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看到这个帖子，我好开心哟！终于经过我的努力，得到了回报哟，希望采购俱乐部的朋友们能和我一样，加油哟，用真心诚心去解决朋友们的困难，我相信，这份荣耀马上也会属于您哟！！恭喜以下网友，经过几个月的努力，在各自擅长领域所对应的版块内，帮帮帖采纳数达到了30条以上，并且通过管理员初步审核，成功列入“2007年4月份预备...
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一.总则
1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定信...
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1、知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，材料采购上比较容易，但是配件采购就有一定的难度，他分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停，现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选项，
2，眼要尖——判断能力要强：一般采购都是采用定点供货，这样为了节约时间，货源和质量的保证，那就要你的观查能力以及灵活机...
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为深化市场管理与控制，许多大中型消费品公司在全国各地设有办事处。其中办事处负责人(主任、地区经理、销售主管、商务代表等等，本文统称厂方代表)通过管理辖区经销商来控制市场，是其最为重要的职责。但营销实务中，许多办事处(特别是许多国企、民营办事处)形同虚设，仅仅起到客户联络作用，根本无法控制市场，不能有效管理客户。究其根源，有些是根本不知该管什么，有些不知怎样管。本文结合客户管理制度完善的外企和...
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企业领导者为了有效地利用时间，必须掌握以下三条基本原则：
１．诊断自己的时间 诊断自己的时间，目的在于知道自己的时间是如何耗用的。为此，要记录时间的耗用情况。要掌握用精力最好的时间干最重要的事。精力最好的时间，因人而异。每个人都应该掌握自己的生活规律，把自己精力最充沛的时间集中起米，专心去处理最费精力、最重要的工作，否则，常会把最有效的时间切割成无用的或者低效率的零碎时间。
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缔结之前的拒绝就像恋爱谈得好好的，迎亲的唢呐和轿子来到了门口，新娘却说彩礼不够，聘金太少，拒绝上轿。说好不分手，怎么就变卦？让我们一起来探讨---客户拒绝的成因与对策。
我们的推销人员与客户谈得好好的，当抱着满心的欢喜来到客户那边准备缔结单子的时候，客户原来没有的许多问题像春笋一样一夜冒了出来，就像恋爱谈得好好的，迎亲的唢呐和轿子来到了门口，新娘却说彩礼不够、聘金太少，拒绝上轿。在专...
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由于企业规模及所生产的产品类型的不同，许多企业或多或少地面临着采购批量的问题。 相对而言，对于那些需求旺盛、技术成熟、生产相对稳定的产品来说，大批量采购是降低成本、提高效率和缩短交货周期的有效途径。 而对于某些特殊的、目标客户相对局限或固定投资产品(如工业设备, 专用器材等)，或某些处于新技术、新设计推广期的产品, 由于其市场需求量相对较小，大批量采购原...
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业务人员面临的压力不是没有潜在客户群，而是来自于客户的拒绝，很多业务人员的雄心壮志也是被这些拒绝消磨掉的。被不断地拒绝之后，业务人员应该怎么做，才能扭转局面呢？
很多人知道，调整心态很重要。于是，有些人就说，什么都不要去考虑，好好放松下自己的心情，用最佳状态去工作！这话有一定的道理，但是我认为不是一个好办法。因为在你休息的时候，假如没有找...
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这是很多人讨论过的课题。几乎每天，我们都要面对自己的同事，一个TEAM的，一个部门的，不同部门的。在职场的生态中，我们需要与同事的交流，得到认可，获得支持，交流信息。
很难说的清楚的一个课题，每个人的环境不一样，每个人的世界观人生观也不一样，公司的背景情况也在不停的变化。但是有一点可以肯定的是，当危机来临时，人的本能是自保。这时即使平日里称兄道弟，酒肉穿肠，一旦自己的利益受到威胁和损失，...
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相信大家在这个论坛看到这个标题，会觉得很奇怪吧，写出这篇文章，我只希望我的劳动成果可以得到别人的肯定以及别人的支持，而不是让别人占用我的劳动成果，采购论坛是一个学习的好地方，也是一个帮助人解决困难的好地方，虽然，我不喜欢发求助帖为1点的这些朋友们，可是我还是一样，用心在帮助这些需要帮助的人，从进这个论坛，我都是很用心的在回每一个帖，不管别人是...
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尽管各公司境况不同，面临的问题相异，解决问题的方法也不尽相同，但在防止公司供应链中断方面，有以下几点：
1.提前发现供应商可能遭遇困境的苗头。
为了能够实时了解供应商的财务状况，公司可以在签订订单时明确提出要求供应商定期向公司汇报他们的财务状况，例如提供财务报告、支付能力详情表等。通过这种方法，及时掌握他们的财务动态，从而及时发现供应商可能遭遇财务危机的苗头。
2.定期了解...
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尊敬的贵公司领导：
您好！
这里工作简历自已写。
在6年多的采购工作里负责过如下部分采购类别：1、办公用品类2、劳保类3、广告用品类4、螺丝类5、皮带类6、工具类7、水暧配件类8、电器类9、机械配件类10、包装材料类11、油类12、基建类13、装修材料类14、零星物品类15、轴承类。
以上是本人做采购的一些工作简历。下面本人在采购生涯6年多总结了如下13个问题，以一种自问自答...
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如果你是一名采购人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了。此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作，为企业降低采购成本！
首先应意识到此物料行情下降，价格下滑。接下会做如下事：
1、 证实信息的准确性。具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的合适，价格降了。看他们的反应。
2、 以订货的形式，强...
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供求关系，无处不在，采购与销售并没有特定的地位，而是跟行业状况紧密相关，物以稀为贵，有些东西采购可以很牛，因为同等水平的供应商遍地都是，有些东西销售你也可以很牛，因为他们在行业内很有优势。
结合本人工作实质，粗略统计以下几点，请供应商同志及采购同行多加指正。
1 货期，请不要轻易违背合同或口头约好的交货期，即使能罚你违约金甚至不给你钱，对采购来说，都是失职的表现。
2 价格，请不...
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还没来得及总结2006年，新的一年已经来到我们的面前。回首这一年，你在职场上的步伐是前进了一大步还是停滞不前呢？你还在为薪水低而无奈地抱怨吗？你是否想炒掉现在的老板自己去创业呢？这一连串问号让我们在2006年留下太多遗憾，不过不要紧，薪水不涨也罢，职位不升也无妨，2007年我们给自己一个机会，去努力，去奋斗，去突破自己在职业发展上所面临的瓶颈，在新的一年里让你离自己的目标越来越近。
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1、 你认为采购员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！
1、我个人认为采购的价值就是在采购岗位上全力以赴，通过实践和学习，不断提升自己业务知识和技能，摆正心态，为公司创造更多的价值，从而提升采购在组织中的地位，使自己的价值得到最大的满足！
2、对采购的认识，只能说是工作了那么久，了解一些做采购的职责，也算是对采购的认识方法，如以下：
2、 对于一款新产品...
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1. 全面负责公司生产所用的原料、包装材料的采购工作，并建立合格供应商档案。
2. 根据生产计划和资金情况，制定采购计划。
3. 按生产需要，保质保量地组织好原料采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。
4. 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽 误生产。
5. 根据就近就地原则选择资...
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恋爱中的女人常常为了一份心跳的感觉而忽视很多生活细节，即使偶尔感觉到了一些不妥也会以种种理由为对方开脱，终于有一天发现这个让自己倾心付出的男人并不是真爱自己。其实，女人是敏感的，一个男人是不是付出真爱，完全可以通过一些生活细节窥视一斑：
1．通过物质看这个男人对你的重视度
谈过恋爱的人都有过这样的经历，那就是对让自己倾心的人极度慷慨，哪怕兜里只剩下一元钱，也会想着怎样用这一元钱为爱人...
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对男人来说，世间最惬意的事莫过于欣赏女人。倪匡说过，女人身体最美的地方有三处：手臂内侧、大腿内侧和后颈，尤其是后颈，往往被头发所掩，在发丝之间隐隐约约，平时不易见着，若是一个不小心露出，将可惊心动魄。我认为女人最美的动作是将头发挽起再绑个马尾，在这一瞬间手臂内侧和后颈都在不意间显现，加上上半身的线条，组构出令人为之目眩的画面。女人自己在绑头发时向来是面无表情，偶尔拉痛了头发还会皱一下眉心，此...
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由于采购业务牵涉范围广泛，相关部门颇多，欲期采购业务能顺利进行，而获得良好的工作绩效，除了采购部门工作人员的努力外，尚需企业内部有关部门的密切配合，始克有成。
因此，采购人员必须培养良好人际关系与协调能力，以期获得有关部门之合作，而圆满达成任务。兹将采购部门与企业内有关部门之协调关系，叙述如下：一、与管理部门之协调关系
采购部门对公司生产或商品成本之节省，能产生重大的贡献；对公...
