点图进入相册
在
上周，一个浙江某服装品牌的老板，找到了我们。
这位老板很心急的说“我最近总是睡不好觉啊！”
我们很奇怪的问他为什么？
他激动的说：“我着急！都说奥运是机遇，小企业变大企业，小牌子变名牌的机会。但是，距离奥运会还有200多天，我的营销、广告计划都还没头绪！08年奥运会在中国举办，我可能这一辈子只能遇到一次，真的！我的企业如果错过了，企业负责人就是千古罪人。”
“这几天不睡觉终于相通了，邀请专业的广告营销公司来为我们服务，花点钱，值！所以，我找到你们元神给我做专业的奥运营销年度方案，还有电视广告、平面广告的具体制作，执行。”
其实，现在像这位老板做法得人越来越多，因为奥运我们无法拒绝。
千真万确，从2000箱可乐赞助奥运起步，可口可乐从奥运获得的成功，只有他们自己清楚；1988年汉城奥运会，成就了三星，从一个名不见经传的本土企业，崛起为世界巨人；如果联想集团2002年没有赞助都灵冬奥会，恐怕收购IBM还要往后走几年。
当然，不要误会，我们不赞成一定要大手笔，大企业有大企业的手笔，中小企业有中小企业的机智。
中小企业先天不足！
但是，实践证明：历届的奥运会大餐，中小企业能真正吃到一辈羹的，不多！
为什么中小企业失意奥运？
首先，弱肉强食，人之常情！中小企业实力摆在那，我就那么些钱，那么些投入，即使失奥运年，多数企业也不愿意冒然加大太多投入，这使得原本就占有绝对优势的大企业轻易掠走大块甚至整块蛋糕！
其次，广告、营销、传播手段缺失！中小企业往往缺乏先进的营销、有效的广告手法和传播手段，我认为这是中小企业错过奥运大餐的最主要原因之一！中小企业无法得到最有效的广告和营销，更没有有效评估借鉴历史上的、适合自己的奥运营销案例。
这一点是对中小企业致命的打击。
这就好比你的敌人已经用上先进的机枪、飞机、大炮去战斗，而你还用着本地产的土枪、土炮，甚至大刀长矛，这就使得本身有把握打赢的战斗，最终却捞不到任何便宜，甚至大败仗。
再次，想的多，做得少！中小企业执行力有限，往往想得多、做得少，或者说真正有效执行的很少，真正有效执行到位的更是寥寥无几。这样的劣势普遍存在中国的中小型企业之中，尤其是一些家族性的企业。
