始终保持旺盛的朝气、一流的战斗力，稳健发展。 　　

要有很高的理论水平 　　理论就是一面旗帜，理论就是前进的方向。也正如列宁所说的：没有革命的理论就不会有革命的运动。任何一项事业的成功，必须有一套正确的理论做指导。 　　

作为组织领导者应具备比较高的理论水平，要站得高，看得远，不断地为团队指明下一步的路线、方向、策略。这也是我们做好任何一项事业，做好任何一项工作首先要解决的问题。 　　

要有很好的文字水平和演讲能力 　

　好马长在腿上，好汉长在嘴上。作为一名领导者必须具备一定的文字水平和演讲能力。英国首相丘吉尔不仅是诺贝尔文学奖的得主，同时也因为他那杰出的演讲鼓舞了二战中的英国人战胜法西斯的决心与信念。 　　

直销团队领导人也应如此。这并非什么过高要求，而是必备的能力。因为，作为一个领导人还担负着不断总结团队实践中的经验教训的重任，并把它上升到理论的高度。将来以文字的形式或者是以会议的形式复制下去。较高的文字水平和演讲能力是直销组织发展的螺旋桨，将为其发展注入强大的活力和生命力。 　　

要有非凡的人格魅力 　　

榜样的力量是无穷的。非凡的人格魅力可以让组织成员从中看到希望、信任、力量，将有助于共同目标的实现。非凡人格魅力所表现出的宽大的胸怀、高远的志向、无私无畏的品质、言行一致的作风、真诚的情感、坚韧的意志、乐观的人生态度、缜密而系统的思维结构等都是让人无法抗拒的。拥有这些优秀的品质，组织成员会因而向往，不断激发勇往直前的斗志。 　　

只有这样的领导人，才会给组织提供强大的动力，并为其稳定提供凝聚力。 　　

要有极强的应变能力 　　

人上百，形形色色。在直销交往中会遇到各种各样的人，这些人会提出各种各样的疑难问题，尤其是一些有头脑的对直销事业感兴趣或者存在负面认识的朋友。这就要求领导人要有超强的应变能力，恰到好处地回答各种问题，消除他们的疑虑。 只有解决直销组织成员思想上存在的疑虑，他们才会对直销事业持有正确的看法和良好的印象，同时坚定其对直销事业的信念与追求。 　

　应变能力是考核领导者是否称职的一个重要因素。只有具备了极强的应变能力，才能及时解决组织存在的问题，凝聚团队的向心力，团结各路英豪，打造出具有无比凝聚力和战斗力的直销团队。 　　

要有丰富的实战经验 　　

每一项成就的取得都来源于基础工作，直销也是如此。作为组织领导人应该具备各阶段经销商的经验和能力。从最基本的工作做起，要有丰富的一线实战经验。清楚“战术”、“战役”、“战略”，及具体实施方法。只有这样的“将军（领导人）”才能正确指挥“部队（团队）”作战，才能指挥部队打胜仗。 　

　每位领导人都担负着一个重任——为成员的未来提供保证。具有了丰富的实战经验才能带领团队攻无不克，战无不胜，团队才能由小到大，由弱到强，从胜利走向胜利，直至最后的成功。 　　

要有很强的组织指挥和驾驭团队的能力 　

　个人英雄主义的时代已经结束，尤其是21世纪更需要的是团队作战。直销事业更充分的体现了这一点。这就要求团队领导人不仅要能够组建团队，还要有很强的组织指挥和驾驭团队的能力。在实际工作中，各个部门、各个体系如何运作，各种能力的培训、提升、复制，各种会议的运作，市场的开发与倍增，当地市场与外地的开发，各个部门、市场之间关系的协调等等，领导人都要能够轻车熟路，游刃有余。组织就会比较轻松地快速发展。 　　

要有及时发现问题和解决问题的能力 　

　只要有人的地方就会有矛盾。如何及时发现和解决团队中存在的矛盾和问题是团队领导人的一个重要职责和任务，只有能够发现问题才能更好的解决问题。不能及时的发现问题就意味着不能及时地解决问题，等到问题变得复杂就会处于被动。 　

　发现问题要做到明察秋毫，解决问题更要着眼于长远。

　　要有很强的学习力 　

　21世纪是一个知识爆炸的时代，知识更新的周期越来越短。作为一个团队领导人要及时更新知识，这既是自身发展的需要，也是领导人职责所在。尤其是学习直销行业前沿的知识、信息，及时进行综合的分析决断，用以指引团队前进的方向。 　

　领导个人学习不是目的，关键在于打造一支学习型团队，培养出更多具有学习力的领导者。只有这样的组织和系统才能永葆青春活力。 　

　要有雄厚的知识功底直销功夫在直销之外，不能只知直销不知别的。“他山之石，可以攻玉”，讲的就是这个道理。在做直销时往往会遇到“三教九流”的朋友，这要求领导者具备雄厚的知识和广博的知识面，只有这样直销事业才能更顺利发展。

看一个男人的品位:要看他的袜子。  
看一个女人是否养尊处优:要看她的手。  
看一个人的气血:要看头发。
看一个人的真诚和心术:要看眼神。  
看一个人的身价:要看其对手。.  
看一个人的底牌:要看他身边的好友。  
看一个人的性格:要看字的笔划。  
看一个人的快乐:不要看笑容，要看清晨梦醒一刹那时的表情。  
看一个人的胸襟气度:被误解、被攻击、被狐立的时候。  
看一个人的骨气:穷的时候。  
看一个人的待人:富的时候。  
看一个人的未来:他的教练和老师。  
看一个人的成就:身处环境。  
看一个人的优秀和远行:身边啥人。  
看一个人的出息:思路格局。  
看一个人的眼光:放弃的时候。  
看一个人的智慧:吃亏的时候。

在当今的社会竞争激烈的今天，我们首先是价格的竞争，接着是服务质量竞争，而其中最大的竟争的最后法宝是售后服务。很多公司企业都看好这一块。都认为有良好的售后服务不但可以给企业带来竞争力和订单。

        曾今有一位某公司的李经理就曾和我谈起过他们的售后服务问题：在开始时，为了多拿订单也为了树立企业形象，也，对客户承诺对售后服务的工作是如何的到位。有一次，一个外地客户，反映产品质量有问题，李经理当时就告诉对方把出问题的产品寄过来，给予免费更换新产品或维修。并很真诚地告诉不用客户不用付任何费用。但是后来，产品寄过来才明白不是自己公司生产的。于是，李经理又与对方联系。对方听说不是公司的产品，就要求李经理写一份书面报告，列举证据说明产品不是自己的。另外,同时还要把维修品再给寄回去。李经理全照吩咐去做了。并且把寄费也给付了。按理说对方看到如此好的服务态度，应该是心存感动的然而对方不但不感动，反而认为李经理公司的产品价格太高自己的利润很少，从而要求下次发货给予降价。原来发货是对方付费的，也变成要求李经理付清运费。

    李经理 这时候，是左右为难呀。付了吧，虽然不至于亏本，但是公司方面也不好交代。不付吧，客户要丢掉了；因为供给客户的价格是最低价，利润已经很少了因此运费都是客户付的。现在想要提价是提不了，要降价更不可能。好好的合作关系弄僵了！

    其实，客户的心里期望是永远满足不了的。我们在为客户服务时，不能放弃原则。还有的因为售后服务好，客户提出种种不合乎常规的问题，要给予解决，明显是吃亏，如果不给予解决问题，客户就以此来做借口。说你的售后服务不好。然而不顾自己公司利益去一味讨好客户，其结果未必就能换来自己所期望的客户订单。做事业要有原则开公司办企业更是这样，只要我们有步骤的去为客户服务。让客户知道你的处境。能理解你的做法。才会是真正的服务到位。

四川的就很多了，四姑娘山最近几年比较火

成都附近山也多！~
风景那是很美，我走过很多地方，风景都不如四川。
成都周边名山：青城山、西岭雪山,峨眉山

或许是地处四川盆地的缘故，成都的天空大多数都是灰蒙蒙的，而且空气质量也不能令人满意。有人说成都应该叫“尘都”，有人说成都街头之所以有那么多擦皮鞋的，就因为大气中灰尘太多.呵呵,有点幽默哦