枫的传奇

昨天我做业务的老弟过来与我讨论一个问题!交了一份总结报告给我, 问我该怎么办!是否该留还是明年该走! 我老弟才做业务半年(进了一个新开才一年的小厂)!我也不知道很为难!请大家来帮我讨论一下下面的总结报告!看可否对我的老弟有个提醒及帮助! TO：X总/X先生 近期总结面对公司目前的状况，我大胆的在这里说一些：古今中外，古往今来！“良药苦口”“苦口方为良药” 公司目前存在着大量问题，而且极为严重：一、 目前公司每个人员的心态及习惯非常的恶劣，存在着严重的工作分配不均匀，不合理职责不明确及彻底，多做少做一个样，做好做坏一个样，做与不做一个样，这种现象随处可见，各个部门都存在，一个事宜，一个订单不知道中途要出多少问题，而且无准确的回复时间。二、 在公司人人参政议政，且人人享有特权，到处特权运作，也是随处可见，上班不知道在做什么事，到处窜岗，道听途说，不为自己的行为所检，让很多在做事的人都无法执行制度，也不感多瞄一眼多提一句，面对特权运作十在可恶！三、 纪律散慢，到公司每个角落都可以看到，上班不分场合，在办公室及车间、仓库抽烟，到处上网聊天，上班时到处手机响，到处可见接手机，连车间也跟上行趋！上班时不务正业，自已的工作要事一大堆没有完成到先清闲起来了，而且有人看到了，还不敢说，还要看情面、人情、看跟谁的关系问题，搞的办公室不像办公室、车间不像车间，工厂不像工厂！四、 人员士气萧条、军心不安稳，放眼看去，每个员工的心态都是被逼才留在公司的暂留，对公司无完善的管理及良好的待遇而抱怨，对公司拖欠工资问题也自然形成了耿耿已怀，大夸其张的埋怨，懒懒散散，骂爹、骂娘，给公司带来了较为严重的负面影响，声誉扫地，在公司最危难时刻也很难伸手相帮公司。五、 无人管事，实际上此问题最大，各个主管大事小事一个样，急事缓事一个样，有事没事一个样，经常你推我做，我推你做，（工程推品管，品管推生产、计划，生产、计划一看都是成年老事，也就让成年老事在变老些）出了事情就你看我，我看你，不知道怎么做，就无人管事，下面来反映事情的人也就跟着不积极了！后面就会变成无人反映。六、 体系又不健全，流程文件也不健全，体系也懒的去健全，流程及文件就更懒的去健全了，做事无依据，无法追塑，无据可查，也就无法作业，一到客户看厂就狼狈不堪，忙于救火。工厂也就停顿后退了！七、 工厂产品不多我就不多说，但现有产的利用发挥也就一团乱，不是差这个就是没哪个，一个产品，一个订单就乱七八搞，而且在别的行业上这个也弄弄，哪个也看看，不务正业，我们公司有行业，有做过一年多的优势，弄得也没有很好发挥出来，结果到处浪费公司资源，其它的如生产，生活上办公上的浪费也是随处可见，更可怕的是无人在想办法制止及预防！八、 好，我也不想在写下去了，我不想多谈了！在来从另一个角度来看： XX公司作为一个小型的私营企业，公司更应该讲究灵活性及机动性（也就是应变能力）而我们公司目前却没有表现出来；公司企业小，在成本的节约上及效率的提升是更要超过同行大厂，才能不被同行企排挤吞并，而公司目前却恰恰相反；公司企业小则更要讲究精简，而我们公司简而不精（虽说不是亲属作坊企业，但也是到处朋友企业）一百人不到的公司如此复杂！如此下，我是真的真心为公司担心，还可否支撑一个月下去！危机四伏，是否已经看到了XX这个柱子摇摇欲动了！而我身为公司一名业务人员，也是一等在等，一看在看，一忍在忍了，是不我也想要放弃XX了！也许我不是什么人才！但我对XX的成绩是有目共睹的，（可以说XX目前还没有人比我成绩更好！）此份报告我认为我写的很真实，虽然没有用很多的事例来说明问题，但我相信只要公司的一员看了，而会为XX好的人，都会身有感触！不多说了！以上是个人肺腑之言！ 报告人/***/05/12/15

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