我看到一些关于第二届《赢在中国》总决赛的评论,很多观众对李书文的夺冠抱不同看法!
的确,与第一届冠军的成熟稳重相比,李确是个足以引发争议的选手,有个网友的说法很有意思“有人认为他该上天堂,有人则认为他该下地狱”。但毫无疑问结果是他以明显优势的评委票数赢了!这无疑代表了绝大多数评委的评价标准!
当时一个评委说:李书文绝对不是个讨人喜欢的选手(暗示了他性格上的缺陷);联想柳总更语重心长:交1千万给你还可以,但要投几个亿给你绝对不放心(证明此人可创业,但不适合守业;或者可统帅小企业,但不适合带领大企业)~
在我看来,《赢在中国》节目通过评委很好的传递了对“创业”一词的理解,“从无到有,从小做大”是创业阶段的主要任务,这个阶段执行力是关键,无论是战略、管理、企业文化都需要非常强的执行力去贯彻,尤其是应对外部的市场竞争,快速的决策,高效的贯彻执行,往往是制胜的关键。在众多选手中,李书文无疑是个执行力最强的选手。
中原物业是房地产中介代理行业的老大,在房产代理行业所占市场分额超过第二名一倍以上,统帅数万员工的老总施永青先生是个非常儒雅的绅士,他倡导的企业文化核心是“无为而治”,就是放权给下属去执行和决策,他强调善用人才和放权的管理哲学。
这次第二季《赢在中国》选手中也有人提出观点:领导者重点在选拔人才,调动他人去执行。但殊不知,创业阶段的小企业难点不在决策,而在执行。尤其在能调动的资源、资金有限情况下,“选拔擅长执行的人才”也是说起来容易做起来难的事情。所以,对创业型企业来说,看似简单的决策,执行力往往决定成败!
另一个例子,江浙一带是中小创业型企业最多的地方,家族企业盛行,但往往是这些家族企业撑起了中小企业的天空。家族企业特点是团结齐心(团队协作),执行力强(专业),人才成本低(创业门槛低),创业激情和投入度高(激情)。在我之前博文中所提到的创业要素里,这些家族企业完全具备,所以家族企业创业往往比较容易成功。
但首先申明,我并非支持家族企业,而是说在创业阶段缺资金、缺人才的情况下,家族创业无疑是胜算较大的做法。但是对于企业由创业过渡到守业阶段,强调规范化管理,做大品牌才是工作重点。这时,强调企业领导者执行力和家族式的做法显然就不适应了。
就像中原老总施先生说的,大企业管理层次多,老板很难清晰执行层的具体状况,妄下决策,不仅难以导向正确的工作结果,还容易打击执行层的工作积极性,不如放手“无为而治”。我想这也是柳传志先生所说的,为何不放心投上亿资金给李书文的原因。中庸、“无为”、领导魅力、胸怀......,这些“守业型”公司领导人的性格都是李书文所不具备的!














