任何一个企业一旦赢得了总成本领先的地位，就可以获得更强竞争力，更大的利润空间，以及那些对价格敏感的顾客的忠诚。在微利竞争时代，遵循“绝不多花一分钱，绝不多浪费一分钟，绝不多雇佣一名员工”的原则，奉行成本管理理念已经成了企业获得竞争优势的杀手锏。
企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。成本是市场竞争成败和能否取得经济效益的关键，是企业提高竞争能力的核心所在。单纯地靠提高价格来消化成本，在微利时代是不可行的，风险也经较大。努力地降低成本才是最佳选择。因为必须推行“斤斤计较”的成本管理理念。
在温州一个生产小礼品的厂家，单个产品的平均利润空间为3元，所以成本控制显得尤为重要。该厂运用精细财产管理逐项分析，逐项改善成本控制。在具体实践中，他们将各项成本，特别是可控成本，分门别类细化到最末端，然后在总量控制的基础上，将各成本项目考核指标层层分解，落实到人或物，对责任人或单位进行考核。比如，将电话费细化到每一部电话，办公费细化到每一位职工，规定出各部门，各处室，各项费用甚至每位职工的支出限额。
在这些措施的基础上，结合各部门的特点，该厂推出了3套成本考核方案；在车间厂房考核每小时消耗指标和全年生产费用支出指标；对行政办公部门费用开支实行刚性约束，“限额支报，超支不补”；对市场部门的费用开支则采取“以收定支”的方法，进行弹性预算管理，费用额度随实现的销售收入浮动，既实施了控制，又保护了生产积极性。这些措施使生产过程中的物耗和费用得到有效控制，促使各部门自觉建立“购，存，领，耗”全过程的成本管理制度，社绝了人为浪费和营私现象，并在全体员工中牢固树立了成本观念。目前该厂从一支笔，一张纸，到几十万元的生产项目；从主要生产部门到后勤管理部门，各项成本费用都处于有效控制中。
可以说，这个厂家正在奉行“斤斤计较”的成本管理理念，所以才能保证该厂在狭小的利润空是里得以生存。
降低成本无止镜。管理者必须充分认识到，降低成本的潜力是无穷无尽的，方式是多种多样的，它贯穿于生产经营活动的始终。这就需要公司各级人员树立强烈的降低成本意识，并努力在工作中去实践。
企业只有严格控制并不断降低生产经营成本，员工只有将这种降低成本的意识落实到实践中去，才能在竞争中取胜，在变化不定的市场中赢利和生存。
