参加了三天两夜的李践老师的盈利模式后，对我启发触动很深，其中最深刻的一个就是三天中，团队必须出一种产品，通过老师传授的方法，最后第三天下午通过实战营销，根据获得的利润决定团队的成败。这虽然是一个游戏，但是游戏反映了我们平时经营生活中的很多很多的问题。我们小组很“荣幸”的获得倒数第三，为什么是“荣幸”，因为我们还好是输在课堂上，输在游戏中，这让我从中学到、悟导更多更多，这提醒我生活中不能犯同样的错误，否则输得更惨。
总结我们的教训主要有以下几点：
1、我自己没有承担责任的勇气和自信。当时团队自荐岗位的时候，我认为其他人应该比我更有能力，所以我没有主动站出来，我的不自信让我错失了一个锻炼自己的好机会，我怕我的不胜任影响到团队的成绩，这种担心和害怕其实无时不在生活中影响我，使我没有把握好各种机会，没有挑战自己的勇气，这会让我平庸无能。所以以后我一定抓住每一个机会，豁出去，没什么大不了的！
2、我没有全力以赴的发挥自己的能力和价值。因为怕担责任，付出的时候就大打折扣，也比较盲从与于CEO的权威，不坚持自己的意见，尽管晚上睡不着觉也想了很多策略，但是很片面，不堪论证，很容易被否定。
3、CEO一个人的能力再强，如果没有调动和发挥团队的力量，都会失败。CEO骆总是个非常积极有内涵也有能量的人，它能把我们来自全国各地的12个有个性的有能力的人凝聚在一起真是不容易，他善于激发大家内心的力量，总是用积极的语言去激励和思维，让我们团队的整体战斗力还不错。可是他的授权有点问题，他几乎想了和做了团队其他人所有的工作，并没有让每个人自己更好的发挥他的职能，所有的人也都有依赖心理，不能也不想独立思考，这好比工作中，如果我们自己太强势，不会授权，很容易让手下只会服从，或者很被动的去执行，团队的力量并没有很好的发挥。好比一头狮子带领一群羊，打不过一头羊带领一群狮子，当然更打不过一头威武雄狮带领的一群狮子了。
4、产品定位有问题。定价定天下，我们产品本身的价值不是高档产品，我们只是赋予了他一种精神文化内涵而已，不足以提升太高的附加值，可是我们没有市场调查，自以为是的把价格定的超过本身价值的好几倍，我们也没有调查目标客户的需求，产品定位也不很准确，市场购买力不大，因此，只有真正的用四只眼睛看市场：产品、竞争对手、目标客户、政策法规经性分析后，才能定出合理的产品和价格。经营中，特别推出一款新产品时，一定要经过市场调查，定价定渠道定天下。
5、成本控制不好，库存过大。因为没有调查，过高的估计了市场需求，因此，进货库存量大，成本增加，造成虽然销售额还可以（团队人人头上有指标），但是最终利润很小，导致最终是倒数第三的结局也就不可避免了。所以经营中，我们也要以销定产，控制合理库存，避免造成积压，有效控制成本，才能提升利润。
6、市场就是战场，快速抢占市场，才能赢得胜利。因为推广时间有限，而我们没有很好的把握时间，因此推广没有深入和展开，客户没有真正了解产品的价值，所以进入市场就很困难。大家对你的产品没有很好的了解和信任，怎么可能成交呢。所以我们同样在经营中，一定在有限的时间有限的市场，抢占先机，赚得第一桶金，走在前面，你就赢了。
综上所述，一个企业的好与坏，生与亡，与领导人、团队、产品、管理、销售等密不可分。人生如戏，戏如人生。让我经历这宝贵的历练，从优秀走向卓越！
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