在一场电视选秀的风潮中，一个以“励志”为主题、以寻找成 功创业者为目的的电视选秀活动《赢在中国》显得很另类。这里面没有娱乐，没有体育竞技，但是，谁又能想到，报名参加《赢在中国》的人数居然超过了《超级女声》。娱乐和体育一向被认为是最能吸引眼球的东西，现在看来，这个定律要被打破了。虽然没有劲歌热舞，没有明星大腕，但是依然有很多观众每周二晚准时守候在电视机前，与参赛选手一起感受创业的激情。《赢在中国》的魅力在哪里呢？理由也许是对于很多还不是很富裕的中国观众来说，能够带来财富梦想的舞台可能更具吸引力。这也是《赢在中国》策划的成功之处，用《赢在中国》的总制片王利芬的话说，“《赢在中国》可以看作是一次在全球华人中寻找创业英雄的活动。”

是的，与娱乐明星相比，渴望成为创业英雄对于更多的人有更大的吸引力。

虽然《赢在中国》在形式上不算新鲜，是美国《学徒》的本土尝试。而此前，国内也有多家电视台推出了类似的节目，包括东方卫视的《创智赢家》、浙江卫视的《天生我才》等等。但是，无论从规模、影响，还是节目形式，《赢在中国》都是对类似节目的一次全面升级。更为吸引参与者的是，《赢在中国》与软银赛富、IDG、今日资本三家国际知名风险投资机构联合，获奖选手可以得到1000万到500万的创业投资。还有像阿里巴巴的马云以及UT斯达康的吴鹰等商界名流的参与都为这个节目增色不少。

高端但不高悬

无论是三家创投机构的加盟，还是马云、吴鹰等商界名流的捧场，《赢在中国》充分体现了其整合高端资源的能力，以及大制作的平台优势，这为整个节目奠定了很好的基础。
《赢在中国》的总制片人王利芬也是央视另一档节目《对话》的创始人，还有总导演关秀和总编辑胡泳也曾是《对话》团队的核心人物。

但是相比高高在上叫好不叫座的《对话》，《赢在中国》虽然也是探讨严肃的话题，却做到了雅俗共赏。王利芬也曾表示，“《赢在中国》也不完全是《对话》的延续，我们的节目表达形式更加丰富，观众基础也更广泛。”

如何做到雅俗共赏，选择一种更广泛的参与模式和观众互动的方式是《赢在中国》落地的关键所在。

可以说《赢在中国》是把轻松的选秀节目形式嫁接在严肃的经济话题的节目中的一次成功尝试，使一个电视节目发展成为一次全民性的大型活动。而构成整个活动的除了每期定时播放的演播室录制的节目以外，还加入了很多新的形式。运用了各种电视形式，有专题片、谈话节目、专题晚会、真人秀和大型综合直播晚会，差不多调动了全部的电视手段。同时，也加入了观众短信投票互动，而且为了调动观众参与热情，还拿出创投将要投资公司的原始股份作为奖励。

同时，在节目的设置上以及主持人和评委的提问等环节都设计得比较轻松，尤其评委的点评充满了智慧和幽默，成为整个节目最大的卖点之一，增加了节目的可观感和娱乐性。
这些都极大地调动了观众参与的热情，让一个原本可能比较严肃沉重的话题变得轻松有趣，由此吸引了更多大众参与的热情。
　　
产业化新思考

《赢在中国》不仅在节目的形式上做了很多新的尝试，在节目运营上也做了一次大胆尝试，采取了制播分离的运营模式。央视风云作为投资方和承办方，拥有整个活动的全面经营权和开发权，而CCTV2只作为节目的播出平台拥有首播权和播映权。这种制播分离的运营模式为《赢在中国》进一步产业化奠定了基础。而且从一开始，《赢在中国》就有了比较清晰的产业发展思路。

除去节目版权等电视节目常规的收益之外，由合作方风险投资机构投资成立的五家公司就是这个电视节目产业链上重要而且独特的一环。按照双方合作的约定，在最终成立的五个企业的原始股权结构中，前五名优胜选手（也就是5家企业的CEO）拥有20％，风投公司拥有50％，15％归短信参与的观众，而剩下的15％股权则由央视风云持有。

这可算是电视节目衍生品中最特别的收获了，而且，以后每届的赛事都会不断产生新的公司，可谓一举多得。对于这种合作形式，央视风云自然抱有很大的热情，而风投公司也乐得参与。作为参与《赢在中国》的三家风投公司之一的IDG全球常务副总裁兼亚太区总裁熊晓鸽表示，“这种合作形式对我们大家都是一种尝试。坦率地说，这种形式应该不会是风险投资的主要模式，但是仍然希望它是一种补充，拓展我们找项目的渠道。”