范银标坚定走自己的路

我喜欢电子商务，不管薪水高低都愿意效劳，只要给我更多的空间、更多的上网时间。

来某商店工作已经5个月了，我也渐渐习惯这里的生活，老板为人如何，我正想通过此次参赛来发泄下自己憋在心中对他的气氛！

首先，老板做生意应该有些远见对不，不应该总是那么小气：说实在的，我们做新奇特创意礼品蛋糕毛巾主要是通过网络销售的，对于广告来说自然是网络推广最便宜，我在论坛担任副版主，而且在各个论坛活跃，很多版主在看到我做蛋糕毛巾之后都说产品新颖先和我协商下能否赞助活动或者是对方用财富值来兑换，可我刚和他一说就直接蒙了，他用一大堆的理由“赞助活动是可以，但是会有效果吗，在论坛里面的那些商友不会帮忙推广的，再说收到了蛋糕毛巾之后就只会当作一种摆设，不可能成为直接客户，再说财富值有什么用啊”……他是滔滔不绝，我无语了，只好说，“好了，我明白你的意思了”。赞助几个蛋糕毛巾又没有什么的，亏不了多少钱，在我看来做生意很多时候撒网式的发样品也是应该的，或许就能带来可观的订单呢，可老板不理解，他放弃这样的赞助活动，主要是他不认可阿里巴巴商人论坛，时常提醒我少去逛论坛，多发供求信息，多联系直接客户。

说到客户，自然我会想到老板的第二个不是，他知道我们所有业务员的账号、密码，登陆也无所谓，如今买了发货单据和统计簿，把客户的相关资料登记下来方便查看也是可以理解的。可老板的出格做法往往是无法理解的，他居然把我们的客户都加到他的贸易通上面了，每次新产品出来之后难怪他总在说发客户新报价表忙不过来，原来他是把我们的客户都纠过去了，我说话是有凭证的，本来我们还不知道，只是感觉最近订单少了很多，老板却忙得不亦乐乎，后来一次偶然的机会他出去吃饭了，我们在他笔记本电脑面前看到一个客户，这个客户是我一同事原来的客户，而这个客户已经很久没有问同事买产品了，后来看了聊天记录才知道，他直接找老板了，这样老板就不算他是同事的业绩，假如不提出来就是老板自己接的，如此一来业务员的业绩到哪去完得成，提成直接把老板抹杀了。如此操作怎么让业务员信任老板，怎么让业务员更好的为老板工作，实在是太“恐怖”，太黑暗了，我同事也无语了，看了下他的旺旺上面难怪已经加满了，很多客户都是同事的直接客户。

客户被抢了也就不提它了，更加气人的还有很多，我们是做蛋糕毛巾的，每天接单的顺序不一，自然仓库做货人员那边都是谁先接了先做谁的，可老板不是这样想的，每次我们的单子已经交给做货人员做着了，他接到单子就要求做货人员先做他的（不能完成就不要接了或者不要承诺客户当天能发货），总是搞得相当匆忙，时常要被拉着一起做货，有时下班也会延误，有一次，我们被拖着一起做完才能回家，我坐公交111的，回家末班车是18点04分，他或许了解清楚了13路也路过离我住的地方走路10分钟路程的站台，我开玩笑的说“那加班是否补贴回家的公交车费”，他直接给我眼色，意思不同意，我也明白他不会给的啊，只要想想那个做货的人每件产品只给8分的计件费，那么做起来简单的还不要说，那个水晶之恋是相当复杂，有几十道工序，一天最多也就做160个，那合算下来就不到13元，实在是无法理解，简单的8分可以接受，但是复杂的也是八分那个做货的人意见也很大，难道就不能协商的么，就不能加点了——降低员工的工作积极性，不过说实在的那个做货的人可是很乐观的，因为她的工资和做货的数量直接挂钩因此他就要好好工作！老板不能体谅员工实在是不能理解。

还有一点就是老板的通病，每次接单总感觉他不着急，到了最后几天了才开始拼命得赶，有时还担心完不成什么的，这样一来本来可以有点利润或者可赚的还蛮多，但是他总会因为来不及交货产生很多不必要的费用：电话费、快递费等，我清楚记得每次发货他都不再数一遍，几次给客户少发了，这样一来客户怎么看，自己能赚钱的单子到头来还要补贴快递费和电话费。假如老板能尽快处理好问题，早早就准备要做的单子，提前交货或者按期完成订单那就不会产生不必要的麻烦！

我个人觉得我的心声代表我们员工的想法，不管老板是否认同，我觉得他应该自我反思下！做生意要做大、做强就需要和员工抱成一团，通力合作，共同进退；量大福大，有时舍得花钱也会给自己带来惊喜，做事要学会合理分配时间，万事要有计划才能仅仅有条！