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企业文化建设 (2008/05/07 13:05)

    物质资源终会枯竭,只有精神力量是生生不息的。建设企业文化是为了实现秦聚的使命,统一秦聚人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。
 
    企业文化能够使员工凝聚在一起,引导大家认同公司的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合;培训员工理解公司的政策;调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。
 
        企业文化的基本框架:
        · 团队共同认知的价值观
        · 总结出来的行为准则
        · 与众不同的企业形象
 
        用文化凝聚人心 
        用制度驾驭人性 
        用品牌成就人生
 
        营造创新氛围,吸引凝聚人心;
        激发团队潜能,建设百年基业。


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  • czj2008999   (http://czj2008999.blog.china.alibaba.com)
  • 无数的企业文化现象表明,当前企业文化建设陷入了一种形式主义的泥潭,成为了一种教条主义的枯燥概念,企业文化工作者不仅在思想上受到影子文化的干扰,在执行上也找不到精神力量向物质力量转化的关键环节,为此,我们倡导一种被称作战略派的企业文化理论模式,进而开创了一门新型学科——文化诊断学。
    作为战略派企业文化,其主导思想是把企业文化当作企业战略目标的特定实现方式,通过培育企业的文化思考力,使企业获得一种经营智慧,并运用到企业的战略规划和员工行为合理性的论证中;通过培育企业的文化执行力,使企业获得具有主体性价值的创造力、思考力、凝聚力、导向力、激励力、辐射力,从而增强企业的战斗力。作为文化诊断学,就是把企业当作一个具有生命活力的创造实体,通过企业文化的合理性程度来衡量企业的健康程度,并运用战略派文化哲学的一般性原理对企业文化建设进行诊断、分析和论证,进而为企业提供治疗企业亚健康现象的方法和方案。关于战略派企业文化理论及其文化诊断学的详细内容请登陆“曹政钧企业文化工作室”。
    战略派十分重视理论在企业文化建设中的基础性作用,但更重视企业文化的实践意义和实用价值。目前,《企业文化100个疑难杂症的诊断和治疗》只是在一般意义上对企业文化建设的亚健康现象做了一个模糊性的界定和基础性的工作,根据我们的整体构想,下一步必须深入企业对这些亚健康现象做“特殊症状”的描述,并提出更具体、更具有针对性的治疗方法和治疗方案,以达到它们在一般性与个别性关系上的有机统一。为此我们希望您积极为战略派企业文化建设建言献策……….
  • 2008-05-13 18:33:36
  • (http://czj2008999.blog.china.alibaba.com)
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