尚优的管理制度,一定要能做到让公司朝着优秀的方向迈进.就要实行严格的制度考核和奖励惩罚制度.
首先,制度唯一的宗旨就是:优者上,劣者下.表现优秀的一定能受到奖励,表现差的一定要受到惩罚.
所以,制度必须要完善,这样大家才有章可参考,员工也才知道什么是可以做的,什么是不可以做的,公司鼓励什么不鼓励什么.
然后公司老板开始到最下面扫地的阿姨都必须遵守这个制度,要有制度大于人的做法.谁犯了都必须要受到惩罚,哪怕是老板自己.
执行制度一定要严格,不能有下不为例的做法,正确的想法是以此为例,当处罚和奖励发生的时候,一定要立刻做决定不能拖.
长此以往,公司才能发展.
