摘要：
谁会愿意被骗？
谁也不会愿意！
先贤讲得好：“人无信不立”。无论是一个人还是一个品牌，要想立身处世活的滋润，缺乏诚实和信用都是办不到的。
经济学家魏杰先生说得好：如果是一个诚信度极强的企业，这种企业肯定在经营活动中会获得巨大的长远利益，因而从长期的和发展的角度看，这种企业肯定是会有很大的发展的。可以这样讲，百年老店，也就是发展历史非常长而且发展一直很平稳的...
摘要：
本人走访过很企业，对中小型企业老板做了一个调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出，中国民营企业老板有90%只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题，本篇借此发表一些个人看法，希望能帮企业家们把企业文化落实到位。
剥开企业文化的外衣
有很多企业家看企业文化是一个比较“虚”的东西，因为他看不到企业文化的作用，也没法领略到她的“实&...
摘要：
近期在同一些医院的接触中，发现了一些很大的变化。以救死扶伤、治病救人为宗旨的医院纷纷开设了保健、体检、康复、理疗等新型业务，没开设的医院也正在向这些领域跨入。乍一看是医院的改变，但实质是消费者变了，消费者开始更多的由病后救治开始转向病前预防了，面对需求的变化，医院当然需顺应潮流。由此却引起了笔者的思索，在经历二十年市场经济洗礼，经过质量、价格、渠道、广告、终端等营销策略的争战后，品牌成为今天...
摘要：
在过剩经济时代，残酷竞争打压着企业生存空间，众多同质化产品为了争夺出海口，彼此你拥我挤、各施手段、各展奇招，有的竭尽全力、有的赴汤蹈火，此时品牌就像个江湖上猎猎作响的大旗，摇曳着众多老板骚动不安的心，“企业向何处去”、“品牌到底能打多久”， “为什么以往屡试不爽的招数不灵了”等等困惑啊、迷惘啊，所有这一切都构成了宏观战略...
摘要：
品牌是如何建成的呢？奥美用了12年的时间跟客户研讨如何建立客户品牌，并根据上面所说的强势品牌十大特征，总结出了十个步骤。
今天奥美整合营销传播集团大中华区宋秩铭董事长和奥美北京董事长庄淑芬聊起了奥美对于建立强势品牌的观点。
10年前，人们谈论到如何建立品牌时，想到的一般都是打广告。奥美国际集团提出了“360度品牌管家”(360 degree brand s...
摘要：
1958年2月，*宣布发动“大跃进”运动。他计划用15年的时间超过英国的工业生产能力。这种豪情大大激励了中国人民。成绩是令人瞩目的：到1958年秋天，全国各地立起了大约60万座家庭钢炉。令人无法抗拒的想象力体现了一个国家或一个组织的梦想，指明了前进的目标。一家保险公司也可能以成为世界上提供综合金融服务的领头公司为发展目标。在这里，战略是管理的不变的法则。战略用来...
摘要：
找到危机下的营销机会
“在发生问题时，任何事看来都好像要失败。你需要对当前形式的大概情况加以了解。你应该问自己这样的问题—是什么让局面看起来这样糟糕？然后，就可以决定需要采取何种行动应对这个问题。这种‘随机应变的领导力’是一名成功领导者能展示出的最重要素质。”哈佛大学商学院罗莎·肯特教授指出。
危机，是对企业商...
摘要：
品牌是消费者的，消费者认可的品牌才是有价值的；品牌是企业创造和管理的，企业推动着的品牌的运行。正如“产品到商品”这一惊险的一跳一样，品牌需要经历从企业到消费者的惊险一跃，这一跃的成功与否，决定着品牌存亡与兴衰。这惊险一跳取决于品牌沟通的效果。也就是说，品牌的最终成功，不仅取决于产品的品质和利益，不仅取决于概念的创意和提炼，不仅取决于目标群的细分与定位，关键在于品牌所具...
摘要：
事实上，正是“不确定性”的存在，使得所有的企业站在了同一起跑线上，这是一个渐渐趋向于提供企业商业平等发展机会的时代
首先，它导致了企业对于“利润商机来源”的错误认识。传统管理理论并不会认为企业的利润商机是来自于未来的不确定性中，相反，他们通常认为是来自于理性分析的确定性中，因此，企业管理者的首要任务就成了安静的围坐在办公桌前制定各种...
摘要：
前几天，我的一位朋友从外面回来，坐在一起喝茶聊天的时候，他跟我说他又从现在做的这家公司辞职了，我觉得有点奇怪，就问他说你不是干得好好的吗，为什么要走呢？他没有给我很明确的回答，只是说：“在一个行业里呆久了，有点烦，所以就辞了。”
我大概的给他统计了一下，连同他刚做的这家公司他已经走了十几家了，所涉及的行业有医药、酒、小食品、乳品、膨化食品、饮料、速冻食品等等，几乎...
摘要：
自从舒蕾在上市之初，利用卖场陈列、店内宣传、终端促销等终端拦截方式在洗发水市场大获成功后，诞生了“终端拦截”模式，并受到很多企业和策划人的追捧，一夜间“终端拦截”和“决胜终端”似乎成了国内很多企业开拓市场，获取利润的致胜法宝，甚至成了某些企业的救命稻草。但事实上又有多少企业是通过终端拦截获得成功的呢？答案是否定的。
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摘要：
英特尔前总裁格罗夫就曾说过：“整个世界将会展开争夺‘眼球’的战役，谁能吸引更多的注意力，谁就能成为21世纪的主宰。”吸引不了注意力的产品将经不起市场的惊涛骇浪，注定要在竞争中败下阵来。
改革开放以来，品牌日益为我国企业所重视。各企业和厂家纷纷打出自己的品牌，品牌成为市场竞争的焦点，品牌营销也成为市场竞争的重要手段。目前，世界排名前500家...
摘要：
界定自主品牌的两个要素在于：企业是否拥有核心技术及属于这个国家的品牌。
但目前自主品牌缺少良好氛围，一是国民观念问题，中国的国民对于自主品牌的观点比较淡，不可能像韩国和日本那样，靠自觉意识来推动国家自主品牌的发展；二是自主品牌缺少能够落实的政策支持。解决这个问题需要充分利用舆论，建立国民科技创新体系，建立自主品牌建设的氛围，家电企业海尔与长虹走向世界为汽车自主品牌做了很好的榜样。
对...
摘要：
迪士尼乐园的爆米花摊，在生意清淡时，会打开“人工爆米花香味”，不久顾客便自动闻香而来；戴姆勒克莱斯勒特别成立一个研发部门，专案处理“完美开关车门的声音”；新加坡航空公司空姐身上的香水，是特别调制的“热毛巾上的香水味”，成为新航的专利香味。
这是新世纪的品牌观，包含信仰的特性，延伸感官的知觉。从品牌发展的开始，引导出未...
摘要：
一些广告主在网络广告推出初期，比较迷信点击率和印象数，但是随着广告市场的成熟，广告主已经意识到，点击率并不代表一切。他们现在把目光集中于广告所能创造出的实际价值上，利用品牌广告培养用户的忠诚度也成了当今互联网广告的热点所在。一些网络公司和新经济产业公司都开始认识到，烧钱并不是广告的唯一做法。他们开始削减自己的广告预算，以期用最低的费用创造最高的价值。并且，那些网络公司不再单纯的在网络上投放广...
摘要：
在当今追求时尚、品位的现代品牌经济时代，不论你是否自觉与不自觉，你与你周边的人群难免相互产生影响。或许你会为朋友昨天系上一条“金利来”领带而刮目相看，也许你的朋友也会为你今天穿上一套合身得体的“皮尔卡丹”西服而啧啧赞许。这也许就是品牌文化的力量，它以一种倾注时尚与品位的文化价值理念，强烈地诱惑着你的目光，让你不能不为之倾慕动心，不能不为之&ld...
摘要：
中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。
为什么说中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式？
西方管理思潮不断涌向中国，冲击中国企业眼球的是眼花缭乱的各种管理概念走马观花地轮番上阵，我们不禁要问，那些忙不迭地为中...
摘要：
是什么让消费者对品牌情有独钟？是什幺让企业主(品牌拥有人)对自己的品牌一往情深？
拥有一个令人情不自禁的品牌，也可以为你创造竞争优势，信吗？
现代的营销环境里，要拷贝一项新产品或服务实在太容易了，但模仿来的竞争优势却是短暂、脆弱的。能让品牌从拥挤混乱的竞争中脱颖而出，消费者或企业主的感情模式也许是关键，可以这幺说吧，消费者(或企业主)才是品牌的主角。
品牌之所以能产生情感，主要是...
摘要：
区域化策略，坚守品牌，借助大品牌之力，是小企业迅速成长之秘诀。
如何做大品牌，对于小企业来说，永远是个遥远而亲切的梦想，就如从散仙到名列封神榜是所有神仙的追求一样，就连生性叛逆的孙悟空也要去西天取经修成正果。而在做大品牌的过程中，很多小品牌成功了，最终变成了大品牌。
当年站在田垄间感叹“燕雀焉知鸿鹄之志”的，以天下之大，恐怕远非陈涉一人。但是，奋然而起，提三尺...
摘要：
我们很多经理人在面对品牌时，多数人遇到的是如何将一个默默无闻的品牌作大作强，做成一个富有价值的品牌。
但也有不少“幸运”的经理人，他接手的是一个很有价值的品牌，但又很不幸运的是，这个富有价值的品牌却在他的手中大大的贬值。
在商业社会中，我们不难发现这样的例子，一个糟糕的经理人或一个短视的董事会，往往为了一时的浮躁行为，把一个十分优秀的品牌价值给稀释掉了。
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