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刚刚发现了这个帖子， 读后觉得很不错， 就转发上来了， 只是不知道作者是谁， 在这里感谢一下这位作者， 希望这位作者的这篇文章能给大家带来一点启发。以下的这些事情对我们来说都是很容易的一些小事， 也许就因为我们的一些举手之劳可以给一些需要我们帮助的人带来一生的慰藉。 勿以恶小而为之， 勿以善小而不为。希望每个人都能从身边的一些小事做起， 让我们这个世界变得更加美好。
男人必看:最近在网上...
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利用农村大量人力资源，创办城乡服装连锁加工，请教各位朋友多多指点 2007-07-04 19:41:11
服装加工和服装销售是不同的两个行业， 这个办连锁意义不大。 所谓的连锁无非就是多个规模不等的小加工点联合起来接个量比较大点的单子， 因为他们的规模小一个加工点的力量消化不了数量大的单子。 可是外贸服装面临的问题往往是交期不能拖， 做工要统一， 要方便管理，这些问题不是零散的加工...
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我想创业请高手指点，做服装加工有前途吗？
以下几个条件你具备几个？
1；对服装打板、剪裁、缝制、包装这些方面最少要精通某一个方面。 2：对服装工厂的管理、生产安排、工作流程有一定的了解和领导能力。 3：熟悉或者了解有货源的客户， 并有良好的社交能力能够保证开业之后能揽到活儿。4：有渠道能在短时间内招到技术熟练、认真的好工人。 5：有一定的资金， 保证在开业之后资金的正常运转。 6：...
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阴阳两隔， 奈何桥头再也看不到亲人的身影， 那份锥心刺骨的痛是深入骨髓而又无比绝望的。 每个人都有自己最亲最爱的人， 生离死别的痛苦也许会记忆一生。 所以， 珍惜生命， 善待生命的每一天， 好好珍惜和亲人相处时的快乐平和时光， 就是最大的幸福。 没有什么比生命更可贵， 没有体会过失去最爱的亲人的滋味的人体会不到这种20年毫无希望思念的痛， 我失去我最爱的哥哥整整20年， 20年前的一次车祸夺...
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现如今服装工厂普遍面临的一个问题是工人技术力量的不足， 人员流动的太频繁， 这一方面是整个行业的不规范引起的， 另一方面也可以看出一个工厂的管理水平如何。 一个工厂最基层的管理人员是班组长， 最重要的管理人员也是班组长， 一个好的基层管理人员，也是一名最直接面对所有具体生产的管理人员， 他们所需要的技术水平和管理水平都很重要， 甚至超过车间主任的地位。 车间主任抓的是整体的调配与管理， 而班...
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这些天很忙， 前段时间因为受伤休息了很长一段时间， 所以再次投入到工作中后虽然身体有点累， 可是还是很认真的去做每天的工作。 今天上午在工厂处理了我们公司目前正在生产的几个款的一些状况后就快到中午了， 和同事离开工厂打算出去吃饭。 今年的运气真的是很不好， 我们在路边等车， 我招手拦了一辆出租车， 就在车停下我刚刚伸手打算去开车门的时候， 一点防备没有的我就被撞到了， ...
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去年的今天， 也就是2006年的7月1日， 我在泰山的山顶上。 去年的6月30日晚， 我和朋友踏上了从威海到济南的火车， 都不明白为什么会有那么多的人， 不但连座都没有， 甚至连站的地方都没有， 我们好不容易在一个角落里占了一点地方， 几张报纸垫在地上就那样座着经过一夜的旅行到了济南， 下车后马上座车又到了泰安。 没有休息， 我们直接奔泰山而去， 做为我对旅游一直是没有什么太大的兴趣...
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曾经真爱过 曾经在爱的过程中伤痕累累过 曾经为了受伤的爱情而心如死灰过 可我还是在无数个夜里默默的为他祝福过 虽然爱的痛 虽然痛的心至今伤口没有愈合过 虽然每天都要在痛苦中强颜欢笑着过 可我还是在每一天的日子里默默祝福他的生活更加快乐 曾经那么快乐过 曾经以为这一生会永远这样快乐 曾经为了让他快乐而无怨无悔的付出过 可我从来不曾怨过他选择从我的身边离开过 这一切...
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今天是我的生日， 和朋友一起吃饭， 他为我带来一束鲜花， 为我苍凉的心情带来一丝感动。 半年多的时间终于过去了， 我和他说， 我不知道怎么度过的啊， 今天我终于觉得我又活过来了。 幸亏有个朋友在我人生最低落的这段时间里陪伴在我的生命中， 给过很多的安慰和鼓励， 以及不分青红皂白的偏袒， 不允许别人说我一点不是。 尽管我已经不在意很多东西了， 因为我以为我是再也...
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呵呵， 这个问题是很多人都在苦思冥想的问题， 我提几个建议吧：不要选太繁华的地区开店， 因为这样的地方租金太高， 不适宜小本经营。 可以选人流集中的居民区、工厂集中打工人员居多的工业区， 经营一些比较有特色、价廉物美、适合你所选地区主要人群的服饰。 2：第一次进货别进太多货， 摸索一段时间看看你所在地区的顾客比较喜欢什么样的产品。 3：千万别选太垃圾的产品， 要经营有点特色的， 质量有保证的...
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最近蓬莺制衣厂搞了一个开放库房销售模式，从业13年，第一次看到有厂家放低门槛把库房开放给广大零售商和终端消费者。我自己也从那里买衣服穿，给我们品牌代工的服装价格居然比我公司内部折扣还低（呵呵，不平衡啊。百度搜索“蓬莺”或者“蓬莺制衣厂”应该能看到。这是打广告呢？不要用这种专家的态度来面对众多的消费者和学习者， 楼主从业这么多年， 对服装行业的确有一些专业的认识， 但是不要以偏概全， ...
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呵呵， 这个真的不好说， 说了会有人砸砖头的。不过真的是这种情况， 现在的工人给他们太宽松的管理环境是不行的， 现在提倡尊重人性， 有很多从事最简单的体力劳动的工人根本没有那么高的素质， 对他们好一点的话， 他们就张狂的不得了。 呵呵， 我在好几家工厂工作过， 有的工厂老板真的对工人很好， 也用科学人性的方法来管理工厂， 结果怎么样， 那些工人技术和素质没达到基本的要求， 却还嫌三嫌...
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呵呵， 这个帖子真的是太好了。 很佩服楼主对牛仔的精辟见解， 牛仔之所以那么受人欢迎， 最关键的主要还是牛仔面料的自身特性， 比如说结实、耐磨、休闲等风格。 我觉得楼上那么多朋友提的建议都有实现的可能， 包换做窗帘和桌套、床罩等， 虽然关系到面料太大水洗的问题， 但是也不是没有可能， 可以裁剪成合适尺寸的小块面料， 采用绣花、染色、水洗等各种方法， 使面料的特性更加适合所做的产品， ...
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工作服的更换是很快的， 假如真的是90%的公司都已经做完了再也不需要了， 那我建议楼主还是快点改行吧。 据我所知每个工厂都会定期更换工作服， 只不过负责定做工作服负责人一般以前都有相熟的厂家， 而且象这些厂家也都会给这些负责人一些好处。 所以其他的工厂如果去揽活的话他们都会说已经做完了。 所以给楼主提个建议， 多去跑跑， 到了工厂和他们直接负责的人说话， 把你们的样品做的好一点， 保...
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没有长期的合作价格低的小定单一个发展良好的企业是不会接的。 因为越小量的定单相对来说他的费用比例就越高。 工厂不接这样的单子是很正常的， 不要用欺骗的方法来和工厂谈生意， 有的业务员会把产品的难度说的较低而导致在生产的过程中工厂不配合， 导致货期不能如期完成， 产品质量不能保证， 甚至有可能提不出货的情况都有可能发生。 所以一定要客观真实的对工厂讲明你的产品的详细工艺要求、数量、交期， 象小...
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如果那就家公司没有与那个业务员签定合同的话， 他这么做也无可非议， 前几年上海就有个公司也是一个业务经理离职后带走公司客户， 结果遭到原先公司的起诉， 连同聘用他的那家公司一起被告上了法庭， 因为他们与那个业务经理有合同， 离开那家公司三年后不能从事相同的行业。 后来那个业务经理和聘用他的那家公司在那场官司中输了， 我记得是被原告索赔了60万吧。 具体数字想不起来了， 说这个事情就是...
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凡是存在的都是合理的。客户和工厂之所以会选择中间商来为他们服务， 明明知道中间商要赚他们的钱还要通过他们， 因为中间商起着一个举足轻重的作用。 如果国外的客户直接和工厂操作， 涉及到很多具体的问题， 中间商的作用就是让客户花了他们预想中的价钱， 得到了完善的服务。 事实上中间商在中间起的作用是不可替代的，比如遵照客户的要求及时准备原材料、安排生产、监督质量、协调交期，办理发货， 随时...
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对于服装设备的价格相信你自己会做一个调查， 也已经有所了解了。 首先要说的是一个工厂需要的流动资金和你说的十万元这个数字没法衡量， 因为你是收购一个工厂， 不是自己重新建设一个工厂， 十万元收购工厂的规模可能要大于你二十万元自己重新建设一个工厂需要的资金。 如果你是做外贸加工的话， 你在付清转让费之后， 一般情况下用不了太多， 第一是了解你收购的工厂的房租还有多长时间， 房租...
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对于服装设备的价格相信你自己会做一个调查， 也已经有所了解了。 首先要说的是一个工厂需要的流动资金和你说的十万元这个数字没法衡量， 因为你是收购一个工厂， 不是自己重新建设一个工厂， 十万元收购工厂的规模可能要大于你二十万元自己重新建设一个工厂需要的资金。 如果你是做外贸加工的话， 你在付清转让费之后， 一般情况下用不了太多， 第一是了解你收购的工厂的房租还有多长时间， 房租是必须要...
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做服装现在是这样的了， 有很多情况下， 客户是不提供样衣的， 一般就是提供给一个制图， 象这样的单子报价和做样衣时一定要认真对待， 如果价格超出客户的预期值的话， 这个单子很有可能就取消， 多站在客户的立场上为客户考虑， 比如给客户提供样衣时不要客户怎么说就怎么做， 很多时候可以以一个消费者的立场给客户一些建议。 至于价格方面，有很多单子不同的公司操作起来结果就是不一样的。 有的公司...
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