陈中：这次Kevin的新身份是视频网站酷6网的董事长兼CEO，Kevin的公司目前已经获得千万级美元的投资，先恭喜Kevin获得这个投资，在视频领域，酷6网是获得第二轮千万级美元投资的另外一个典型代表，我想网友可能关心视频网站在众多机构不看好的情况下，您这边获得了千万级美元的投资，请Kevin讲讲怎么和投资人接触的一些情况。
李善友：上礼拜我刚主持了一个论坛，论坛的参与者是七八个中国最主流的风险投资人，我其中请教大家一个问题，你们选择投资创业项目时最重要的三个标准是什么？非常奇怪，不约而同前两个标准，顺序可能有所不同，但是同样两个标准，一个是市场，一个是团队。创业者需要回报，需要在好的行业里面投资，未来产生很大回报的市场里面投入，这个市场现在不一定很大，但是增长速度很大，未来要有很大很大的规模，这是对市场的选择。第二是对团队的选择，投资人一旦选择了一个投资项目把钱投资下去之后，投资人最大的风险就是人，因为你要把钱给创业团队，最后怎么用钱最多取决于创业团队而不是风险投资商。所以从这个角度来讲，选择人是对投资人来讲是非常非常重要的因素。
其实后来为什么我们能够在现在的行业状况之下拿到这一轮的融资，而且规模还不小，最根本的原因也是这两个原因。从市场来看，视频领域恰恰是现在规模不大而未来规模很大的一个行业。艾瑞做了一个调查，大概去年和今年市场规模是一两个亿人民币或者两三个人民币，但是到2010年的时候，整个视频广告领域的整个数量会到35个亿人民币，是电视广告的十分之一，因为视频领域的广告相当于电视广告的网络化，把视频的东西挪到网上来，这是一个非常可怕的数字。另外35亿是什么概念？是整个网络广告05年的总和，05年新浪、搜狐等的网络广告加起来也不过35亿。现在视频现在没有什么收入，我相信对于有经验的投资人来讲谁也不愿意失去这个领域，如果失去这个领域，就像在搜索领域里面失去了GOOGLE失去了百度一样的机会。在这种情况之下，06年的时候关于风险投资投到这个领域来的时候钱很多，有人统计在视频分享这一个领域里面投资的总规模到了一亿美元，获得投资的企业大概也在十个左右的网站，中国没有另外任何一个行业这么集中有了这么多的钱而且这里面那么多家拿到投资，实在是很罕见的现象，恰恰说明投资人对这个领域的重视。情况到了07年之后，因为这个领域太热了太多了，投资人在投资的时候会相对来讲谨慎得多，没有人怀疑这是一个好的市场，但是人们在投资的时候要谨慎选择第二个选项就是团队。早期谁先进来投给谁，后期还是要靠团队的运营力，后期的时候更多选择团队。
刚才你所说的这样一个氛围之下，酷6网还是能拿到这么大规模的投资，起作用的的确是我们的团队，团队的力量让投资人看到信心。我们在去年11月份就已经拿到投资意向书，从开始谈到最后拿到只有13天的时间，我觉得几乎在第一眼我跟投资人见面的时候，他应该看到我们团队的信心。
陈中：现在团队构成怎么样？
李善友：现在团队很多人了，已经有七八十个人的团队了，有点不像Web2.0了。
酷6网每天原创作品三四千条 在同行里面遥遥领先
陈中：刚才您谈到视频广告这块，2010年的时候会在35个亿。根据之前的消息透露，酷6网已经有千万人民币的广告收入，这个是怎么跟厂商进行接触的？
李善友：对于我们这个网站来说收入模式只能是广告，任何网站是两类，一类是收费方式，一类是免费方式。短信也好，游戏也好，属于收费模式，对于我们来讲内容属于免费模式，免费模式的内容收入来源主要是广告，广告有两类，一类叫硬广告，所谓硬广告就是在片头片尾直接插入的广告，插片广告。另外一类定义叫软广告，还有植入式广告，像看手机看《天下无贼》的时候，尤其中央电视台每年春晚道具，植入式广告在国外也是一个趋势，作为一个网站你的影响力没有足够的时候，流量没有上去的时候，吸引硬广告的能力不太足，大家更愿意投资大网站、有影响力的网站，我们刚开始撬动的是植入式广告，我们的“有创意大家做”这样一个商业模式，我们成立了中国原创视频联盟这样一个组织，我们有上千的原创作者和单位，在这个组织里面我们有一些签约客户，签约客户在网上发布需求，要求作者做视频的时候把他的广告元素嵌入到视频作品当中去，这个模式是我们主打的模式，我们按照这个模式来撬动广告市场效果特别好。去年9月10号我们做了中国首届伊利优酸乳中国视频大赛，伊利有一个产品叫优酸乳，面对年轻人这样一个产品，在电视上做过电视剧版的广告，刘亦菲、易建联还有一个外国演员拍的广告，我们想能不能帮你在网上征集帮你续第四部，出于这样一个出发点，第四部的内容都是和前面相关联的。在创意最开始的时候做了伊利优酸乳广告征集大赛，效果好的出乎意料，上万部作品，三个月之后做了大赛的总结，伊利特别满意。
我们的模式也使广告商认识到一点，这个话是一个客户的总裁说的，现在进入一个大众视频时代，我们希望用大众视频的方式来制作广告来传播广告内容，他们认为这个方式有可能比电视上的屏幕广告效果更好。
我们另外一个跟别人不同的模式叫有钱一起赚，我们是跟用户分成的网站，刚开始做这个网站的时候定位用户产生内容这样一个网站，我们是一个后面的网站，怎么愿意让用户把视频传到网上来，后来想能不能跟用户分享广告收入，这个想法并不是从我们开始做的，徐静蕾在新浪的博客流量特别大，有一个争议这里面的广告收入归徐静蕾还是归新浪。我们开发网站系统的时候开发了商务系统，会有两个统计系统，一个是对博客作品的PV统计系统，另外一个是看完这个视频之后后面广告的统计系统，我们根据后面广告的统计系统按照点击率从客户里面收钱，我们分其中的一部分给用户，分钱的效果非常非常好。
我们跟开发整个网站的时间和开发商务系统的时间同时开发，网站是去年7月份上线，商务系统是去年8月份上线，8月25号到9月10号15天的时间里面我们产生了一个五千元，有一个客户上传作品《赚钱啦》，半个月赚了五千块钱的收入，非常受欢迎。到现在为止，我们收入最高的一个作者已经突破了四万块钱，第十位的也是1.2万元还是1.3万元，发钱有两个好处，一个是作者真正能赚到钱，上传的量上去了，现在我们每天的视频上传量是两万条。两万条的上传量搜狐整个网站通过NEWSHOO抓的新闻量也不过是两万条，我们鼓励原创，原创作品每天是三四千条，在同行里面遥遥领先，甚至远远高于新浪播客的数字。
另外一个好处，因为我们分钱，作者为了赚钱使得自己的作品点击率高，他去MSN去QQ论坛推广自己的作品，他的作品点击率高了，整个网站的点击率也高了。作者不但是原材料的推广者，还是我们的义务宣传员，最开始的流量就是靠这样一个商务机制使得整个流量做上去。我们把这个模式叫做有钱一起赚。过去在手机时代我们大家做短信做彩铃能够赚很多钱，现在视频时代人们通过自己制作的视频上传到网上去，尤其上传到酷6网上来，使得我们的商业模式能够找到合适的广告主，自己也能赚到钱。
陈中：听到您讲的，您想到两个点，一个是撬动厂商，一个是撬动用户。Youtube被Google收购掉也在做分成，跟酷6是不是有一个差别？
李善友：时隔一年Google也采取分成的模式，恰恰说明酷6用这个模式是成功的，因为早期我们做的时候很多人讽刺我们，上传是一种艺术类的行为，分钱的话把它变得庸俗化，很多人讽刺我们。回过头来看，的的确确还是很好的一个模式。Google现在做的跟我们不太一样，是几个更加高端的人，流量更多的人来分享这广告收入，更量身定做一点，而我们认为只要你有能力的话，你的作品能够吸引人的话都给你分成的机会。
百度从十几个视频分享网站里面最后选择了酷6
陈中：听说百度和你们那边有合作，能否简单谈一下？
李善友：我们是百度在视频分享领域里面独家的战略合作伙伴，在上星期五也就是5月18号我们跟百度合作了一个产品上线了，百度贴吧是中国最大的社区，每天有接近一个亿的流量，百度贴吧里面没有上传视频，百度做了一个调查，你需要什么样的功能？十大功能需要里面，最大的需求就是需要视频上传功能。百度自己不愿意轻易进入到这样一个领域，涉及到成本和其它方面，百度想找一个合作伙伴来共同做这件事情，达到双赢的效果。从十几个最好的视频分享网站里面最后选择了酷6，我们现在是一种双赢的合作关系，我们为百度贴吧提供视频上传、存储和带宽服务器的功能，提高它的用户满意度。同时百度贴吧的用户想在百度里面上传视频必须到酷6来注册，首先成为酷6的用户，再把酷6的链接贴到贴吧里面，增加了KU6的浏览量，达到双赢。
陈中：酷6的发展突飞猛进，从资源上来说，从稀缺资源所带来的阅读方式或者说上网方式的改变您觉得是什么样的原因使酷6最近发展起来，比如以前在电视上才能看到，现在在网上就可以看到。
李善友：最主要的优势有几个，第一个原因是环境的改变，我们知道原来搜狐早期有几大最主要的原则，其中一个原则就是下载速度，中国用户一直窄带远远多于宽带用户，在网上看视频根本看不了，这个情况在06年发生了巨大的变化，宽带用户已经超过窄带的用户超过三分之二的数量，在大中城市里面只要家里面或者单位里面有环境，都可以看宽带，这是一个巨大的变化。
在宽带里面除了看图文之外，可以来看视频，这是一个巨大的需求和市场，以前没有。Youtube发展了一种FLASH格式，以前在网上看视频占用的带宽很大，FLASH 格式的发明，看一段视频占用的带宽大大降低。一方面整个高速公路变宽了，单个视频占用的资源变小了，以前跑的是大卡车，现在都是跑的小车。
第二个是WEB2.0恰如其份推出来，WEB2.0讲究用户来产生内容，用户来上传内容，跟别人来分享内容。视频恰恰是这样一个模式，尤其短视频的分享领域，在你生活里面拍的短视频很多很多，你原来没有地方去处理，现在可以发到网上跟别人分享。WEB2.0这个新的理念，新的操作方式也带来一种可能性，为什么在06年发生变化？主要是两个原因。从硬的角度考虑，从带宽服务器方面的变化，FLV格式的产生。从软方面来看，由于WEB2.0人们愿意分享，愿意把自己的东西传上去。
过去人们习惯从电视上看视频，但其实比尔盖茨说过一句很著名的话，他做过预言，五年之后没有人坐在电视机前看电视，这是一个大胆的预言，也是对网络视频很有鼓动性的一句话，不能从电视机上看电视，实际把电视的终端显示工具从电视转为网络，可以在网络上看视频，这个需求由于前两个的实现来满足了，人们是有这样大量的需求，特别是年轻人越来越不看电视，从网络上看电视。
整个行业的风险对于某一个个体来讲其实都不是风险
陈中：上星期采访MYSPACE的罗川问他会不会做视频？他说暂不会做，成本太高。谢文老师认为风险太大，当时您创业选择视频是基于什么考虑？
李善友：这个行业有几个很难逾越的风险，第一个风险是执照问题，第二个风险是版权问题，第三个风险是整个行业竞争太激烈，第四个风险就是成本风险，这四个风险是很难逾越的四个高山，必须要克服。另外一句话是这样讲的，如果整个行业的风险对于某一个个体来讲其实都不是风险，因为大家都得面临这些问题。风险很大的时候，对于个体来讲反倒是机会，如果比别人更好的解决版权问题，比别人更好的解决执照问题，如果在版权问题、执照问题比别人解决得好一点机会就是你的。在机会一片大好的时候是应该撤退的时候，如果在整个行业面临很大困难的时候，这个恰恰是你大踏步前进的时候，前提是你的运营能力、你的执行力、你的资源调配能力比别人强。
陈中：酷6这个模式跟优酷和悠视网等不一样，怎么评价他们的模式？优酷跟KU6是不太一样的，您对国内的竞争对手怎么看待他们的模式？
李善友：05年底06年的时候大家是模仿，毫无例外大家都在模仿Youtube视频上传的模式，到07年的时候整个行业有一个分化的情况。06年的时候大家都说二百多家或者三百多家视频分享网站，到07年在市场规模方面在抢占用户方面有一些变化，有的人可能会得到用户的体验生存下来，有人得不到用户的欢迎就会不存在了。07年我认为是整个市场规模方面抢占不同市场方面的变化，08年更多是商务上的竞争。也就是说07年先活下来，壮大起来，08年的时候再更多考虑营收方面。今年整个行业更加繁荣，就是因为这一点，整个市场很困难的时候，大家都想得到自己的用户，都想以自己的方式去发展，所以在这种情况之下百花齐放百家争鸣这样一个局面会出来。我相信我们的竞争伙伴会发挥他们的优势，按照他们的道路发展，我们也会找到我们的优势，目的就是一个，在今年抢占更多的市场份额，或者在某一类市场里面发挥自己的优势成为最好。
现在很难讲结果到底怎么样，今年的竞争一定会很有趣，每个人会找到自己的优势，在自己合适的道路走下去。如果明年回过头来看，我现在来看去年的视频分享网站已经不一样了，排序也好竞争格局也好都不一样了。如果明年再回头看的时候，又会完全不一样。这是很好玩的，每个人都会找自己的优势发展下去，我也相信竞争伙伴们会有他们的发展，有很好的发展，我也会有我很好的发展。
更愿意把酷6当做一个媒体和社区共存的方式
陈中：相比去年，今年的视频网站少了一些，成本的原因、团队的原因、后期的投资等原因。有人说视频行业是一个赌钱的行业，赌谁最后活下来谁最后肯定能成功，大家都说这个行业肯定有成功者，只是谁能够坚持下来。在发展当中作为一个媒体还是作为一个社区，酷6这方面是怎么运作的？
李善友：媒体和社区这两个关键词提得特别好，我把这两个兼容并蓄来看的。拿搜狐来讲，原来在搜狐做社区，本来搜狐是一个媒体，但是后来大家来做社区，其实我们没有把这两件事当成两件事情来看，而是当成一件事来看。搜狐每个频道有每个频道的社区，每个频道相应的社区由这个频道来负责，把媒体和社区很好结合到一起来。对我来讲，对于有一些竞争伙伴他们会把这个模式当做用户上传和分享这样一个流量平台，而对我来讲更愿意把它当做一个媒体和社区共存的方式。
如果上我们的网站看，从首页看起来就跟别人不太一样，我们按照频道化运作，按照媒体化运作。我们会有资讯频道、体育频道、娱乐频道等等频道，从频道化运作的角度来讲这是一个媒体。另外一方面我们有社区，我们非常强的家族，我们家族跟百度贴吧一一对应，大力发展我们的家族。家族又构成网民交流沟通的中介。对于我来讲，媒体和社区两个翅膀一起飞。
陈中：说到媒体方面，第一视频网站做的偏新闻媒体视频，搜狐V和S的视频偏娱乐方面。娱乐视频媒体和新闻视频媒体各自的出路在什么地方？
李善友：这个很难讲，现在如果问我一年以后会怎么样？我真实的感觉，在路上。很难讲哪条路是对的，很难讲一定这么走或者一定不这么走，其实在这样的时候整个行业处于相对来讲没有办法看得太远的时候，你在每个有光的地方都要来探索一下，找到光明。很难讲哪种模式一定是好的模式，哪种模式一定是不好的模式，大家一起来探索。VODONE走的也不错，搜狐走的原创视频也不错，别的网站走别的道路，挺好玩的，大家走下去才能构成百花齐放，到回过头来看视频的时候不会像现在这么单薄，真有一天真正的视频门户回过头来看是多种形态具备的模式。
陈中：在这样一个环境下会不会产生视频新浪、视频搜狐这样的网站？
李善友：这种机会不存在了，不可能了，这个时代已经不具备了。搜狐、新浪早期除了自己是一个内容的聚合体之外，搜狐、新浪在早期很重要的另外一个功能大家没有注意到的功能，是一种用户通道，假如你上网一定要上搜狐和新浪，你没有别的可上，因为是一个门户，通过搜狐、新浪看到整个世界，通过搜狐、新浪转到别的地方看别的东西。
搜狐、新浪又是一个渠道又是一个内容，大家过去看到它内容的一点，没有看到它渠道、通道的功能，现在没有哪个网站有这样的功能。现在作为通道功能的也就是搜索，现在搜索成为一个通道，你想看什么内容，你只要搜索就把你引到你需要的内容那儿去。
在这个时代发展只有四个字，前面两个字是“专注”，做你擅长的某一个行业，不管这个行业多窄都没关系，做深做透，解决网民的实际需求，满足网民的需要，网民真的喜欢你，一定在某个领域做好最好。第二点，这个时代通吃的时代已经过去了，后面两个字是“合作”，你的上游、下游、供应方一定要合作，广泛合作，可能跟门户合作，跟其它专业网站合作，把自己做好，每个人把自己的优势做到一起，利用商业或者其它机制把整个行业组合在一起，想通吃这种事情早就过去了，不可能的。
中国目前来讲娱乐流量太多 商业流量太少
陈中：视频分享是一个方面，另外还有一个模式也在做，就是做一些电子商务在视频上，这个领域您怎么评价？
李善友：这个特别好。社会整个网站的趋势来看一下，此时此刻整个网站的流量娱乐类的流量多一点，正在发生变化或者在此之前已经发生变化的是商业类的流量变得越来越重要，从点击率的绝对数字上来看，未来的商业流量永远比不上娱乐流量，但是在中国目前来讲娱乐流量太多了，商业流量太少了。如果我们看美国的EBAY、亚马逊或者很大电子商务类的流量非常非常高，在中国的流量没有那么高，但是很好的是坚持下来的网站在这方面的流量已经越来越大了，类似商务流量越来越高会起来。这是一个非常好的趋势。
这个大的趋势在视频领域来看，现在娱乐类的流量比较高，未来慢慢走出来的是商务类的流量也会出来。更为重要的，为什么整个视频行业整个互联网行业先有娱乐类流量再有商业类流量起来，因为用户是基础。没有用户商业起不来，用户量足够多的时候，或者将来自己做商业类的流量，或者跟商业类流量合作就完了，这一点我认为是一个很好的方向，我也觉得未来可以有合作的一个很好的机会。但是目前如果单纯只是从某一个商业量做起，吸引用户来讲相对困难一点，除非找到一个很好的舞台，在这个舞台上来跳舞会好一点。
陈中：社区属于情感性的，可以满足网友的娱乐、情感需求，另外能够满足商务需求像做C2C的，未来的视频可能商务这方面是另外一种模式。
李善友：对，一定会的。
陈中：刚才谈了KU6的一些事情和身为这个行业人士的看法，我们现在来聊聊您的创业故事。您以前是做人力资源的，然后做新闻总编，现在创业一个网站做CEO，大家觉得这是一个完美的转变，大家很惊奇。您觉得您的转变是个性还是具有其他人可以参考学习的地方？
李善友：在我所有职业生涯里面最最重要的一段就是在搜狐这六年的时间，在搜狐我有机会从人力资源总监转为总编辑，我做人力资源的头八年这个阶段我定义为职业经理人，我做总编辑的阶段我定义为事业经理人，这两个不太一样。第一个阶段帮助别人成功，第二阶段以事业为重帮助事业成功，现在是创业阶段，未来可能还有其它的理想。这几个理想都跟搜狐有关系，我在搜狐做了一年的人力资源总监，后来有机会转变为总编辑，由职业经理人转变为事业经理人，后来又自己创业。
我离开搜狐整整一周年的时候，那天我写了一篇文章，其中有一段话说，“我真的很感谢张朝阳先生，他给我机会来到搜狐，也给我机会在整个搜狐新闻限于一种境况的时候给我一个机会让我进入毫没有新闻经验的人管理这个网站”，我感谢他在我走的时候很大度，而且给我功成身退四个字很高的评价，跟他在做的几年里面实现了小康水平，不再为生计而奔波，所有这一切跟搜狐联在一起，跟张朝阳先生联在一起，非常感谢搜狐，非常感谢张朝阳。
创业从某种意义上来讲是一条不归路 诚信最重要
陈中：最后对于更多的互联网创业者来说，您给他们提几点建议。
李善友：对于创业者来讲有一句话特别重要，大家常爱说的一句话，一年之计在于春，这句话是错的，一年之计在于冬，谁都不是生下来就生在一个温暖的春天，没有的，创业尤其如此。创业从某种意义上来讲是一条不归路，没有做好创业准备的人，或者你不适合创业的人就不走这条路，有一句话说一事不成一场空，创业就是这样。我在创业的时候做了充分的思想准备，我能够克服困难，但是实际上遇到的困难肯定比你想象的困难要多上十倍还不止，这是真话。
在搜狐的时候我睁开眼睛想张朝阳今天欠我一天的工资。现在想的不一样了，没拿到钱的时候，我想我今天欠我员工一天的工资，我欠服务器一天的工资，这个压力是太大了，不仅仅是生理极限，而是心理极限的一种考验。创业者尤其领袖人物是很孤独的，因为很多时候你做这个决定或者往左或者往右，往左对了整个团队都活了，往右整个团队错了。就像在一片漆黑的地方，谁都看不到路，大家都看着你，其实你也看不到路，你要有一能力发一种微光，往微光那儿去走，首先要自我激励，那就是光那就是路，再激励别人，我真的看到光了，你们跟我走吧。其实真的是挺难的，苏东坡说过一句话，成大事者没有惊天伟地之材，亦需有坚忍不拔之志，这是对创业者心灵的考验。
创业者创业之前要问问自己的心理有没有做好创业的准备，不要看到别人创业成功得到了很多钱怎么怎么样，其实你没有看到人家在这个过程当中内心的煎熬，冬天过去必然是春天，只要坚持住了按照你的方向往那儿去走，一定会走出来。上礼拜我主持论坛，华兴资本的包凡讲了一句话特别好，前途是光明的，道路是残酷的，活下去。只要在这里面坚持住，你活下去，你选择一个正确的方向，选择一个适合你的方向，搭建一个好的团队，找到内外好的合作伙伴，坚持走下去一定有希望，如果中间放弃了，就永远没有希望了。如果你走下去，你只要活着，你总会有机会的。冬天不可能永远是冬天，一定有春天，就跟跑三千米一样，头三圈很痛苦，大部分是头三圈坚持不到，但是跑完三圈之后就很轻松坚持下来。一定要活下去，活下去会有很多人帮助你，自助者天助之，只有你的信心起来了，你团队的信心起来了，合作伙伴的信心起来了，不经一番寒彻骨，哪得梅花香自来。
一年之计在于冬，冬天要坚持走下去，一定能等到春天春暖花开的时候。
陈中：创业者在和投资人打交道的时候，您觉得应该给他们提供一些什么建议？
李善友：建议非常非常多，最重要的两个字“诚信”。每个创业者都认为自己是很聪明的，这个世界上最聪明的是投资人，他把钱投给你，他是看好这个行业，要不然干吗投给你？整个投资行业几十年上百年，有自己一套的东西，最聪明的是投资人。如果你觉得你足够比别人聪明，你想骗他，或者用什么技巧来对付他，你一下子会被人看出来。如果你现在不被看出来，回头被看出来都是一些很灾难性的事情。所有投资人看创业者最主要的数据看你是否诚信，你的能力不足我能帮你，你的资源不足我可以帮你，但是这个人没有诚信相信没有哪个投资人会投资给你，所以一定要诚信，一定要老老实实。
为什么我们能够13天就签订意向书，这个事情是很不可想象的事情。第一天我见投资人是在东方君悦我们一起吃饭，我也没有电脑PPT，也没有文字资料给他，我们就谈。第一次见面的时候互相发现我们的气场是一致的，能够互相默契、互相尊重，我第一眼发现投资人是我想要的投资人，投资人也第一眼发现我是他们想要投资的，我们跟投资人建立默契的程度真是好得不得了。比如他没有给我未来目标，完成什么目标，常规一般都有的，但是对我们没有。也没有派财务的人进来，董事当然进来了，财务方面没有限制，很相信我。我说的话他们会非常尊重，而他们每说的一句话我会非常重视，投资人就算半夜，我的投资人是美国人，我们经常24小时工作，他半夜两点钟发一个短信出来，我三点钟就回过去了，互相的尊重、互相的信任，这个工作氛围特别美好，双方不人心来打破这样一种氛围。
在这个氛围里面最为重要的因素就是诚信，我什么都不隐瞒。我好就是好，我不好就是不好，我就让他看到真实的，不好的也告诉他，做得不好我道歉，做的好跟他们分享，最后用诚信塑造了一个特别好的氛围。人和人之间有一个好的氛围沟通就很顺畅，未来发展就很容易。很多创业团队和投资人之间发生争议就是因为沟通不好，沟通不好的基础就是彼此的诚信出了问题，这一点是很重要的。
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