点图进入相册
点图进入相册
点图进入相册
有人讲“企业是一盘永远下不完的棋”，没错，除非企业被清盘了。在理论上讲，企业的寿命远远高於人的预期寿命，这一点也已被那些百年老店的生存实践所证明。所以，基业长青成为一个热点话题。因此企业的长寿，不能依靠某一个或几个只有短暂生命的企业家，尽管我们并不否认企业家及其精神是企业的第一推动力，但企业家毕竟是有寿命，企业家毕竟是稀缺资源，是可遇而不可求的少数精英。将一个企业的命运托付于一个企业家的身上已是极其危险的。
捖捖每一个企业都希望成为百年老店，但不是任何企业都能够生存下来，市场的容量在一定时期是有限的，为争夺有限的生存空间，竞争是不可避免的，有竞争就必然有淘汰，企业是否被淘汰，取决於其自身的机制与力量，取决於自身的抗体。纵观那些已经倒下的企业，根本原因还在於内部。亡六国者，六国也。
那些所谓的成功企业，确实因企业家而辉煌，但也确实因企业家的衰落而没落。
捖捖企业家的最重要的使命是寻找企业生存之道，也就是德鲁克所讲的企业家的最低使命：保全公司。
捖捖企业家首先必须悟道，只有如此，企业才能在历史的长河中走得更远。有了道，企业才能有远景、有目标、有战略，有了生存的价值与意义，才能得道多助，才有可能一人得道，大家受益,长期受益。据此，我们也会理解，有“昭和经营之圣”之称的松下幸之助，为什麽会远离尘务、潜心写那本《企业经营哲学》。据此，我们也能领会英国着名管理学家K
霍森那句名言“倘若哲学家不能成为管理者，那麽管理者必须成为哲学家”。
