东莞此时正冬季
近日，有大学时同学打电话过来，谈及东莞产业升级，企业外迁，转型之事，甚为担忧。东莞从制造走上创造之路，雄关漫道真如铁，梦想与荆棘同在。
关于当前东莞升级、转型，东莞泽丰企业机构（下辖东莞市泽丰塑钢门窗厂、振德建材经销部，美旺商业品牌孵化推广中心）品牌总监赵军科认为：
一、 东莞产业升级之策，具有前瞻性，完全正确；
1）“东莞模式”久负盛名，但一直处于“微笑曲线”的下端，这种“外向型、低端化、高耗能”的产业模式，已是东莞发展的壁垒。在艰难中华丽转身，在自我革命中奋力超越，是东莞唯一选择。
2）转型不是自我缴械，而是卸下锁链，获得新生。以时间换空间，以增量盘活存量，其实质是重塑金身。
3）转型需要谨慎推进，政策不仅要破旧局，而且要帮企业立新局。引入处于“哑铃结构”两端的产业集群，在科研上扶持，在时间的行走中赢得产业升级的动力。
二、泽丰如何过冬：
企业经过九死一生，种种困境仍然在学习中成长，在成长中顽强地活着才是成功。面对严冬，人们加衣卸寒，锻练身体以增强体
质，面对目前的处境，泽丰应从以下几方面入手：
1）、群策群力：淡季的思想比淡季的市场更可怕。冬天并不可怕，可怕的是我们没有准备，机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等，一个卓越的公司绝不仅是因为能抓住多少机会，而是因为能扛过一次又一次灭顶之灾！沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春！泽丰要把企业困难明白地告诉公司骨干员工，期许大家群策群力，深挖潜力，开源节流。成就伟大事业，一靠时间，泽丰同仁必须持之以恒的投入到工作中去，以专业的精神做优质门窗。同时，以“快乐工作，美旺生活”的理念，铸造“美旺便利店”品牌；二靠团队，与谁同行，比走哪条路更重要，困难来了，必然有一部分公司骨干意志力薄弱，弃枪而逃，而此时正是提纯泽丰管理团队的大好时候。
2）、加强企业文化建设：泽丰是一个创业型的公司，泽丰人永远要以“在路上”的心态去做事。泽丰的文化是泽丰在长期的经营实践中逐渐形成的，为各部门员工所认同，并遵守的，带有泽丰的使命与愿望。在企业文化建设中，泽丰更防止伪文化，同时要有道德感，要体现人文关怀，社会责任，以及对秩序的尊重。
企业文化建设的目的，是为了给员工提供一个美好、温馨的精神家园。泽丰一定要让员工有归宿感。
3）、提升“泽丰塑钢门窗”、“美旺便利店”品牌价值：
好的品牌是员工创造出来的，要靠他们传递给客户，一个优秀的领导者，要有梦想，但更重要的是学会把自己的梦想和员工一起分享。员工可能会忘记管理者所说的话，但永远不会忘记管理者给他们的感觉。品牌是消费者感情的聚结体，泽丰要不断巩固“泽丰”、“美旺”在大家的心目中的美好形象，以一种积极的态度，对消费者心存感激。
4） 、为适合在泽丰工作的员工提供良好的平台和培训。
钟山风雨起苍黄，百万雄师过大江。创业是为了让生命走得更精彩。今天风和日丽，花团锦簇，明天风停霜又至，困难总不期而遇。
东莞是天堂，也是地狱。东莞是财富汇聚之地，是勤者的乐地。这是一个黄金年代。困难即机遇，经过泽丰人的努力，我们的梦想很容易实现。
若干年后，回首创业之路，泽丰定果实硕果累，泽丰人定岁月无悔！
附：2008.10.4日晚，泽丰公司骨干员工参加了“东莞第4届国际啤酒节”。攀岩，斗牛，畅饮美酒，泽丰人青春在夜色中燃烧。参加此次活动的人有：马小薇、赵自淘、唐根宝、肖祖云、赵登科、甘应德、舒荣、齐辉、李小锋、雷兴均、杨远荣、赵肖华、熊发军等。
2008．10．4
