看了大家這麼多的意見，現在來說明一下最後我們是怎麼處理這個問題的。
在說明之前，先重點說明一下，Ｃ君在公司的問題：
Ｃ君所為，為公司所不允許者：
1.收取公司不知道的回扣
2.利用公司資源，幫別家公司接單
同時，Ｃ君在公司的重要性則是：
1.版房總監，台灣公司要求的起版水準，只有他做得到。雖然另有版師，但程度還差很遠。
2.技術總監，負責公司所有產品的質量與工藝。
3.某香港客戶之對口，該客戶由Ｃ君介紹過來，目前占公司整體營業額之四成。
4.Ｃ君之技術與經驗，不僅在大陸可說是少見的人才，在台灣都未必能找到這樣優秀的版師。
接下來是整個事情的處理過程。
在開始講整個處理過程之前，我必須先說明的是，這其實是一個長達五個月的過程。Ｃ君從公司的關鍵位置，逐漸被我架空，最後在爆發了這次事件以後，以離職收場。在這五個月的過程中，有許多次我差點忍不住就出手了，但在考慮公司的各個層面後，一直隱忍不發。直到這次，在我評估己不致於對公司造成致命傷害以後，就下了重手，最後直接炒掉。
我們公司在大陸這邊，是2005年十一月正式成立的。成立之後，一直到十二月份，Ｃ君就開始出現問題。這個問題就是第一次接單時的回扣問題。在一開始我對這個行業非常陌生的情況下，設備也不懂，製程也不懂，報價也不懂，更別提專業方面如製版等其部他部份了。甚至一開始，我連要買什麼輔料（比如要買線，買補等）都不知道，這個時候當然必須借重Ｃ君對這行業的專長。不過雖然我什麼都不懂，但至少懂一樣－布，因為我在開這家公司之前，曾經先待在布行（註：我父親在本地開布行）一段時間，因此對布還是有瞭解的。
最早的回扣就出現在購買原材料上。我想大多數的公司老總，很少會有人仔細看每天的出納帳。不過我這一點抓得很緊，所以很快就被我發現問題。一樣的東西，我自己私下去買，和Ｃ君買回來就有價格上的差異，其他的若是質量差異還說得過去，但在布的方面就難逃我的眼睛，因為畢竟我對布還有相當程度的瞭解。所以在十二月份時，我很快就發現Ｃ君買原材料有這方面的問題。為了這個問題，我的解決辦法很簡單－強迫公司會計（也是不懂這個行業）去學習什麼是什麼，有空的時候東西我自己去買，或交由會計去買，以此隔離Ｃ君接觸購買原材料的機會。
接著到了一月份，公司接到了透過Ｃ君介紹而來的客戶的訂單。不過為了防止Ｃ君上下其手，因此除了客戶由Ｃ君介紹外，其他的收款事宜一律交由公司會計處理，簡單講就是不能讓現金有過Ｃ君手的機會。另一方面，我也利用客戶要開發票的機會，私底下和客戶瞭解到實際的價格－怎麼知道的？方法很簡單。這個客戶本身是做大公司生意的人，她必須拿著我們公司開的發票去她的客戶那邊請款，所以在發票由公司會計發出的情況下，自然就會發現真實價格與我們接單價格的差異。不會有人笨到為了保護一個朋友（Ｃ君），而讓她自己少領到錢的吧？這個時候這中間的差價怎麼回事，我早己了然於胸。
接下來的事情，上集己經交待過，二月份以後這個情況越來越嚴重。反正透過Ｃ君介紹來的客戶每個都有回扣。這也在我的意料之中，不過暫時還不能處理。而購買設備這個部份也是一樣，透過Ｃ君購得的設備，價格上都偏高，而Ｃ君以為我沒時間去瞭解市場行情（註：這麼瞧不起我其實更讓我不爽），但我早就透過其他認識的朋友，加上自己找時間走市場，甚至是趁平常Ｃ君購買設備的車行老闆也不在時，直接套問車行員工（不認識我的員工）該同類型設備價格，知道了回扣的大致金額。
好了，除了這些事情外，接下來是怎麼架空Ｃ君的問題。首先，在上集時我己經有提過，公司另外還有一位版師，其實這位版師正是Ｃ君的徒弟，十一月時就跟著Ｃ君一起進來，雖然程度比不上Ｃ君，但在我眼中，他本來就會是Ｃ君離職之後的唯一繼任人選，因此公司特別有意栽培他，包括不斷讓他試著起新的產品，甚至是利用台灣公司派設計師及版師過來的機會，當面指導他的技術，同時也給予承諾，將在未來的適當時機，由公司出錢送他出去進修。其實到了今年四月份以後，公司的紙樣基本上己經是由這位版師負責，Ｃ君己經很少起版了。而我們台灣公司設計師的版，本來現在應該進入起版季，也暫時被我用各種理由推託，而一直沒有開始。目的只有一個－不讓Ｃ君再有經手的機會。
除了起版外，另一個問題就是客戶。我們公司是有會計的，因此所有客戶在結帳時都必須透過公司會計處理，每一個新客戶，也會由我出面後，由會計接手，直接與對方公司或老總進行財務方面的連繫，這一切動作的目的就是為了防止在Ｃ君離職後造成客戶流失。而在設備方面，我本身大學唸過機械，所以雖然剛進這行時什麼都不懂，但經過半年的研究及學習後，其實要買什麼設備，那個牌子的比較好，甚至要怎麼購買，大約多少價錢，其實我都己經很清楚，更重要的是我己經自己和其他的車行建立起我自己的關係，所以到了五月以後，設備購買己經是我自己經手了。也就是說，Ｃ君己經不能經手設備這部份。
除了這些，Ｃ君因為經驗關係，還有能力管理生產。這個部份在四月份公司進行人力擴張時，也把他分權分掉了。在四月份公司進行人力擴張時，增加了一位新的車間主管，QC，還增加了新的版師，新的裁床，新的大燙等等。生產方面，質量方面，己經完全由新進來的人力接手，經過一個多月的交接，Ｃ君也管不到生產和質量方面的事情了。
眾建諸侯以分其力，可以說是我處理這個事情的辦法。
在經過了五個月的佈局，以及我個人這半年來的努力學習，時機己經成熟。起版不需要他了，接單不需要他了，生產不需要他了，質量管理不需要他了，購買設備也不需要他了，他還剩什麼價值？我想他也是體認到這一點，所以才會越做越離譜。不過，我心地沒有那麼壞，在我動手前，我也給了他一個機會，讓他跟我解釋一下，為什麼公司的訂單會出現在隔壁？他的答案讓我很不滿意，最不滿意的地方說來好笑，他說不過就是大家互相幫忙，他的朋友在旁邊開一間，找他幫一下而己嘛？而關於公司起的版是否有訂單這個問題，仍然堅持說還沒下單－睜眼說瞎話，把我當白癡耍。事到如今，還有什麼好說呢？為了避免不必要的衝突，最後我請我父親出面（他是真正的幕後大老闆），和Ｃ君談一談，我父親很客氣跟他說，我們台灣公司不能容許員工同時去幫別人做事情，因為這會引起利益衝突....Ｃ君很也識相，自己就說，那就做到五月底結束吧！因此，我們與Ｃ君的合作關係，就到五月三十一日終止。
在Ｃ君離職之後，我針對公司內部可能發生的問題做了如下調整：
1.原本二號版師，立刻升任總版。並由台灣公司立刻調設計師及版師過來支援並予以指導，準備進行本公司今年秋冬樣版的製作。
2.原本車間主任，升任廠長，負責管理公司所有生產方面及質量方面事宜。
3.立刻拜訪所有原本由Ｃ君介紹之客戶，聲明Ｃ君己離職之事實。並說明，本公司建立的平臺與質量，將不會因Ｃ君離職有所改變。
4.最狠的一招－拜訪客戶同時，說明我們接單的價格，一律以明帳之價格接單，過往Ｃ君提取之回扣本公司一概不知，也不想知道。反正以後接單就是用原本帳上的價格來接。
Ｃ君著實居心不良。六月一日當天，我要求我公司會計立刻整理出所有上月對帳單，我於六月二日親自拜訪客戶並送對帳單。結果果然發生Ｃ君打著我公司名號，企圖截收加工費之事情。不過因為我反應夠快，同時之前早己由公司會計對對方會計，所以Ｃ君之圖謀並未得逞。另外，在Ｃ君離職之後，因為原本做工質量及起版水平均無任何改變，加工費實際上還更便宜，因此所有客戶均表示理解與Ｃ君之關係和與我們公司的關係無關之事實。經過一週時間調整後，原有之客戶己經繼續對我們下單，維持先前之合作關係不變。
總結而言，因為我長期佈局，所以最後並未對公司造成什麼明顯傷害。在這個過程中，我因為認為Ｃ君是個人才，也用各種方式希望他能安份守己，好好工作即可。包括臨時加發之獎金，甚至有考慮過讓他成為公司股東等等。無奈事情接踵而來，不斷地考驗我的耐性。我自認做人做事一向光明磊落，像這次用這種陰險招式，著實不太喜歡。不過我又有什麼辦法？對付小人只好用小人的方法為之，如此而己。
我承認，用人應當德先於才。但公司剛開門時，我實在沒什麼選擇。現在回想起這一切，我還必須慶幸－小不忍則亂大謀。其實這半年來，我透過Ｃ君，人才也培養出來了，大客戶也培養出來了，我也學會這行最基本的常識了。我應該感謝他，謝謝他讓我們公司能更穩健地邁向成功。
君子不出惡言，在這裡也祝福Ｃ君，能有個更好的將來。
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