【红卡视野】谁将为汇源并购成功买单？
可口可乐以高溢价179亿港元收购汇源果汁在港上市股份事件，近日引起社会广泛关注，引发了一场大讨论。赞成的、反对的、谩骂的，形形色色此起彼伏。9月6日，汇源果汁集团董事长朱新礼首次正面回应收购事件，称此桩收购并不存在被迫无奈，乃是正常的商业行为，并表示：“企业要当儿子来养，当猪一样卖。”可以说一语惊人：将企业当儿养，说出了中国企业家的共同心声，当猪卖，则表明了中国企业家对待企业的终极无奈！
汇源并购案显示出具有竞争力的民族企业的真正价值。
众所周知，汇源果汁是目前中国纯果汁市场占有率第一的企业，2007年，汇源果汁销售额达到26.56亿元，同比增长28.6%。今年上半年，汇源饮料总产量54万吨，同比增长11.11%。截至2007年底，汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%。但汇源自上市以来，股价处于跌跌不休的下降通道，2007年2月23日上市发行价为6元港币，去年7月27日最高达到11.76港币，而后下跌，收购案消息发布后，9月2日仅为4.14港币的股价复牌后，9月4日反弹到10.10港币。
可口可乐之所以要溢价收购，是为了弥补自己产品中的短板。除了碳酸饮料之外，可口可乐在果蔬汁、茶饮料等方面的市场开拓不力，在净水方面无法与娃哈哈抗衡，在果蔬汁市场输给了汇源、在茶饮料方面输给了康师傅和统一。碳酸类饮料销售已经下降，以价值计，果蔬汁已成为碳酸饮料后第二大饮料市场——无论是从口味，还是在营销手段、产品推出周期上，可口可乐等跨国巨头都无法与本土企业相比。这对于可口可乐未来在中国的业务是个巨大的威胁——根据AC尼尔森报告，2007年，中国果汁饮料市场大幅增长，果蔬汁（包括百分百果汁、中浓度果蔬汁和果汁饮料）是增长最快的软饮料。因此，进行并购弥补产品短板、消灭竞争对手，成为最便捷、理性的选择。
每个投资者都希望自己处在健康的经济体内，可口可乐也不例外，汇源果汁集团董事长朱新礼也清楚这一点。这样，即便经济处于下行周期，也不过是市场优胜汰劣的清淤期，投资者可以期望未来得到回报更加公允的市场。汇源并购案提醒我们，中国的企业可能处于优汰劣胜的逆淘汰时期，从资本市场到实体经济，节节下挫的市场无法给类似于汇源这样的企业正确的估价。虽然汇源在香港市场上市，但受到内地股市的拖累，未能免于颓势。
当我们对这样的低价开始麻木时，可口可乐的收购，让我们意识到这样具有竞争力的民族企业的真正价值。
我们曾寄以厚望的民族企业家、曾经发誓要把汇源做成百年老店的朱新礼，从目前的迹象来看，很可能成为饮料行业的原料提供者，只要两年内不威胁可口可乐，朱新礼就可以继续做。朱新礼自己表示，想回到产业链的上端，把自己的精力放在果树品种的开发上面，而自己对品牌打造并不在行。朱新礼是果汁市场的姚明，重新执掌某一行业领军大旗的可能性不大。
谁为汇源并购案成功买单？——中国和中国人民！
大家知道，日前刚刚公布的中国企业500强，从企业的资产规模、经营业绩、增长速度来看，似乎都很高、很强、很有竞争力。然而，透过这份名单的结构来看，前10名竟然都是垄断企业，都是得到国家政策和行政权力特别照顾的企业。更重要的，在500强中，海外收入超过30%国际公认线的企业竟然只有可怜的39家，不足10%。也就是说，这些所谓的500强企业，绝大多数只会利用国家的政策、赚国人的钱、掏国人的腰包，而没有利用外国国家政策、赚外国人的钱、掏外国人腰包的本领。
事实也是如此，这些年来，虽然外汇储备飞速上涨，已经高达18000亿美元，但是，这些外汇储备，都是靠什么堆积起来的呢？靠大量中小企业利用廉价劳动力、靠牺牲资源和环境、靠损害劳动者的利益。真正依靠品牌、实力、技术和科技创新赚到的外汇，少得可怜。也正因为这样，在美元贬值、人民币升值的情况下，这些没有技术含量、没有品牌效应、没有竞争能力的中小企业，绝大多数都陷入了困境。
相反，世界500强、大型跨国公司等，却利用他们的品牌、技术、科技和营销优势，大肆“侵入”我国，大把大把地赚中国人的钱、掏中国人的口袋。甚至大量热钱也渗入中国，大批并购、收购中国的企业和资产。我不知道，在中国，到底有多少国际品牌是利用“牌名”在赚中国人的钱、中国人的劳动、中国的资源的。
可以这样说，不久前闹得沸沸扬扬的徐工机械收购案和现在的汇源并购案，都是跨国公司占领中国市场，甚至控制中国关键行业的典型案例。虽然有关方面的“把关”，徐工机械最终没有被外资收购，但反映出来的问题却不得不令人深思。
我们要问的是，面对世界500强、跨国公司，甚至热钱大肆收购中国企业、购买中国企业的股权和资产、占领中国市场、在中国各个地区布点设场，而我们的产品在国外却只能蜷缩在外国公司的货架上。我们的500强企业作何感想？想过如何去利用外国的政策、赚外国人的钱、掏外国人的腰包以及占领外国市场了吗？是否还想眼睁睁地看着大量中小企业利用廉价劳动力和破坏资源与环境去与外国企业抗争呢？
联想到中国企业在铁矿石等重要原材料国际谈判中没有定价话语权，我们真的为中国企业，特别是500强企业感到羞愧。
我们说，汇源被并购并不可怕，即便是徐工机械被外资收购也没什么大了不起的。可怕的是，面对汇源这样的民族品牌被并购，徐工机械这样事关国计民生的企业在行政权力的干预下才避免被外资收购，我们的企业，特别是500强企业，却毫无反应，这是为什么？这不得不引发我们的深思……
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