陈业钢的博客

战略思维作为团队的一种思维方式应该是全面的，而不是局部的，应该在思维上建立战略单元有机协同的概念；

战略思维应该是行业的、产业的，是积累成长的过程，是建立在适应市场的商业模式上的，可增长、可复制、可以形成产业、形成行业地位和竞争能力的，而不是投机性的、一次性的随机生意；

战略思维应该是前瞻性的，对行业、对趋势、对经济环境有深刻认识的，是主动调整的过程，而不是仅看到眼前的、被动的应付；

战略思维应该是创新、创造的过程，是跳出老圈子，创造新的商业模式，创新产品，组织别人的资源达成自身战略目标的过程，而不是只凭习惯和传统做法工作的态度；

战略思维的过程应该是一切从需求、从客户出发的过程，满足需求、创造需求，市场业绩是最后的裁判，而不是仅仅自己想做什么的供给方思维；

战略思维也是要充分认识到风险和困难的过程，是艰苦卓绝的奋斗和不断调整、优化的过程，而不是盲目乐观和容易动摇的；

战略思维更是审视自身能力、提升自身能力、发挥自身能力，特别是团队能力的过程，是团体集体共同进步的过程。

摘自宁高宁的管理散文--与在路上的朋友共勉！

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