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信息时代：如何提高组织执行力 (2007/12/06 16:05)

摘要：信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代。执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。战略可以模仿，而执行力不可以复制。比方说你能做出“汉宝包”，但是你不能做出“麦当劳”。《财富》调查表明，任何一家世界500强企业，在技术领先、服务增值和执行高效这在三个方面，至少在执行力方...

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管理者之痛：从上任到胜任 (2007/11/28 09:17)

摘要：上任之后，面对种种困难；胜任之前，克服重重挑战。新官上任会遭遇哪些挑战？IBM的周伟焜当年到中国来上任的时候遇到的挑战是"牙齿和胃"，他的前任跟他说，你要做好一天吃10次饭的准备；中青旅的蒋建宁就任之后遇到的挑战是"睡眠"，每周他总有一天要失眠；研华科技的何春盛就任之后遇到的挑战是"笑容"：为什么员工脸上没有什么笑...

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怎样锻造企业的管理竞争力？ (2007/11/28 09:15)

摘要：企业界经常被广为传颂和称道的便是所谓的核心竞争力。但对于核心竞争力的理解大家各自不同，从学术的争鸣到网络的吵闹我们可以看到，对于技术、人才、生产、品牌、战略等各个环节都有人偏重，而不同的企业也在寻找不同的侧面。笔者以为，在争论的背后还彰显出了一个更深层次的问题，那就是这些侧面的综合在企业里糅合而成的一种力量——管理竞争力。把管理看作一种竞争力量而不是一种能力，是...

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央视08招标泉州3企业中标2.1亿元 (2007/11/28 09:11)

摘要： 2008年央视黄金资源招标会，于昨晚10点在北京梅地亚中心落下帷幕。经过12个小时的角逐，央视共进帐80．28亿元，比去年增长12．3299亿元，涨幅约18％。据悉，2008年中标的客户，在行业分布上更为广泛，尤其是提高人民健康水平、生活品质的行业，展示出企业在市场细分方面的卓越表现，食品饮料、医药保健、家居建材、汽车、服装等行业中标额大幅度提升。从招标结果来看，中...

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陶瓷出口：如何掌握各国风俗与习惯 (2007/11/28 09:00)

摘要：由于世界各国风俗习惯、消费水平的不同，陶瓷出口企业也应审时度势，做到知己知彼，方能百战不殆。每个国家的风俗习惯不同，对产品要求也不一样，作为致力攻占海外市场的企业，对这些风俗习惯应该有一定的了解。德国仿古瓷和咖啡具走俏：在日用瓷中，咖啡具较酒具好销，德国消费者大多数人喜欢淡雅的颜色；对艺术瓷一般喜欢明快淡雅，艺术性高的，小动物的造型；各类瓷瓶中细长扁肚瓶较受欢迎。目前一部分知识阶...

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摸爬滚打学管理 (2007/11/15 16:40)

摘要：自打80年代初进入大学校园后， Yoichi Wada就知道他想成为一名经理人。要是在美国，他可能就会直接去商学院深造了。但是在日本，他的选择很有限：当时日本只有三所商学院。因此，Wada先生走上了他自己设计的颇为曲折的管理培训道路，在日本一家大型经纪行一干就是16年。他买卖股票、分析证券、担任投资银行家，最后被送到波兰担任外交部随员--这期间，他始终在自学基本的会...

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卓越中层管理者的合作技巧 (2007/11/15 16:31)

摘要：如果说高层管理者是公司的大脑，那么中层管理层就是脊梁。公司制定的战略决策是由中层来推动执行的，战略决策由一个个的短期目标构成，每个目标的实现都需要中层管理者的通力合作。我曾在华为公司的年度大会上听到这样的企业精神传达，"我们企业生存的目的就是为客户提供优质的服务，公司提供的不仅是通讯产品，更多的与产品一起的端到端服务，它需要生产部、研发部、市场部、销售部和技术支援部门的通力合...

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宝发集团 (2007/07/11 07:49)

摘要：福建泉州宝发集团公司隶属股份制企业，创办于1996年，占地面积20多万平方米，厂房面积10万平方米，在册员工有1800多人和一整套先进生产设备。本集团公司是以福建省德化兴立达陶瓷有限公司为核心，由十二家陶瓷企业联合组成，并且在浙江省义乌市设有办事处及展览厅。本集团享有国家外经贸部授予的生产企业自营进出口权，集生产、贸易和科技开发为一体的出口外向型企业。我公司以“质量求生存、...

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