员工的成长优先于公司的成长
昨天晚上我一直在想一个很大的的命题，我即将创业的公司将来会是一个怎样的公司呢？老实说，我也无法描述出他的样子。但是我想，我一定象养孩子一样养大他。
自己也是从最基层的员工做起的，我在做搬运工的时候，大热的天，我的同事都是一些来自湖南老家的农民，休息的时候，几个人在大树下乘凉，抽烟，聊天，更多的不是自己的苦难，而是自己的孩子的成长。我的父母也曾经是他们其中的一员。我当时很想把那样的场景拍摄下来，题目就叫《父老乡亲》。
我的公司现在招来的员工多数是年轻人，他们现在的个人资产一定不多，我不能承诺直接发钱，但是我想提供一个成长的环境。昨天早会上，我安排了三个举措：1：对一些人进行了批评，我们的老师讲课时，别人花几千元来听课，但是我们部分员工有免费听课的机会，却在教室外面聊天也不听。我说，明天是用学习换来得的，决不是聊天来的。2：我们制定了一个制度，每个月增加一次讨论学习时间，我承诺，我一定参加，他们把做业务的体会交流给我和我的管理团队，我们把公司经营的难处、思路、决策等等交流给大家，并把自己的体会，经验毫无保留的交流给大家。让大家一起“体验”做公司，我说，相信有一天我的员工成为管理者或者创业者，一定有帮助和提高，哪怕他是在竞争对手那里我也高兴。3：我的成立研发部门，组织骨干对课程进行讨论，让员工参与进来。不是让员工仅仅为我销售，我这几天参与招聘就很有感触，一些说自己带团队30多人，但是几轮问题下来，结果什么都说不出来，还是一个业务员而不是好的管理者。我希望我公司出去的员工不是这个样子的。我把认为是经营一个培训公司的竞争力所在地方都告诉员工，并让他们参与进来。让他们成长。
我觉得，我未来的公司对员工努力做到：员工的成长优先于公司的成长。
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