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品牌命名ABC  (2009/01/19 12:03)
摘要: 关于品牌,多少年来人们已探讨的较多,这里面似乎有永远也研究不完的东西,笔者在这里希望从不同角度,加以认识与探讨。 品牌,想说爱你不容易 许多企业在创办之初,或即将有新产品上市在准备注册新商标之时,往往会遇到这样一件不愉快的事情:本来拟订了一个比较满意的名称,可一到工商部门查询才知道,早已被其它单位注册上了,于是只好再改弦易辙。 本地一家企业,在经过了三十多次查询后方得以注上,其间...
品牌的背后是什么?  (2009/01/17 22:36)
摘要: 营销学中很早就为品牌下了定义,但是在企业日益重视品牌的时代,仅仅依靠教科书中对品牌的界定已经无法满足企业对品牌运营的需求了,明确品牌是什么?它代表什么?对企业认识品牌、运营品牌具有现实的指导意义。 一、品牌演进的历史 中外古代很早就有了品牌的例子.随着集市和城镇的形成,出现了坐店经营的商人。由于各个商店鳞次节比,难以辨认,商家最初用实物表示自己商店出售的商品和服务的种类。后来商家用简...
品牌的软性传播  (2009/01/17 22:22)
摘要: 有一个说法是:低手推销产品,高手推销企业。推销产品要穿透人们的层层戒心,而且仅仅能带动销售,但推销企业却不容易引起公众的戒备,从而在不经意间以春风化雨的形式在公众心目中树立企业的良好形象,而良好的企业形象同时可以拉动产品的销售,可谓是一箭双雕。这正是公共关系的迷人之处。 我们一些企业的公关,还停留在请客吃饭洗桑拿的阶段,以为这就是公关的内容,这真是对公关的莫大讽刺。还有的企业,刻意保持低...
品牌经营的标准  (2009/01/17 09:29)
摘要: 品牌经营的标准对于不同企业是不同的。中小企业的标准就是盈利,而大企业经营品牌的标准则是创造新的市场空间,为了获得更多赢利空间而进行的一场接一场的商业竞争。 IBM就是这样。随着IT市场后起之秀的分争,市场上的现有市场容量也越来越小,利润空间越来越狭小。对于这种情况,作为IBM已经无力去开展多元化市场竞争,只有集中优势兵力打歼灭战,主攻利润贡献较大的服务市场,而这个服务市场就是IBM...
摘要: 全球各大都市的高档百货公司、精品店中,印有“中国制造”字样的商品并不少见。然而,物美价廉的中国商品却难打出中国品牌,与世界品牌相比,我们到底差什么? 8月1日出版的美国著名商业杂志《商业周刊》刊登最新一期的“全球品牌100强”榜单上,没有一个中国品牌上榜。这个评选至今已有五届,而中国企业一直无缘排行榜。这似乎更进一步证实中国是名副其实的制造...
品牌定位是要成本  (2009/01/07 23:07)
摘要: 谈到品牌,就不能不谈品牌的定位话题,因为定位是现代营销的主要理论和工具。现在我们很多人都已经明白这样一个道理:没有准确的市场定位,就没有品牌的力量,就没有品牌的区隔,品牌建设也就无从谈起。因此,在品牌的规划和塑造过程中,各种品牌定位理论逐渐丰富和发展起来,比如:寻找产品独特卖点的“usp”理论,以公众明星广告迅速建立品牌知名度的“借星”理论等。...
品牌诚信“遁”去何方?  (2009/01/06 21:49)
摘要: 谁会愿意被骗? 谁也不会愿意! 先贤讲得好:“人无信不立”。无论是一个人还是一个品牌,要想立身处世活的滋润,缺乏诚实和信用都是办不到的。 经济学家魏杰先生说得好:如果是一个诚信度极强的企业,这种企业肯定在经营活动中会获得巨大的长远利益,因而从长期的和发展的角度看,这种企业肯定是会有很大的发展的。可以这样讲,百年老店,也就是发展历史非常长而且发展一直很平稳的...
企业文化“实”与“虚”  (2009/01/05 21:44)
摘要: 本人走访过很企业,对中小型企业老板做了一个调查,让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出,中国民营企业老板有90%只知其有,不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题,本篇借此发表一些个人看法,希望能帮企业家们把企业文化落实到位。 剥开企业文化的外衣 有很多企业家看企业文化是一个比较“虚”的东西,因为他看不到企业文化的作用,也没法领略到她的“实&...
深圳代理   (2009/01/05 15:29)
摘要: 玉瓷王因市场需要我司特在深圳设代理:    嘉利发...
石家庄总代理  (2009/01/04 21:49)
摘要: 玉瓷王因市场需要我司特在石家庄设总代理:    <...
摘要: 近期在同一些医院的接触中,发现了一些很大的变化。以救死扶伤、治病救人为宗旨的医院纷纷开设了保健、体检、康复、理疗等新型业务,没开设的医院也正在向这些领域跨入。乍一看是医院的改变,但实质是消费者变了,消费者开始更多的由病后救治开始转向病前预防了,面对需求的变化,医院当然需顺应潮流。由此却引起了笔者的思索,在经历二十年市场经济洗礼,经过质量、价格、渠道、广告、终端等营销策略的争战后,品牌成为今天...
品牌 是海水还是火焰?  (2009/01/02 20:52)
摘要: 在过剩经济时代,残酷竞争打压着企业生存空间,众多同质化产品为了争夺出海口,彼此你拥我挤、各施手段、各展奇招,有的竭尽全力、有的赴汤蹈火,此时品牌就像个江湖上猎猎作响的大旗,摇曳着众多老板骚动不安的心,“企业向何处去”、“品牌到底能打多久”, “为什么以往屡试不爽的招数不灵了”等等困惑啊、迷惘啊,所有这一切都构成了宏观战略...
建立强势品牌的十大步骤  (2008/12/21 21:37)
摘要: 品牌是如何建成的呢?奥美用了12年的时间跟客户研讨如何建立客户品牌,并根据上面所说的强势品牌十大特征,总结出了十个步骤。   今天奥美整合营销传播集团大中华区宋秩铭董事长和奥美北京董事长庄淑芬聊起了奥美对于建立强势品牌的观点。 10年前,人们谈论到如何建立品牌时,想到的一般都是打广告。奥美国际集团提出了“360度品牌管家”(360 degree brand s...
大力变革的准备工作  (2008/11/30 12:27)
摘要:  1958年2月,毛泽东宣布发动“大跃进”运动。他计划用15年的时间超过英国的工业生产能力。这种豪情大大激励了中国人民。成绩是令人瞩目的:到1958年秋天,全国各地立起了大约60万座家庭钢炉。令人无法抗拒的想象力体现了一个国家或一个组织的梦想,指明了前进的目标。一家保险公司也可能以成为世界上提供综合金融服务的领头公司为发展目标。在这里,战略是管理的不变的法则。战略用来...
创造危机下的营销可能   (2008/11/27 19:31)
摘要: 找到危机下的营销机会 “在发生问题时,任何事看来都好像要失败。你需要对当前形式的大概情况加以了解。你应该问自己这样的问题—是什么让局面看起来这样糟糕?然后,就可以决定需要采取何种行动应对这个问题。这种‘随机应变的领导力’是一名成功领导者能展示出的最重要素质。”哈佛大学商学院罗莎·肯特教授指出。 危机,是对企业商...
品牌沟通策略的诊断  (2008/11/08 19:48)
摘要: 品牌是消费者的,消费者认可的品牌才是有价值的;品牌是企业创造和管理的,企业推动着的品牌的运行。正如“产品到商品”这一惊险的一跳一样,品牌需要经历从企业到消费者的惊险一跃,这一跃的成功与否,决定着品牌存亡与兴衰。这惊险一跳取决于品牌沟通的效果。也就是说,品牌的最终成功,不仅取决于产品的品质和利益,不仅取决于概念的创意和提炼,不仅取决于目标群的细分与定位,关键在于品牌所具...
商机蕴藏在不确定性中  (2008/11/05 12:40)
摘要:  事实上,正是“不确定性”的存在,使得所有的企业站在了同一起跑线上,这是一个渐渐趋向于提供企业商业平等发展机会的时代    首先,它导致了企业对于“利润商机来源”的错误认识。传统管理理论并不会认为企业的利润商机是来自于未来的不确定性中,相反,他们通常认为是来自于理性分析的确定性中,因此,企业管理者的首要任务就成了安静的围坐在办公桌前制定各种...
营销人 销售自己  (2008/10/29 20:03)
摘要: 前几天,我的一位朋友从外面回来,坐在一起喝茶聊天的时候,他跟我说他又从现在做的这家公司辞职了,我觉得有点奇怪,就问他说你不是干得好好的吗,为什么要走呢?他没有给我很明确的回答,只是说:“在一个行业里呆久了,有点烦,所以就辞了。” 我大概的给他统计了一下,连同他刚做的这家公司他已经走了十几家了,所涉及的行业有医药、酒、小食品、乳品、膨化食品、饮料、速冻食品等等,几乎...
决胜不在终端  (2008/10/28 17:42)
摘要: 自从舒蕾在上市之初,利用卖场陈列、店内宣传、终端促销等终端拦截方式在洗发水市场大获成功后,诞生了“终端拦截”模式,并受到很多企业和策划人的追捧,一夜间“终端拦截”和“决胜终端”似乎成了国内很多企业开拓市场,获取利润的致胜法宝,甚至成了某些企业的救命稻草。但事实上又有多少企业是通过终端拦截获得成功的呢?答案是否定的。 ...
品牌定位:创造领先优势  (2008/10/27 19:44)
摘要:  英特尔前总裁格罗夫就曾说过:“整个世界将会展开争夺‘眼球’的战役,谁能吸引更多的注意力,谁就能成为21世纪的主宰。”吸引不了注意力的产品将经不起市场的惊涛骇浪,注定要在竞争中败下阵来。 改革开放以来,品牌日益为我国企业所重视。各企业和厂家纷纷打出自己的品牌,品牌成为市场竞争的焦点,品牌营销也成为市场竞争的重要手段。目前,世界排名前500家...
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传祥云火炬,用祥越茶具。读万卷书,不如行万里路。行万里路,不如阅人无数。阅人无数,不如名师指路。名师指路, 不如自己开路。自己开路, 不如良好态度。
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创建信息
阿里创建号:ALI-001585906
创建日期:
2007-07-04 14:34:11
修改日期:
2009-05-27 15:01:30
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。