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请教?不给回扣,你们能搞掂采购吗? (2006/01/31 14:21)
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现在做业务给回扣,做采购拿回扣已经成为天经地义的事了.我们做业务的除了陪尽笑脸外,还得喂饱他的胃,跑累他的腿,厉害点的,男采购还要帮他找小姐.最后还要塞慢他的口袋,这样他才会像恩惠你一样给你点单. 现在纯粹靠质量靠价格已经很难做业务了,现在讲的是服务,不是送货准时等服务,而是.......哈哈现在的采购,拿着老板的工资,又找第二收入.现在别人说,找一个不拿回扣的采购比找一个20岁的处女还难. 现在不给回扣能做下单比不用钱能讨到老婆还难. 为什么会这样呢? 我想是我们业务宠坏他们的吧.假如第一个给回扣的打死不给回扣,不就好了吗.可是,中国人是最聪明的,如果让他发现给回扣能更好的做业务,他们是不可能不做的,毕竟是羊毛出在羊身上嘛.你好我好的事情的谁不愿意做呢. 我近来一直在搞一个客户,明明我的质量和价格都比别人的有优势,但是我就是不给回扣,这样搞了4个月楞是没搞下来.因为我当初报错了价格,没有给回扣的空间了. 悲哀!! 请教两个问题 1,不给回扣,怎样做下业务? 2,给回扣有什么技巧?有多少种给回鄣姆椒?

 

龙城创信达电子厂 地址:东莞市茶山镇上元管理区大塘工业区
电话:86-769-86681575 86681415 传真:86-769-86171319 网址:http://www.EEECK.com ;诚信通案:http://CXDDWQ.cn.alibaba.com ; 贸易通ID:CXDDWQ
创信达电子厂是生产各类高品质电位器的专业企业,公司具有较强的开发能力,可根据客户要求设计开发各类电位器。公司有自己的碳片生产车间,所有测试仪器全部来自台湾佑泽厂。目前,用于耳机的拨盘电位器和用于专业音响的滑动电位器,是我们的主打产品. 在产能,质量和价格都有很大优势.例如现在我们的耳机电位器已经达到日产量7万只.



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  • madean633 (http://madean633.blog.china.alibaba.com)
  • 竞争环境下,采购员承受巨大工作压力,最需要的其实是销售的支持和理解: 1、你的产品确实在他需要的范围内(要到他的单位去侧面摸底哦——他有哪些用户,那些用户有什么样的应用偏好和难题,他们反感什么产品或哪些提供商,为什么有那些反感,你和你的产品能否帮他们消除这些反感) 2、给他最诚实的报价:在他需要的产品和你营销的产品范围,给他一个最有竞争力的报价和综合解决方案。——找个他的空隙时间帮他了解产品的重要特性(可解决他们单位存在的什么问题或某方面的应用需要)、产品的服务条件和优势(尤其是对上他的用户的口味的) 3、你能帮他处理他难以分身解决的问题:他如何获得需求?他又如何查找需求解决方案?他如何确定需求方案?他偏好什么产品?怎样的服务?什么供应商?为什么会有这些偏好?有什么反感项,为什么?他怎样下定单?他下单前要确定哪些因素?你能否提前帮他轻易消除这些因素?他怎样验收货物?又怎样将货物交付给他的用户?他的用户对他有什么令他烦恼的要求?他的上司对他的工作发挥何种作用?其中哪些给他带来压力?他在结算付款方面有什么难处?你以什么方式提醒他付款才合适? 举例:某采购员有个编外助手,只能帮他处理部分单据制作和跑腿事项,这个助手经常有另外更重要的工作要做。这个采购员要参加购置申请的会签,还要应对用户咨询,要做业务记录和统计分析。因为分身难,他很难再有精力耗时,所以提前给他报价清单就很重要,这会节省他很多时间,也能促使他关注你的产品;报价要实在,这可以节省他复核报价时间,更可以增强他对你的信任,比较实在的报价是在他经常项目的报价来源中,你的价格是最及时、服务相对周全或者综合成本质量效果最佳的,你甚至可以告诉他合适的利润空间和你对价格的保密要求,如果他喜欢杀价,那他要么不了解底价,要么不了解产品的附加价值,要么就有某种隐情,这需要你自己解迷,只要你不埋怨他,他终归会帮你解迷的;如果他从不复询价也不落单,那他要么有更优报价来源,要么不了解你的报价结构,要么也有隐情,或许是用户那里有不利于你的传言,或者他压根就没收到或读懂你的报价;如果他只询价不落单,除了上述原因外,可能还有你的报价他难以便利的与他的系统数据互通的原因,你需要解决数据利用问题,或者要跟进他的询价。因为他时间较紧,落过1个单的你,一定要熟记以往他留给你的信息,主动跟他核对有无变更,便于他快速决策,如果你熟悉他的用户情况,一定要在询价过程主动宣示你了解的情况,这样他才放心你能准确供货,供货流程你也应当熟记,以减轻他的负担;不要担心验收过程对你的不利因素,主动介绍相关细节和条件,让他相信你的真诚;单据合同尽量准确,有必要就每个单发现的问题进行主动改进,适应他的思维理解和操作习惯;结算前,尽量搞好同他的用户和财务的关系,适当帮他跑腿传递物、单,帮他做些力所能及的用户支持服务和解说工作,尽可能的在他周围人前赞誉他认同和实际的作风,只要没有负面影响,一些善意、真诚的批评、怨言可能也会帮他赢得用户和管理者的赞赏(这比你虚伪的赞赏更实在)。总之,采购也是凡人,有他的感情和物质需要,物质方面,他的单位应能给他与业绩相适应的回报,你的小恩小惠未必能给他的业绩添彩,或许还会添乱,因为你的付出也是有成本和利益要求的。感情的支援最重要,只要你能正确控制好因帮助他而带来的成本增加,你就应该能保持良好的竞争力,如果你能成为他的好朋友、帮手,没准他还能帮你获得进一步的竞争力来源——上游提供商给你的价格和利润支持。这样,你说是不是搞掂他了?(不过我不太赞成“搞掂”的说法,这显得很没诚意)
  • 2006-02-09 05:34:50
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阿里创建号:ALI-00191601
创建日期:
2006-01-06 19:32:37
修改日期:
2008-12-05 13:59:44
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