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采购主管,我该如何揭下你的假面具?(YC) (2007/11/03 17:11)

小敏是一家私营企业的采购,上面还有一位采购主管,这位采购主管就是老板的一个所谓的亲戚,在老板面前,算是一个“红人”,可是公司几个职员其实心里都清楚这人没什么真水平,如果说有什么特长,大概就是擅长做表面工夫和拍马屁了。平时工作拖拖拉拉,一点都不务实,但是看到老板一来,马上摇身七十二变,一副很认真负责工作的样子,而且,他自认仰仗着是老板的亲戚,便不再是单单的一个主管,就好像拥有了某些特权,对小敏是指东指西是应该的,因为小敏是他手下,没辙,但也对其它部门的同事也指手画脚的,真是让人受不了,还有那说话的口气,简直就像自己是老板似的;

其实在小敏进这家公司以来,先前的采购都是因为采购主管的关系,而离职了,在公司内所有关于采购方面的事情,都是下面的采购员在处理,而有错下面承担,有功劳全是采购主管的,此采购主管在公司内也是大家公认虚假的空壳,什么都不懂,还在插一手,而在老板眼里,他完全就是一个戴着面具的人,表面功夫做得,就一个字“赞”,完全让老板看到了一个假像,所以,自从小敏进公司以来,也面临着很多的麻烦;

这不,最近要订购一批原料,原本一直以来都是在固定供应商那订的,但是在下单前,这位采购主管就跟小敏打招呼了,说他那里有一个原料供应商,价格还不错,且也送样了,他认为质量不错,看能否把这一笔单转过去做,小敏考虑到交货期的问题,也考虑到新供应商可能不稳定的原因,所以,小敏没同意,且小敏提到,开发一家新的供应商,必定要经过一定的周期,且从确认样品到审核工厂要一定的时间,在交货期急的状况下,小敏建议此供应商可以作为公司后备供应商,而此单应当下给一直合作的长期供应商,当时一听,采购主管脸都绿了,说什么,他是采购主管,他说下给谁就下给谁,价格一样,质量一样,怎么就不可以?

因为一直以来,所有下单,供应商的筛选都是由采购员在处理,这位采购主管就只在平时签个字,听听意见,发发威,其它的事情都是由手下搞定的,所以,此时,采购主管要拿也官威来给小敏脸色看了,采购主管一定要小敏照他的意思去下单,也因为公司有些程序还不够完善,没办法将筛选供应商的流程做到全面,所以,此采购主管就是利用了这一漏洞,来让小敏下单给新的供应商,而且,是命令式的;

小敏从进厂就听同事们讲过,之前有很多的案例,都是因为换供应商的原因导致产品出现质量问题,而之前采购主管可以把责任推得一干二净,所有的责任与错误都让手下去背,所以,才造就这家公司的采购频频在换,在于小敏看来,此件事情,如果不依采购主管的话,那么自己也会像之前采购一样,一条路,离职,可是小敏一直以来都是一个很有责任心,很有抱负的人,她认为天底下没有过不去的坎,所以,她不想就这么放弃了,总想用什么样的办法来说服老板,可是就是想不出什么样的好办法,除了离职以外,想让大家帮忙想想,如何才能把这位采购主管的面具揭下来?



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