我们都知道胜者为王,败者为蔻.冬天的来临,使很多的中小企业面临着重大的考验,经过冬天剩下的就是王,当然实力也将不凡.
所以面对冬天的来临,我们要做好一系列的准备.企业应对“冬天”的最大危险，就是漠视“冬天”的存在和到来，所以企业应建立预案。
以过去的冬天看来,企业在业务调整过程中，要对人才进行合理配置。当企业不得不进行裁员时，要充分与员工沟通，以免整个团队的士气受到破坏，因为不恰当的裁员可能会产生“兵败如山倒的”效果，而在最困难的时候，员工高昂的士气将是企业最贴身的“棉衣”。在整个“过冬”过程中，企业HR部门给CEO能帮上最大的忙，就是与员工频繁沟通，保持整个团队的紧密。同时，核心员工的保留值得高层重视。几年前，当华为期望通过减少员工缩减成本时，设立了内部创业计划，这项看上去非常完美的政策施行不久后就被终止，因为期望离开创业的多是其核心员工，这对华为是很大损失。
冬天还将推动市场结构调整，加速行业洗牌，提高行业集中度。相信冬天过后，一批更强大的中国企业将出现在全球市场格局中。冬天过后就是春天,让我们以微笑迎接春天吧!要知道胜利永远属于我们的!
( 该文章转自论坛：迎接冬天，我必崛起+迎冬之策略2 (征文9) )
