大家知道，现在员工越来越紧缺，一边是大批的务工人员在劳务市场东摇西晃，一边是员工不断的挑槽，企业家为找不到合适的员工也绞尽脑汁；如何解决务工人员与用工单位之间的这种颈瓶问题是关系到企业发展的关键。
关于员工管理问题，我听得最多的是大家都在建议有心去理解员工，提高员工的待遇，解决员工的实际困难，想员工之所想，以此扩想为做员工之所做，甚至于重活累活自己带头去做，我也曾经就是这样去做的。可结果是什么呢？员工并没有跟着来做，并没有领你的情，相反当作没看见，你做你的，我耍我的，累死我一个，快乐一大家。为了真正让员工安心工作，我一直亲自安排员工的伙食，不时给他们增加点营养品；每月的伙食费是定额的，但这点线只够买柴米油盐，所以更多的还是要企业来补贴；帖就帖呗，只要大家在一起能生活得开开心心，干活有劲头，企业才会有奔头。但结果真能如人愿吗？恰恰相反，看到的却是一个个变着法来整你，这个想涨点工资，那位说我不想干了，不干是假，想多捞点油水是真；员工能有这样的想法不足为奇，如果什么都不想的员工倒不会是个有出息的员工；人家能给你提条件，说明人家有敲打你的资本。铁打的营盘流水的兵，不要以为你目前的企业员工工作分配很合适就高枕无忧，员工的流动性无时无刻不在影响企业的发展。
我想来想去，你要是还在天真地以为员工会知恩图报就太天真的，我觉得唯一有效的办法是在平时摸索每一个员工的特长，把员工培养成多功能性人才，就算多投点资也一定要让每个岗位都有互补型人才，特别是技术型岗位一位要有较充沛替补者。员工还是一样的数额，但作为工作活力来讲，有更多的互补性，充足的流动性。
一个企业为何越小越不好管理，为什么？虽说你一样可以制定一些规章制度来约法三章，但员工真能听吗？不听怎么办，总不能把开除挂嘴边。现实情况是越是大企业，员工越听话；相反越是小的企业，员工越是不听话，原因在哪里？原因在于你不希望每一位员工的离开，因为每一个员工的突然离职就可能要了你的命，这句话虽重了点，但并不夸张。
同样是吹膜，我曾到一个大型单位去参观；看到的是吹膜工满头大汗还不时的划膜到电子秤去过称；我问为何要称这么勤，吹膜时稍微有点误差也是很正常的，对方说：“我们在超过重量误差范围之内是要罚款的！”说白了，员工还是为了钱才勤快，感激与理解在此为显得苍白无力。而作为我们中小企业能做到吗？如果你过份去要求，员工会说，那我不做了，你另请高明吧！结果是什么？结果就是你的机器很可能马上要停下来，这也就是员工攻击你的资本。
调动每位员工的积极性是对的，也就是要对得起每一位员工；但一个企业，一个单位如果在员工面前没有主动权，反过来让员工牵着鼻子走，这样的企业迟早是要垮杆的；找到每位员工的后备力量，给员工以压力，宁愿高枕也能达到无忧，这样的企业才会有希望。
这也是我个人的一个想法，或许你有更好的办法来解决这样的困惑，不妨来这里议一议。相信我们的企业为因此走得更好，更健康。
