我看到一些关于第二届《赢在中国》总决赛的评论，很多观众对李书文的夺冠抱不同看法！
的确，与第一届冠军的成熟稳重相比，李确是个足以引发争议的选手，有个网友的说法很有意思“有人认为他该上天堂，有人则认为他该下地狱”。但毫无疑问结果是他以明显优势的评委票数赢了！这无疑代表了绝大多数评委的评价标准！
当时一个评委说：李书文绝对不是个讨人喜欢的选手（暗示了他性格上的缺陷）；联想柳总更语重心长：交1千万给你还可以，但要投几个亿给你绝对不放心（证明此人可创业，但不适合守业；或者可统帅小企业，但不适合带领大企业）~
在我看来，《赢在中国》节目通过评委很好的传递了对“创业”一词的理解，“从无到有，从小做大”是创业阶段的主要任务，这个阶段执行力是关键，无论是战略、管理、企业文化都需要非常强的执行力去贯彻，尤其是应对外部的市场竞争，快速的决策，高效的贯彻执行，往往是制胜的关键。在众多选手中，李书文无疑是个执行力最强的选手。
中原物业是房地产中介代理行业的老大，在房产代理行业所占市场分额超过第二名一倍以上，统帅数万员工的老总施永青先生是个非常儒雅的绅士，他倡导的企业文化核心是“无为而治”，就是放权给下属去执行和决策，他强调善用人才和放权的管理哲学。
这次第二季《赢在中国》选手中也有人提出观点：领导者重点在选拔人才，调动他人去执行。但殊不知，创业阶段的小企业难点不在决策，而在执行。尤其在能调动的资源、资金有限情况下，“选拔擅长执行的人才”也是说起来容易做起来难的事情。所以，对创业型企业来说，看似简单的决策，执行力往往决定成败！
另一个例子，江浙一带是中小创业型企业最多的地方，家族企业盛行，但往往是这些家族企业撑起了中小企业的天空。家族企业特点是团结齐心（团队协作），执行力强（专业），人才成本低（创业门槛低），创业激情和投入度高（激情）。在我之前博文中所提到的创业要素里，这些家族企业完全具备，所以家族企业创业往往比较容易成功。
但首先申明，我并非支持家族企业，而是说在创业阶段缺资金、缺人才的情况下，家族创业无疑是胜算较大的做法。但是对于企业由创业过渡到守业阶段，强调规范化管理，做大品牌才是工作重点。这时，强调企业领导者执行力和家族式的做法显然就不适应了。
就像中原老总施先生说的，大企业管理层次多，老板很难清晰执行层的具体状况，妄下决策，不仅难以导向正确的工作结果，还容易打击执行层的工作积极性，不如放手“无为而治”。我想这也是柳传志先生所说的，为何不放心投上亿资金给李书文的原因。中庸、“无为”、领导魅力、胸怀......，这些“守业型”公司领导人的性格都是李书文所不具备的！
