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我更加偏向支持小马的看法。营销总监张总的目标定的太具体了，以至于束缚了营销人员以及营销主管的思路了。
营销工作是一项非常需要创造力以及人的主观能动力的工作。不像操作线上的工作，可以量化控制。所以张总制定如此具体的计划，势必束缚下面员工的积极性。同时，营销工作有是公司实现利润的重要保障。必须要进行管理。如何管理，这个尺度很重要。
我以前看过一本书中写过一种叫计划性的机会主义的管理方式，可能比较适合解决张总和小马的冲突。制定一个比较高，有比较虚的目标给小马他们拓展部门。至于细节就让小马自己执行，让他抓一切机会，充分发挥主管能动性，去实现这个目标。既然让小马做了这个职位，就要相信他能做好。我想小马也希望这样的安排。
另外，忽然发现，可能小马更加适合作这个营销总监的职位，而这个张总更像一个营销小组的主管。他们换一下，效果可能会更好。诸位说，是不是啊
( 该文章转自论坛：【经营案例讨论活动第十一期】计划性的机会主义 )
