服装生产技术管理外贸服装

楼主的问题我看的不是很明白， 你们说的代客加工就是指的来料加工吧， 客户提供面辅料， 不过缝制线是由你们工厂提供的吗？有的线一个粗度就剩几百个这句话也不大明白， 我想可能是南北方说法的不同吧。 大体上来说， 定线的时候首先要计算该款的用线单耗， 这个可以由技术科专人负责， 根据客户这次所下定单的具体数量加上一定的损耗，线到工厂后， 如果这一个款分给几个班组来做的话， 那么仓库应该根据每个班组的具体数量来分配用线。 如果班组超过预定用线量的话， 应该由技术科审核是否是线的单耗不足， 如果定线单耗是够的而班组生产时不够的话要检查是否人为的浪费。 有时候是这样的， 因为机工多而且同时都投产， 线都在每个机台上， 货到了最后清尾的时候往往线就不够用了。 所以合理的安排生产也是很必须的， 要让班组形成一个良性发展 ， 让每个款顺利的衔接， 这样前道工序结束后投产下一个款， 剩下的线往后一道工序传下去。 这样的做法不仅仅是为了节约用线， 更重要的是让生产进入一个良性循环。 在服装厂的管理上， 用线的节约只是一个小的方面， 重要的是生产制度的制定和生产进度的管理安排上， 每个人明确自己的责任， 奖罚分明， 工厂进入一个良性发展之后， 细节上的问题会改善很多。
以上只是个人的一些看法， 希望会对楼主有所帮助， 不足之处， 请各位同行补充。