史玉柱的话推开我公司2008的第一篇章
36进12的比赛结束后，回到重庆我收到了不下500条的恭祝短信和信函，网上对我的评论此起彼伏，褒贬不一。加盟部的电话6条专线都忙不过来，面对这一喧闹的场面，我的头脑没有丝毫的狂热和沉醉，我无暇顾及这一切，从创业路上一路跋涉过来什么场面没见过，真真假假，虚虚实实，面对所谓的一时的光环，焦点，称赞，我早已是淡定从容，心态平和。相反在比赛时，史玉柱对我的点评不仅成了网评的热点更让我回来后细细的品味，慢慢的思索，认真的规划。2008年我对公司的第一件事就是对员工的薪酬体系，和员工绩效评估的改革。
史玉柱说：“当你给员工高工资时，你的成本是最低的，利润是最高的。”
其实这样的现象在我公司的各部门成长中一直都是存在的，只是我没有用心去提炼和总结，静下心回顾这十年的历程，公司成长中的点点滴滴，员工的来来去去，其中早已证明了这一理论。
想当初我公司底料厂的前任负责人，当时厂的产量没有现在大，而在他担任其间，我操碎了心，设备常坏，计划定单常完不成，质量老出问题……
后来我换了一位新的厂长，他的工资虽比前任高，上述的一切问题不但不复存在了，且如今的产量提高了3倍，而我一年几乎再没为厂里的事头疼过；且这位厂长还对技术流程进行了革新，大大降低了生产成本，我们的利润得到了大幅度的提高；仅这一点的回忆，我明白了，为什么史玉柱说：“高工资时，成本最低！利润最高！”人——才是创造一切的源泉，工资也许仅仅是史玉柱说的一个表象而已！我想他更深层的意思是说：企业要用高素质、高技术人才，而不是低工资、低素质的人，表面上工资低点可以节约一点人工成本，但节约的那点成本与有能力的人给你创造出来的价值是无法相比较的！只有当给员工高工资时主动权才掌握在自己手中。员工才会真正有紧迫感，才会珍惜这份工作。《赢在中国》不仅仅是一个比赛，对我而言更是一所学校，一场精彩的课程。
从12月24日回来后，我就沉下心来，排出外界的一切干扰，和人事部门认认真真的为这堂课交上了一份优秀的作业。我对公司上下近600人整体的工资作了涨幅20%——45%的调整，单店的绩效考核更细致，更清晰，更全面。让真正有能力的员工发挥更大的潜力，让他们的能力价值和经济价值得到对等。
员工们正气势高涨、激情飞扬时，我告诉我公司的全体人员，每一次的变革都是一场检修，一次筛选，一次洗礼。在你们的工资涨了的背后，你们应看到的是危机！你们应立即行动的是提高！危机是什么？危机是我给的工资如在同行业相对较高，将会有更多的优秀的人才进来，如果你们在沾沾自喜的同时不加紧提高，那么留给你们的将是被淘汰！希望这次工资的调整能带来的是一片积极向上、团结奋进的景色，而不是懒人、庸人开心的场面。
仅此一项的变革，公司每月要多支出近8万多元！好多朋友说史玉柱的一句话让公司一个月少收入8万元！这值吗？你不会是头脑发热吧！我说我今年的头脑比任何时期都清晰，甚至更明了！史玉柱送我的不是一句话，而是送给我了一把让企业长青的金钥匙！
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