“心怀天下渴求人才，不拘一格选拔人才，胸襟开阔善待人才”三国时期的曹操之所以能成就他的霸业，缘于他的以人为本的现实的人才观，从人才学的角度来分析曹操的人才观，对我们今天选拔人才亦有一些现实的意义。
一、心怀天下——揽尽人才
NBA提供给我们的不仅仅是一个篮球的舞台，它招揽各路精英，可以跨越国籍、种族、肤色，只要符合NBA，就是NBA的人才。
本年度NBA选秀有125余名国际球员，他们来自各大洲，其中不乏超级球星，如我国的易建联，开拓者的格雷戈-奥登等。从以往历届看来，去年NBA的状元秀来自意大利，前年状元秀来自澳大利亚……这种全世界范围内全方位的搜索，使NBA储备了足够多的优秀球员。
同样地，这种宽阔的视野给企业很多可以学习、借鉴的地方，现在企业的招聘往往会条件反射似地想到，去“著名”高校招揽人才，在网上搜索精英资料。另外公司的选拔活动也只是按部就班地进行。而对于颐高，公司需要的人才遍布全国各大卖场，我们只有全方位、多角度地考察，才能挖掘出真正适合颐高的人才。
二、不拘一格——挑选人才
俗话说，“取之所长，避之所短”，NBA球队在这方面做得很好，只要你在某方面有突出特长，那必会受到重视，而不用"三十八般武艺，样样精通".如球员"大笨钟"华莱士，在进攻上可谓一无是处，但在防守上可是顶尖，类似的还有火箭队的穆托姆博；黄蜂队的斯托贾科维奇是全联盟著名的投手，但在其他方面并不突出，这样的球员在NBA比比皆是，都成为了每支球队不可或缺的人才。
一个球队如此，一个企业也是这样。颐高这次店长选拔赛，分别从企划、客户、场务等新秀中选拔出店长候选人.经过激烈的角逐，许多员工工都展现出其不俗的功夫,另有一些员工即使表现不佳被落选,也不足以否定他们的全部价值，因为颐高和NBA一样，需要的是各路的精英，"八仙过海各显神通"，一支由精英组成的团队，其发挥的作用是超乎所想的。
三、科学评价——慧眼识才
全面、科学考察球员是NBA挑选球员的关键一步。球员若想进入NBA，必须经过多关测试，如体能测试、骨龄测试、心肺功能测试、身体全面检查等等，都是请专业人士来做，任何一关都是球员进入NBA的障碍。据传姚明曾经被测试出运动生涯可能会很短，使得火箭当年对他进行了多次的测试、检查，好在最后证明是空穴来风。也正因为这样，能够进入NBA的球员都是世界顶尖的，也很少出现"误判"的现象。
招贤纳才需要的是一个好的科学方法，每年颐高都会招聘几十个应届毕业生，我在给他们的培训课上首先就会强调颐高的新人培训就像NBA选秀，新员工就像是NBA新菜鸟，菜鸟要做的第一件事就是能够有上场的机会，不断地在有限的赛场上发挥自己的最大优势。颐高人才选拔体系跟业务发展紧密相扣，随着颐高在全国的业务拓展，人才机制灵活多变，并具有比较系统的体系支撑。颐高店长后备人才选拔方式是通过系统的流程与环节创新来选拔出颐高想要的后备人才。通过培训，测试、辩论、面试、演讲等多环节的考核方式，考察选手的全面素质与潜力。让选手在颐高赛场上有一个展现自我的上场机会，让裁判们能在众多新秀中划分出不同层次，不同潜力的颐高优秀后备人才。
对于选拔出的店长后备人才进行以全面性、项目型、店长模式为一体的综合型人才为培养方向；以颐高导师团或直接上级为导师进行导师制培养，由导师带领选拔人才，通过数码连锁企划、客户、营运的轮岗培养，进入项目组进行综合性锻炼，完成工作目标，最后向店长或企划客户方向培养。
对于选拔出的店长后备人才进行以全面性、项目型、店长模式为一体的综合型人才为培养方向；以颐高导师团或直接上级为导师进行导师制培养，由导师带领选拔人才，通过数码连锁企划、客户、营运的轮岗培养，进入项目组进行综合性锻炼，完成工作目标，最后向店长或企划客户方向培养。
