前卫寰岛开创国企“烧钱足球”之始
1997年
2007中超排行榜,前卫寰岛开创了国企“烧钱足球”的先河。为了取得立竿见影的好成绩,前卫寰岛队以明显偏离正常性价比的价格吸引国脚转会,斥巨资引进了国内著名球员高峰、姜峰、韩金铭、姜滨中超之父郎效农退休,并聘请前中国国家队主教练、德国人施拉普纳担任该队主教练。随后的1998赛季,前卫寰岛队又以235万元的创纪录价格买下了彭伟国08中超联赛,并以200万元买下符宾。全兴开销如同滚雪球
四川全兴集团从1994年开始和四川省运动技术学院共同组建俱乐部08中超对阵,每年赞助四川足球队一百万元,签了8年合同。从1998年开始,全兴集团全面介入俱乐部的经营和管理,这时开销越来越大,每年的投入从一个一百万变成十几个、几十个一百万。
中甲豪强冲超耗资巨大
为了冲超
上海两球队天价挖人
2002年2008年中超,上海中远分别以950万和900万的天价从上海申花挖来了祁宏和申思,两个人的年薪都达到了350万元。2003年,上海申花1000万引进张玉宁后,后者3年的合同第一年就达到了300万。
山东鲁能延续性高投入
山东鲁能用一种延续性的高投入让中国足坛为之震动,2004年引进李金羽,2005年引进郑智,2006年引进李雷雷。鲁能强势崛起赖以实现的前提是依靠雄厚的国有电力资本而大肆购置优秀球员组成的超豪华阵容。从连续几年购得的年度球员转会标王和球员们日进万金的工资,把山东鲁能的夺冠模式概括为烧钱模式不会为过。
四国赛组委会高投入
比起冷清的球市和实力受损的球队,四国赛组委会对于赛事的投入却显示出惊人的热情。在奖金方面,男足前4名依次为50万美元、30万美元、20万美元和15万美元;女足奖金分别为冠军5万美元、亚军3万美元、季军2万美元和第四名1.5万美元。也就是说凡是参加比赛的球队都能带走奖金,这就意味着单是比赛奖金就至少要花费126.5万美元。
国奥欧洲拉练花费高
国奥队2008年欧洲拉练的时间总计将达到100天左右。从比赛任务来看,1月份和4月份的欧洲拉练将花掉500万元中的至少一半。现在赴欧洲的机票费用昂贵,按照北京机关单位、政府部门的管理条例以及总局的要求,出国都必须乘坐国航的航班,这些团体机票的费用折扣不高,以35人的团队赴德计算,往返机票就要花费20万元,还不包括球员和教练国内往返的费用。
战巴西花费百万美元
2003年2月12日,中国队与巴西队在广州奥林匹克体育场进行了一场友谊赛。据悉,为了这场比赛,中国足协花费不少。赛前媒体普遍预测巴西队的出场费将在80万美元以上。事实上,巴西队获得了上百万美元的收益。两年后,中国香港队与巴西队的一场比赛花费同样达到了百万之巨。
亚洲杯许诺数百万奖金
2004年亚洲杯期间,在事关中国队“进入亚洲杯前四”这个任务指标的一场关键比赛前,体育总局方面对于中国队给予了前所未有的关怀,而中体公司掌门人王俊生也拍出了一个数额为570万元人民币的大红包。他表示,如果中国队能杀进决赛,那么570万就会一分不少地打到国家队的账户中去。
十运会足球冠名千万
2005年的十运会足球赛成了商家眼中的香饽饽。据悉,就是这个与中超联赛根本不在一个档次的足球比赛,其冠名权居然拍出了1500的天价,比上一次全运会高出了700万。而该冠名企业甚至表示,以后将更加全面地介入中国足球。
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