我认为在现在这个阶段，首要的条件是：
让这些小老员工明确他们在新的公司架构下的职责。由于你不是他们未来的直接领导者，那么就不必在小的细节上关注他们的缺点，也就是不对人，只对职责，只看绩效。人都有缺点，但作为公司，特别是筹建期的公司，不可能要求人人都完美，领导者是一个选择和引导的工作，或者是对人的优缺点进行筛选和优化组合的工作。员工的缺点不是领导者该去纠正的，领导者该去纠正的是员工影响公司运营的缺点，有时候甚至是个人的优点，但这个优点影响了公司的运营，那么对于公司来说，就是缺点，领导者也要去纠正。
由于你不是他们未来的直接领导，但作为老总，其实是有权力去管理公司内部的每个细节的。只是在管理架构上，为了管理效率的提高，必须要有层次。但是在管理架构没有建立之前，授权机制没有建立之前，所有的管理工作都是合理的。
在这个阶段，必须明确和强调的，就是他是对什么负责的，不是对你，也不是对将来的直接领导，而就是对他的职责，将来的领导可能会换，但他的职责不会变。而在公司里，即使跟任何高层领导的关系再好，也不能影响对他的职责绩效的考量。
这个过程中，私下里怎么交朋友都没关系，再怎么亲密也没有关系，但首先作为领导者自己必须分清楚，当你看到他的缺点的时候，要确定你是要以朋友的身份去劝戒他，还是要以领导的身份去要求他，如果你自己先混淆了，那么员工自然也就无法做到公私分明了。
这期间，我认为对于未来的管理工作需要和员工进行有效的沟通，具体需要了解的信息包括：
1、员工对自己的职责是否明确
2、员工的工作风格和工作习惯
3、员工对公司发展和个人发展的期望
4、员工对领导的期望
这些信息有时候是作为领导者的身份所了解不到的，但是作为朋友的身份是可以获得的。同时，也必须向员工传达相应的信息。
1、跟他们交朋友的是正男不是总经理
2、你交朋友的原则
3、你的管理风格
4、公司对职责的要求是对事不对人，在这个职位就必须履行这个职位的责任。
5、将来不管是谁来管理他们，原则都会是一样的。你会有你的判断原则。
另外，正男讲到做人无法完美和面面俱到的问题，我认为对于领导者同样也未必一定要求做到全面和完美。企业是一个组织，领导者有些地方可以做不到，但不能看不到。清楚自己也清楚组织管理要求，那么自己做不到的就不要硬做，而应该找其他的人来补自己的不足。一个人做不完美的事情可以几个把它做的相对完美，但有一点，老总必须是对公司整体信息掌握得最清楚最全面的人，在这个前提下，你才能作出合理的决策安排。
( 该文章转自论坛：不同的领导者个性决定了不同的管理风格 )
