怎样勾引员工为你打拼？ (2008/08/31 22:35)

在选拔干部的问题上，一般比较常用的是：一，招聘，又时髦又简单。二是在内部挖掘。我倾向二，为什么，很简单呀，在内部挖掘，可以让你的员工看到希望，有了希望，才有可能更努力的工作。

现在的员工很现实，他们在你这里干，一看工资二看有没有发展的空间，如果工资没有达到要求，一切免谈。如果工资还行，还可以马马虎虎帮你干。如果你给他个发展空间，为了自己能有更好的待遇，他们就会努力了。

在我的工厂里，厂长的位置空缺着，虽然这也是无奈之举。想不到，却收到了意想不到的效果。

彭，李，*是我工厂的四大将，每个人都占据着工厂各部门的重要位置。平时，他们四个都认为自己是最好的，谁也不买谁的帐，但工厂的性质是要他们各部门互相配合好的，但由于他们的自以为是，这个问题弄的我很头疼，协调了多少次，他们还是老样子。

工作上，他们是各部门最合适的头，我不可能换人。私交上，他们跟我打拼到现在，功劳不小，又没有什么过错，我更不可能换人。但问题必须解决，我该如何着手呢？

前几个月，由于新来的厂长被我辞退了，暂时由我亲自替代了厂长的工作。我开始有意或无意的透露我不打算从外面请厂长了，如果内部有合适的就从内部发展。又在每一次的沟通中，要求他们以厂长的标准去衡量自己，以厂长的高度去处理问题。

他们都是聪明人，很快的就领会了我的意思，在把自己的部门管理的井井有条的同时，都表现出了高姿态，积极的配合其他部门，把整个工厂的精神气提了上来，产，质量在很短的时间得到了提高，我头疼的问题也迎刃而解了。

其实，做老板的，应该要知道员工心里所想的是什么，让他们明白，并教会他们应该怎样做才能获得自己所想要的。要让他们知道，天上不会掉馅饼，要想得到，必须有所付出。

员工明白了这个道理，又看到你这个做老板的能说到做到，能为他们所想的多想一点，他们的干劲就不是提上来了吗？